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【培訓目標】

本課程將幫助學員運用教練的方法，重點提升輔導下屬的核心能力，使學員在領導下屬方面表現(xiàn)得更為自信和成功：

?如何得到下屬的信任

?分析下屬的意愿、能力

?幫助下屬規(guī)劃自己的發(fā)展

?用教練方法輔導下屬提高能力

?如何給下屬進行正負向反饋

?提升改變自我、迅速應用的欲望

【培訓對象】

企業(yè)中層管理者

【培訓方式】

?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學員當場認知、當場掌握，改變行為，指導工作實踐

?現(xiàn)場測評反饋：用世界先進的測評體系現(xiàn)場測評，幫助學員認識到自己的優(yōu)勢、差距及不足，找到突破方向

?實戰(zhàn)教練指導：通過各種現(xiàn)場體驗及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果

?交互升華打造：利用交互式打造模型（Interactive Development Model），使個人學習、團隊互動和內(nèi)容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)造最佳學習成長氛圍。

課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹

?課程目標：不是來聽傳統(tǒng)領導力和教練知識的；

是來經(jīng)歷教練式訓練，是當場提升能力的

?課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

?課程收獲：對自身的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮

?期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，提升氛圍

模塊二、教練式領導

?現(xiàn)場體驗：現(xiàn)場教練模擬

?何謂教練

?教練的原理和擔當?shù)慕巧?/p>

?教練流程：GROW模型介紹

?管理趨勢的變遷

?領導力風格色譜

?傳統(tǒng)管理者與教練式領導的區(qū)別

模塊三、教練能力訓練

?教練式領導的基本技能體系

?傾聽基本技能訓練

?傾聽的五個層次

?通過傾聽建立信任關系

?訓練：傾聽與信任

?發(fā)問基本技能訓練

?開放式問題與封閉式問題

?發(fā)問的啟發(fā)性

?關于目標的五個原則

?訓練：在樹立目標中的發(fā)問

?回應基本技能訓練

?回應的出發(fā)點

?批判性回應與建設性回應

?在回應中運用“照鏡子”技巧

?稱贊的技巧與肯定式批評

? “愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓練

?什么是“愛心挑戰(zhàn)”？

?如何進行“愛心挑戰(zhàn)”？

?“愛心挑戰(zhàn)”的關鍵技巧是什么？

?教練式領導基本技能總結(jié)

模塊四、針對性輔導訓練

?下屬成熟度分析

?下屬的四個成長階段

?針對成長階段的差異化教練

?技能性輔導

?視頻學習：師傅帶徒弟

?技能檢驗：徒弟，我教你！

?績效輔導

?視頻學習：績效目標建立與反饋

?情景練習：績效不達標的面談

模塊五、總結(jié)與提升

?輔導下屬的總結(jié)

?我們學到了什么

?我們要帶走的精華

?行動的關鍵點與行動計劃

談老師

?寰球立德合伙人，全球領導力事業(yè)部負責人

?北京彼得·德魯克管理學院認證講師

?美國HPO管理咨詢公司授權講師

?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師

?北京大學光華管理學院MBA

?新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)

?曾在王府井集團、聯(lián)想集團等知名公司擔任管理職務

【個人簡介】

專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作；

豐富的培訓經(jīng)驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構(gòu)，培訓內(nèi)容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；

豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；

豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76％！

【主講課程】

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

《從技術走向管理》

《打破部門墻（跨部門沖突與協(xié)作）》

《打造高績效團隊》

《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

《高情商領導力》

《巔峰執(zhí)行力打造（體驗式版）》

《關鍵對話之溝通情境訓練》

《管理系列培訓項目4次》

《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》

《領導者的非物質(zhì)激勵》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《情境領導者》

《三層次巔峰領導力打造》

《團隊協(xié)作的五大障礙》

《系列培訓項目領導力6次課程》

《心態(tài)心智系列之領導者的創(chuàng)新思維突破》

《執(zhí)行力打造系列之打破部門墻（跨部門沖突與協(xié)作）》

《卓有成效的向上溝通》

【授課風格】

綜合運用多種培訓方法：根據(jù)課程階段的不同，設施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓方法，重點突出教練技術；

實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；

實現(xiàn)工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；

實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環(huán)節(jié)，激發(fā)學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

【服務客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構(gòu)。

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