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課程背景

獨(dú)家承諾:（即教包會(huì)，免費(fèi)2年遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，提供考察實(shí)戰(zhàn)工廠，可實(shí)習(xí)任職）

“精益阿米巴”系統(tǒng)是以精益思想和消除浪費(fèi)為原則（靈魂），融合西方管理哲學(xué)和東方管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學(xué)說和系統(tǒng)（器官、肢體和皮肉），以阿米巴為“血脈和經(jīng)絡(luò)”，以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以中國特色社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為遠(yuǎn)大目標(biāo)而構(gòu)建的中國式管理系統(tǒng)。

課程大綱

（一）傳授經(jīng)營真諦：從追求如何獲取持續(xù)高利潤本質(zhì)出發(fā)，正確理解阿米巴經(jīng)營。

1.1. 阿米巴經(jīng)營是處處追求企業(yè)經(jīng)營管理合理化的整體經(jīng)營。

1.2. 課程從多個(gè)不同的角度全面解讀【精益阿米巴經(jīng)營】的本質(zhì)，讓企業(yè)徹底認(rèn)清精益阿米巴的整體內(nèi)涵及構(gòu)造原理，使每一位企業(yè)高層都能擁有正確的、一致的理解，達(dá)成共識(shí)。

1.3. “阿米巴經(jīng)營”與“事業(yè)部制”、“利潤中心”、“自主經(jīng)營體”、“人人都是經(jīng)營者”等經(jīng)營管理方式有何異同？同為日企經(jīng)營精華的阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)有何關(guān)聯(lián)？中國企業(yè)應(yīng)該如何正確理解和吸收日企的經(jīng)營精髓？

讓我們透過種種表象的概念名詞，學(xué)習(xí)到東方優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功背后經(jīng)營方式，它是一套 不分國界、不分行業(yè)、不分企業(yè)和規(guī)模 的“經(jīng)營真諦”。

（二）以精益阿米巴推行全景案例為基礎(chǔ)，傳授推行的正確步驟、突破落地核心環(huán)節(jié)：

如何構(gòu)建適合自己企業(yè)的精益阿米巴經(jīng)營模式？課程從“精益阿米巴推行切入點(diǎn)”、“推行前準(zhǔn)備”、“推行的原則”、“推行具體步驟”、“關(guān)鍵問題點(diǎn)及解決”…等方面做詳細(xì)解讀，大量的實(shí)操工具、方法、表單，讓企業(yè)推行時(shí)不走彎路，達(dá)成事半功倍。

通過討論和演練，學(xué)會(huì)并制訂適合自己企業(yè)的精益阿米巴推行方案。

課程特點(diǎn)：系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生命體，企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面具有高度的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，彼此密不可分、血肉相連。傳統(tǒng)的“西醫(yī)式”思維模式使企業(yè)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以解決其根本問題。企業(yè)家必須回歸“中醫(yī)式”的注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性的思維模式，才能解決企業(yè)存在的根本問題。

國內(nèi)獨(dú)家承諾:（包教包會(huì)，免費(fèi)2年遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，提供考察實(shí)戰(zhàn)工廠，可實(shí)習(xí)任職）

課程內(nèi)容介紹：

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。

在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，適應(yīng)市場變化。阿米巴經(jīng)營模式將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。各個(gè)“阿米巴”自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。

實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!同時(shí)，阿米巴對分配制度和薪酬制度的變革也符合共同致富的中國式社會(huì)主義初級(jí)階段的理念。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫依據(jù)東方文化哲學(xué)獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。

課程大綱

第一章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：

1、“精益阿米巴”的三個(gè)境界和四種組織形態(tài)

2、阿米巴溯源

從宗教和哲學(xué)的角度追溯阿米巴DNA（遺傳基因）的起源和脈絡(luò)

阿米巴與管理學(xué)和中國國情

阿米巴在中華民族復(fù)興中的歷史責(zé)任、地位及作用。

3、“精益阿米巴”模型圖

阿米巴是什么？

推行阿米巴的管理基礎(chǔ)有哪些必要前提和條件

4、“阿米巴”應(yīng)用

“阿米巴”對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)法則和財(cái)務(wù)制度體系的挑戰(zhàn)和革命。“體制”與“阿米巴”的矛盾與沖突如何平衡？“阿米巴”在小微企業(yè)的應(yīng)用案例分享。“阿米巴”在民營企業(yè)和三資企業(yè)應(yīng)用案例，國企應(yīng)用阿米巴的困惑分析，國企如何應(yīng)用阿米巴？

5、精益阿米巴如何與ISO體系以及ERP軟件融合貫通

6、精益阿米巴與豐田管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)際應(yīng)用

第二章：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)體系

經(jīng)營會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

《阿米巴會(huì)計(jì)七原則》

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”比較

《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造

企業(yè)如何制作《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》？

如何透過《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)

如何活用《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題？

“精益阿米巴”與現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表融合貫通的步驟和思路

案例+互動(dòng)問答：

沙盤練習(xí)（1）：制作《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)總報(bào)表》

沙盤練習(xí)（2）：時(shí)間價(jià)值的計(jì)算步驟及過程

第三章：正確劃分阿米巴經(jīng)營組織

經(jīng)營策略與企業(yè)組織有何種關(guān)系？

如何設(shè)置正確的阿米巴經(jīng)營組織？

阿米巴組織劃分的目的

阿米巴組織劃分的原則與條件

阿米巴組織劃分的具體方法

案例+互動(dòng)問答：

沙盤練習(xí)（3）：阿米巴形態(tài)及組織劃分設(shè)置

沙盤練習(xí)（4）：阿米巴《每日內(nèi)部交易計(jì)劃》目視看板解讀及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

沙盤練習(xí)（5）：經(jīng)營型阿米巴和利潤型阿米巴《分權(quán)協(xié)議書》

第四章：精益阿米巴經(jīng)營的量化分權(quán)

量化分權(quán)VS流程分權(quán)

量化分權(quán)的價(jià)值

量化分權(quán)應(yīng)該如何展開？

如何利用《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)？

阿米巴經(jīng)營擔(dān)當(dāng)?shù)氖跈?quán)條件

阿米巴擔(dān)當(dāng)?shù)倪x拔程序與方法

案例+互動(dòng)問答：阿米巴經(jīng)營與承包制的區(qū)別？

沙盤練習(xí)（6）：頂層設(shè)計(jì)的步驟及要點(diǎn)

沙盤練習(xí)（7）：阿米巴一次分配圖說及學(xué)員演練

沙盤練習(xí)（8）：阿米巴二次分配和三次分配圖說及學(xué)員演練

第五章： 如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”

內(nèi)部交易的本質(zhì)

內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)

內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法

內(nèi)部交易的必備工具—《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)》

如何制作《阿米巴組織交易結(jié)構(gòu)圖》？

如何設(shè)計(jì)《內(nèi)部交易定價(jià)表》與確定交易價(jià)格？

難點(diǎn)突破1：“費(fèi)用分?jǐn)?rdquo;的解決之道

難點(diǎn)突破2：“透明化經(jīng)營”實(shí)踐

案例+互動(dòng)問答：阿米巴單元常用定價(jià)方法

沙盤練習(xí)（9）：二級(jí)阿米巴《每日核算統(tǒng)計(jì)日報(bào)》演練

沙盤練習(xí)（10）：阿米巴《內(nèi)部交易表》及學(xué)員演練

第六章： 業(yè)績分析與循環(huán)改善

業(yè)績分析會(huì)的召開目的

業(yè)績分析會(huì)的展開要點(diǎn)

企業(yè)《業(yè)績分析報(bào)告》呈現(xiàn)五步曲

如何展開精準(zhǔn)、高效的PDCA循環(huán)改善

沙盤練習(xí)（11）：間接部門《內(nèi)部交易定價(jià)表》

沙盤練習(xí)（12）：公司一級(jí)阿米巴《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)總表》

第七章： 精益阿米巴的考評與激勵(lì)

如何將“經(jīng)營理念”滲透到人事制度中去？

阿米巴模式下的HR系統(tǒng)

阿米巴組織業(yè)績評價(jià)

阿米巴個(gè)人績效考核

績效考評結(jié)果的運(yùn)用

阿米巴模式模式下的員工激勵(lì)

案例+互動(dòng)問答：

沙盤練習(xí)（13）：終端阿米巴三次分配及薪酬分配設(shè)計(jì)練習(xí)

沙盤練習(xí)（14）：間接部門《薪酬設(shè)計(jì)》

第八章： 經(jīng)營理念的落地之道—“哲學(xué)共有”

經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些？

從企業(yè)家“個(gè)人修煉”到全員“集體修煉”

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的落地框架體系

“哲學(xué)共有”的現(xiàn)實(shí)案例分享

案例+互動(dòng)問答：為何稻盛和夫如此強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營原則”？

沙盤練習(xí)（15）：阿米巴《經(jīng)營月報(bào)》

沙盤練習(xí)（16）：預(yù)算型阿米巴《月度預(yù)決算》配套表格演練

第九章：精益阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段

企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

正確推行阿米巴經(jīng)營的步驟總結(jié)

《阿米巴不是什么》

阿米巴與PDCA（豐田A3報(bào)告在阿米巴的應(yīng)用）

用馬列主義毛澤東思想引領(lǐng)精益阿米巴體系構(gòu)建。

李老師

李樹青老師（青島）

★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經(jīng)信委特聘顧問

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的認(rèn)同和肯定。

國內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施（初、中、高三個(gè)階段），初級(jí)階段的任務(wù)和對象是“物”；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級(jí)階段的對象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

杰出的班組長特訓(xùn)營

精益阿米巴實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)

全員設(shè)備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實(shí)操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場督導(dǎo)技術(shù)

李樹青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓(xùn)，管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

中國兵器裝備集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、上海外高橋船舶集團(tuán)、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、新希望集團(tuán)、長安工業(yè)集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)、江西贛州華堅(jiān)國際鞋城、中國航天集團(tuán)、浙江康奈集團(tuán)、海爾集團(tuán)（冰箱、塑膠、電機(jī)、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團(tuán)、山東省機(jī)械廳、三九藥業(yè)集團(tuán)、青島銀進(jìn)玩具、青島三進(jìn)電子、青島開拓青木時(shí)裝（日本獨(dú)資）、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車輛、山東金沂蒙集團(tuán) 、 迪卡龍（德國獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、海爾集團(tuán)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊(duì)、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠、濟(jì)寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團(tuán)、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機(jī)械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團(tuán)、天華股份有限公司、長安福特、長安鈴木汽車、鳳祥集團(tuán)、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海軍北海艦隊(duì)等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團(tuán)；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團(tuán)；奧普電器；星月集團(tuán)；迪森集團(tuán)（IPO/USA）航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動(dòng)力設(shè)備類：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團(tuán)英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類：青海慶華集團(tuán)；東營金茂市政工程；山東富達(dá)裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團(tuán)（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達(dá)印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲(chǔ)運(yùn)公司；佳怡物流；浙江當(dāng)代照明

外貿(mào)類：奧豐集團(tuán)；新銳達(dá)化工；浙江伊凌諾衛(wèi)浴；嵐橋富凱股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團(tuán)得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團(tuán)、青島卷煙、昆明卷煙

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