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【課程背景】

時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而，時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效能的職業(yè)人士都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是時(shí)間管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、從而聚焦客戶、打贏商戰(zhàn)。本課程將系統(tǒng)的幫助您掌握時(shí)間管理的原則和方法，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作效率，用最少的時(shí)間做更多更有價(jià)值的事情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

【課程收益】

1.提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益

2.掌握任務(wù)歸類的思路和方法

3.掌握制定計(jì)劃的方法與工具

4.提高自制自控能力，治愈拖延癥和懶惰

5.理性決策，注重投入與收益的比率

6.全面認(rèn)知工作績(jī)效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系

7.杜絕浪費(fèi)，充分利用自身的資源

【適合層級(jí)】

公司全員

【課程大綱】

一、為什么——時(shí)間與人的關(guān)系

1、時(shí)間的特性

（1）時(shí)間不能再生

（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)

（3）時(shí)間不能停滯

2、時(shí)間管理的問題

（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？

（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？

（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？

3、時(shí)間管理的本質(zhì)

（1）事件管理

（2）態(tài)度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率與效益

2、感性體驗(yàn)——舒適與難受

3、時(shí)間管理課程的期望

三、憑什么——以終為始的時(shí)間模擬

1、日常時(shí)間管理的步驟

（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類

（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下

（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列

（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序

（5）第五步：“選擇”——決策每個(gè)月做哪幾件事

（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整

2、選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具

（1）TOC理論

（2）績(jī)效理論

（3）WPS工作計(jì)劃分解

（4）Gantt甘特圖

3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)

四、做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣

1、時(shí)間管理的必要性回顧

2、讓時(shí)間“具體化”

（1）書寫實(shí)際的下月工作計(jì)劃

（2）提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑;

工具：時(shí)間管理分析表

每日工作清單的評(píng)估表

一事專注表

一日五色工作法模板

日反思計(jì)劃九宮格

《完》

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，參加08年奧運(yùn)會(huì)，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購(gòu)) CEO

共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性的實(shí)力派導(dǎo)師”！

張老師來(lái)自軍隊(duì)，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊(duì)-解放軍三軍儀仗隊(duì)，先后參加08年奧運(yùn)會(huì)、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評(píng)為“儀仗大隊(duì)十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國(guó)內(nèi)最大的酒類電商平臺(tái)-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個(gè)人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)200個(gè)SKU（單品）上架，三個(gè)月時(shí)間便召集了500個(gè)經(jīng)銷商，打造了一支“召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)突破營(yíng)業(yè)額近3000萬(wàn)的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個(gè)億，后被杜康收購(gòu)。

張老師積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法，深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊(duì)+企業(yè)+商學(xué)的陸海空式教學(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績(jī)效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢(shì)增長(zhǎng)-贏在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉》

《高績(jī)效鐵軍的五項(xiàng)修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團(tuán)隊(duì)-高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》

《軍令如山－團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵(lì)》

《贏在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》

《高效時(shí)間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強(qiáng)的個(gè)人親和力和授課感染力，采用國(guó)際最先進(jìn)的互動(dòng)式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶點(diǎn)評(píng)】

打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實(shí)操過的leader才會(huì)對(duì)鐵軍有更加深刻的體驗(yàn)和心得，也因此才會(huì)打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！實(shí)用！沒認(rèn)識(shí)張峰老師之前，我也請(qǐng)過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容?。‖F(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì)邀請(qǐng)張峰老師給我們團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長(zhǎng) 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績(jī)效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊(duì)日常不比艱苦的訓(xùn)練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的忠誠(chéng)信念貫穿在整個(gè)培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對(duì)提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達(dá)觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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