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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課要求：

投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克

授課對象：

本課程主要面向企業中高層管理人員，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執行官，總經理，副總經理，項目總監，核心中層等。

課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業發展的規律與方向，全面提升企業管理者的認知水平與創新格局；通過對創新理論和創新規律的分享，幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向；通過對企業文化和企業組織的變革趨勢的展示，為企業管理者架構創新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的戰略選擇和創新等活動，解決企業遇到的具體問題。

課程大綱

一、引子：面對快速變化的世界

1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了

2、10年來世界發生了什么

3、新技術改變世界

4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

二、戰略格局之認知改變命運

1、超越思維的固定模式

?思維游戲：海盜分贓

2、互聯網時代的商業邏輯

?生產者與消費者的統一

?大規模生產模式的終結

3、認知突破的三大障礙

?路徑依賴

?思維定勢

?維度限制

三、戰略格局之眼界決定高度

1、你能看到事物的第幾層

?毛主席的格局與高度

2、領導者格局是組織的天花板

?中美貿易戰對企業發展戰略的啟示

?從人類歷史看企業發展規律

3、聯想與華為的格局

?案例：聯想的貿工技與華為的技工貿

四、創新思維之規律引領路徑

1、事物本質的演化的方向

2、新技術擴散應用的規律

3、利潤是企業的終極目標么

4、企業發展的S型曲線規律

?案例：Netflix

五、創新思維之組織激發活力

1、基于全新思維視角的文化打造

?案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、創新的硬環境

3、治愈傳統企業的“深井病”

4、顛覆性創新要跳出體系

?案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司

5、面向未來的組織架構

?首席創新官

駱老師

駱欣慶教授，博士

——創新思維與創新管理應用實踐專家

?曾獲山東十大科技創新成果獎

?曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官

?美團點評（HK 3690）金牌創新顧問

?深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等

?中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問

?清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】

駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。

駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。

駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。

駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】

《未來科技創新趨勢》

《“十四五”創新前沿與熱點》

《企業未來創新機遇縱覽》

《創新政策與全球創新趨勢》

《創新思維與創新方法》

《創新思維與創新規律》

《創新領導力》

《戰略創新與戰略格局》

《產品創新的路徑與方法》

《營銷創新新視角》

《組織創新的核心方法》

《創新工作坊（實踐類）》

《創新底層思維方法論》

《商業活動中的批判性思維》

《底層創新思維與科學創新方法》

《TRIZ理論與實踐》

《傳統創新方法與TRIZ理論》

《創新思維與思維導圖應用》

《創新創業：思維與方法》

《創業者的方法論》

《企業家創新思維與創新能力提升》

《企業家的創新格局》

《企業家常用思維模型》

《創新認知規律與管理思維模型》

《管理大觀：經典管理理論》

《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》

《創新引領企業戰“疫”》

《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》

《突破思維》》

《創新：打破認知邊界》

《產品創新與產品升級》

《創新轉型的核心問題》

【服務客戶】

中國石化，中國石油，神華集團，國家電網，招商銀行，民生銀行，郵政銀行，工商銀行，海通證券，中信建投，恒天集團，中國建筑，碧桂園，恒大，萬達，美團，攜程，同程，百度，華東制藥，好麗友，華彬集團（紅牛），中國人壽，中國國航，南方航空，中車集團，東方電氣，儀征化纖，東風汽車，北汽集團，中國衛星，首都機場集團，首旅集團，中國旅游集團，微軟，富士通等

【學員評價】

?駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。

——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

?駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。

——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

?聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。

——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

?在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。

——白石山景區（5A）總經理 畢東林

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