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課程大綱

一、國外工廠管理

尋找工廠

1.設(shè)立統(tǒng)一標準

2.考察工廠

3.不找中間人

4.新廠合作需謹慎

5.要求做產(chǎn)前樣

從發(fā)單開始追貨期

1.生產(chǎn)過程跟單

2.按時交貨

3.按質(zhì)交貨

管理流程：

1.下達生產(chǎn)通知書

2.分析生產(chǎn)能力

3.制定生產(chǎn)計劃

4.跟蹤生產(chǎn)進度

5.交期延誤

6.訂單的更改問題

二、在越南開工廠需要注意的事

1.勞動者必須滿15歲

2.勞動合同分為三種

3.工作不超過 8小時/天

4.雇10人+須備勞動規(guī)定文件

5.可簽集體勞動協(xié)議來保障權(quán)益

6.雇主須證勞動者的錯誤才能進行處分

7.外國人必須持有工作許可證

三、國際貿(mào)易合同風險

1.貿(mào)易合同法律效力風險

2.交貨與合同不符風險

3.利用合同條款進行欺詐的風險

四、國際合同風險管理

1.涉外交往

2.訂立合同

3.合同履行

4.企業(yè)治理

5.勞動用工

6.知識產(chǎn)權(quán)

7.文化差異與跨文化內(nèi)外部管理

五、國際貿(mào)易“陷阱”知多少

1.熟人“陷阱”

2.代理“陷阱”

3.客戶“陷阱”

4.高利“陷阱”

5.好處“陷阱”

6.資金“陷阱”

7.合同“陷阱”

六、國際貿(mào)易普遍存在的問題

1.不重視對外商資信調(diào)查

2.貨物質(zhì)量有問題，履約不嚴肅

3.合同條款有紕漏，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范

七、國際貿(mào)易風險管理

1.來自客戶的風險。

2.談判過程中發(fā)生的風險。

3.錯用國際貿(mào)易術(shù)語

4.貿(mào)易條件/合同風險。

5.貨物質(zhì)量的風險。

6.來自運輸環(huán)節(jié)的風險。

7.匯率風險

8.政治風險

9.進出口國或者中間商所在國的政策的風險。

10.來自國際結(jié)算的風險。

11.市場風險。

12.成本控制風險

13.來自知識產(chǎn)權(quán)的風險。

14.對國際慣例不了解的風險。

15.事后索賠的風險

八、知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)

1.知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識：概述，專利，商標，商業(yè)秘密

2.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理：重要性，內(nèi)涵，內(nèi)容，過程

3.知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：喜憂參半

畢老師

?中國通信工業(yè)協(xié)會中央云智庫專家

?歷任中國糧油食品進出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團、棒棰島海產(chǎn)有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國際認證集團市場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位

?北京大學ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工大學、海洋大學、東北大學客座教授

?可全英文授課

【個人簡介】

畢可敏老師具有30多年豐富的管理經(jīng)驗，包括3年高校教學經(jīng)驗，12年企業(yè)高管經(jīng)歷，5年私企營銷總監(jiān)工作經(jīng)歷和15年管理咨詢培訓經(jīng)驗。

從事國際貿(mào)易12年，其中兩年駐在荷蘭法國。英語熟練，有參加國際大型展會的經(jīng)驗及與各國商人交流的經(jīng)歷。

對企業(yè)管理、市場營銷、業(yè)務(wù)銷售、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等方面具有豐富的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)問題的分析和研究準確到位。

【主講課程】

《國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)》

《易風險管理》

《國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識》

《國際貿(mào)易實務(wù)》

《國際貿(mào)易實務(wù)操作及法律風險防范》

《國際貿(mào)易實務(wù)銀行函電》

《國際貿(mào)易實務(wù)與中美貿(mào)易摩擦》

《國際貿(mào)易營銷管理與風險控制》

《貿(mào)易模式創(chuàng)新和風險防控》

《曾國藩拙誠智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》

《國學智慧與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》

《陽明心學與工匠精神》

《多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力》

《非暴力溝通》

《金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》

《客戶經(jīng)理的修齊治平》

《貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風險分析》

《農(nóng)村金融市場形式分析與對策》

《銀行精細化管理與團隊建設(shè)》

《銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級及精細化管理》

《支行零售主管的綜合管理能》

《忠誠與責任》

《大客戶關(guān)系管理與維護提升》

《宏觀經(jīng)濟展望與高凈值客戶理財》

《金融高端客戶營銷》

《金融網(wǎng)格化管理與營銷》

《網(wǎng)點存量客戶盤活綜合能力提升》

《網(wǎng)點存量客戶盤活綜合能力提升》

《創(chuàng)新管理》

《非暴力溝通》

《工匠精神》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《危機管理與媒體溝通》

《向解放軍學習》

【服務(wù)客戶】

北大總裁班，大連理工總裁班，東北大學總裁班；IBM上海銷售中心、上海國際水產(chǎn)城、中國銀行山東分行、山東正良食品有限公司、安徽水帝集團、大連北良集團、大連璐易美貿(mào)易有限公司、大連天正實業(yè)有限公司；中國移動，國家電網(wǎng)，沈飛集團，沈陽地鐵，大連公交集團；五大國有銀行，城商行（大連，吉林，哈爾濱，營口等）農(nóng)商行及農(nóng)信社（廣西，黑龍江等）

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