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課程背景：

財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團(tuán)隊的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。

經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容。或者說，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

課程收益：

?理解經(jīng)營財務(wù)分析報告與企業(yè)價值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位

?分析經(jīng)營財務(wù)分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心

?掌握經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路

?掌握經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

課程對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計分析人員

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一講 經(jīng)營財務(wù)分析的定位

1、財務(wù)如何為企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點，以決策輔助為目標(biāo)

5、為誰做？總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運(yùn)營人員、集團(tuán)公司

第二講 經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架

一、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會計分析——基礎(chǔ)

3）財務(wù)分析——重點

4）前景分析——財務(wù)高增值活動

二、財務(wù)活動鏈分析

1、化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析

三、風(fēng)險收益分析

2、機(jī)會損益理念、多元化的對稱性分析

第三講 經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

一、五力競爭模型、SWOT分析

二、怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）

1、收集相關(guān)信息

2、計算相關(guān)指標(biāo)

3、分析方法

4、挖掘業(yè)務(wù)動因

5、提出改進(jìn)建議

6、跟蹤執(zhí)行情況

三、財務(wù)分析方法：

1、趨勢分析法

2、比率分析法

3、比較分析法

4、因素分析法

四、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

第四講 基于企業(yè)財務(wù)報表的深入分析

一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢

2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷

二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

1、把握企業(yè)結(jié)果

2、影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么

三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

1、為什么盈利的企業(yè)還是缺錢

2、現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

第五講 經(jīng)營分析報告撰寫技巧

1、撰寫步驟

2、報告結(jié)構(gòu)

3、經(jīng)營狀況

4、綜合分析

5、重點指標(biāo)

6、財務(wù)模型

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務(wù)管理專家

會計師

國際注冊內(nèi)部審計師

國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA

北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師

曾任：大田集團(tuán)物流 財務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團(tuán)財務(wù)總部 高級財務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團(tuán)審計監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運(yùn)敦豪國際航空公司 全國帳務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。財務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中外運(yùn)—敦豪全國賬務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)組織公司的全國賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務(wù)核算科目手冊》操作財務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財務(wù)內(nèi)部控制流程手冊，使財務(wù)工作更加順暢。

→大田集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)及集團(tuán)審計總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計監(jiān)察系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

?生動：生動活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；

?原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。

主講課程

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《價值管理--經(jīng)營財務(wù)分析與價值管理》

部分服務(wù)客戶：

北京博維空港通用設(shè)備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、岳城國際、南通建設(shè)集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份集團(tuán)、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán) 新疆特變電工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA課程班、浙江大學(xué)EMAB課程班、馬來西亞思特雅大學(xué)研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學(xué)OBA（工商管理博士）班、三一重工集團(tuán)、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運(yùn)股份公司、河北廊坊中國移動公司、廣東新中源集團(tuán)、杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司、四川雙虎實業(yè)公司、中國石油集團(tuán)、首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美的集團(tuán)、福清核電集團(tuán)、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、福建移動

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