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名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程編號】:NX14093

【課程名稱】:

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

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【課程收益】

(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的診斷評估方法

(2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的構(gòu)成系統(tǒng)內(nèi)容

(3)掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式常見應(yīng)用案例

(4)掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式設(shè)計體系及構(gòu)成

(5)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式價值實現(xiàn)的路徑和方法

(6)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式中盈利模式的設(shè)計思路

【課程對象】

政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班

【授課見證】

北大清華政府班、北大清華高管班、全國各地總裁班

國家電網(wǎng)各省高管班、移動電信聯(lián)通高管班、北汽高管班

百度總部管理層、京東總部管理層、東航總部高管班等

【課程形式】

分組學(xué)習(xí)(每組8~10人)+理論講解(1/4是理論)+案例分析+

提問互動(大量隨機提問)+角色扮演+現(xiàn)場策劃(模擬)+分享總結(jié)

【課程大綱】(可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪)

第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估

(1)診斷企業(yè)存在的問題

(2)判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值

(3)您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端

(4)您的企業(yè)是否具備上市基因

第二講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)

(1)客戶細(xì)分:沒有對客戶細(xì)分,就對市場沒有認(rèn)識。

(2)價值主張:與客戶魂魄合一的終極法則

(3)客戶關(guān)系:管理好客戶,是運營的重心所在

(4)渠道通路:營銷決定了勝負(fù)

(5)核心業(yè)務(wù):流程是業(yè)務(wù)的核心

(6)核心資源:資源到處都有,需要發(fā)現(xiàn)的眼睛

(7)合作伙伴:沒有伙伴,寸步難行

(8)收入來源:定價方式?jīng)Q定了盈利可能性

(9)投入支出:賺錢大家都能學(xué)會,分錢很難割舍

第三講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應(yīng)用案例

(1)長尾型+商業(yè)模式及其案例分析

(2)體驗型+商業(yè)模式及其案例分析

(3)免費型+商業(yè)模式及其案例分析

(4)平臺型+商業(yè)模式及其案例分析

(5)眾包型+商業(yè)模式及其案例分析

(6)社群型+商業(yè)模式及其案例分析

(7)O2O+商業(yè)模式及其案例分析

第四講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計體系

(1)成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則

(2)傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道

(3)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次

(4)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

(5)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略

(6)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

第五講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價值實現(xiàn)

(1)企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程

(2)為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略

(3)互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍

(4)跨界融合五種方式

(5)突破行業(yè)邊界,構(gòu)建開放式戰(zhàn)略

(6)突破產(chǎn)業(yè)邊界,實現(xiàn)無邊界競爭

(7)突破市場邊界,找到新的藍(lán)海

第六講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設(shè)計

(1)多元化的贏利模式及其案例詳解

(2)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

(3)增值業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

(4)衍生業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

(5)其他業(yè)務(wù)盈利模式及其案例詳解

劉老師

【講師簡介】

劉華鵬, 優(yōu)秀黨員、數(shù)字化新媒體營銷專家

北京中科匯聯(lián)(人工智能)AI學(xué)院執(zhí)行院長

北京才富通科技有限公司創(chuàng)始合伙人/CEO

工信部認(rèn)證的首批人工智能應(yīng)用高級工程師

工信部人才交流中心認(rèn)證的新媒體高級運營師

中國電子學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級審核師/專家委員

工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)管理博士

北大、清華、復(fù)旦、浙大等大學(xué)總裁班特約講師

西班牙武康大學(xué)中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師

法國布雷斯特商學(xué)院中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師

【工作履歷】

劉華鵬老師曾任職商務(wù)部中國服務(wù)外包研究中心網(wǎng)絡(luò)運營部、上市公司核心高管,有10余年互聯(lián)網(wǎng)新媒體及人工智能領(lǐng)域管理和工作經(jīng)歷,4年新媒體營銷公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,6年講師經(jīng)歷。曾參與小米米粉節(jié)營銷策劃、美的環(huán)境電器營銷策劃、尚品宅配新媒體運營策劃、上海綠地地產(chǎn)微信營銷策劃、中國太平洋保險農(nóng)村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽節(jié)金婚公益活動品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫(yī)美集團(tuán)新媒體品牌傳播策劃、酒仙網(wǎng)社交電商及爆品營銷策劃等。

【授課風(fēng)格】

劉華鵬老師知識儲備豐厚、工作經(jīng)歷飽滿、課堂風(fēng)格激情、內(nèi)容實戰(zhàn)管用,課程中穿插大量的案例互動、分小組討論及情景模擬。

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