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【課程背景】

大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)形勢瞬息萬變。數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展使得財務(wù)數(shù)據(jù)更具有預(yù)測性，同時亦需更為審慎，財務(wù)所處的位置正是企業(yè)運營數(shù)據(jù)的匯集轉(zhuǎn)化樞紐，未來財務(wù)必將是企業(yè)戰(zhàn)略和先機洞察的關(guān)鍵源泉。

財務(wù)分析以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析,目的是反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢,為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)分析既是財務(wù)預(yù)測的前提,也是過去經(jīng)營活動的總結(jié),具有承上啟下的作用。根據(jù)各種財務(wù)報表，分析并預(yù)測公司的財務(wù)收益和風(fēng)險，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議，參與投資和融資項目的財務(wù)測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防范風(fēng)險，并實現(xiàn)公司利益的最大化。

本課程通過眾多公眾公司和資本市場典型案例為大家透析財務(wù)分析中的一些誤區(qū)和創(chuàng)新的財務(wù)分析方法的運用，讓財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出專業(yè)判斷和意見，對公司的決策施加影響，成為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)袖。

這不是一個只講授理論的洗腦課程，這更是一個基于實務(wù)需要的技能訓(xùn)練課程！

【課程收益】

讓財務(wù)人員對分析工具及分析模型重新認(rèn)知，重新架構(gòu)管理型財務(wù)人員的知識體系，提升專業(yè)能力；

通過對企業(yè)資源的認(rèn)知、對市場需求的了解，讓財務(wù)轉(zhuǎn)型到業(yè)財融合的思維模式中，了解市場對企業(yè)有限資源需求以及企業(yè)擁有的資源與外部市場如何匹配，從而真正站在管理者的角度思考財務(wù)；

通過對決策過程的分析，了解高境界財務(wù)管理者通過財務(wù)分析看什么、需求什么，對未來的決策所應(yīng)用的方法，財務(wù)對資源的量化過程、對市場的量化過程，是財務(wù)管理者支持決策的必備技能。

課程對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、財務(wù)主管、財務(wù)人員、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計等

課程方式：講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)想看什么樣的財務(wù)報表

向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)報表不是一件簡單的事情，總會遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領(lǐng)導(dǎo)不是學(xué)會計和財務(wù)的，對會計知識的了解也很有限，即使學(xué)習(xí)過MBA的領(lǐng)導(dǎo)對會計也未必真的了解。

二、領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，財務(wù)人員如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

要向領(lǐng)導(dǎo)說明白資金流，錢如何花出去，必須要畫一個時間數(shù)軸，只用嘴說是說不明白的，要把各種收入和支出畫在坐標(biāo)上、一目了然，如下圖所示：

三、財務(wù)高管必須掌握的財務(wù)知識:財務(wù)報表

通過閱讀近3-5年財報，可以看出自家的變化趨勢，但只看自家的財報數(shù)據(jù)，無法橫向比較；單看自家銷售收入年復(fù)合增長20%，沾沾自喜，但是與競爭對手年復(fù)合增長50%相比是不是差距太大？如果行業(yè)平均銷售增長率為35%,是不是更需要繼續(xù)反思呢？ 了解競爭對手，看看哪些地方比別人強，看看哪些地方需要繼續(xù)加強？作為投資者，這時我們就會想這家企業(yè)是否值得投資，值得投資的點在何處？

四、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間到底有啥關(guān)系

財務(wù)報表中主表就一張，即資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表、現(xiàn)金流量表都是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。接下來，我們就來整理介紹資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的小秘密。

如果上市公司應(yīng)收款賬增長率達(dá)到30%，且應(yīng)收賬款/總資產(chǎn)達(dá)到50%，則表明該公司含有大量的“水分”，嚴(yán)重潛虧著。

五、銀行貸款涉及的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)及報表要求

六、財務(wù)人切記避讓的六大財務(wù)分析陷阱

七、透過三張財務(wù)報表，解讀財務(wù)人員的職業(yè)生涯

八、從利潤表看企業(yè)怎樣提高毛利率

九、企業(yè)獲利能力分析評價策略

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的獲利能力是決定企業(yè)長期償債能力的一個非常重要的因素。

十、如何分析評價企業(yè)的償債能力

償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

十一、企業(yè)營運能力分析評價技巧

1、什么是企業(yè)營運能力?

2、如何分析企業(yè)營運能力呢?

十二、企業(yè)發(fā)展能力分析方法簡述

十三、如何讓財務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合

財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，進而設(shè)法改進公司管理，提高經(jīng)營效率。上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，作用是為了加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進行預(yù)判。

十四、財務(wù)盡職調(diào)查的邏輯及重點關(guān)注問題

講到財務(wù)盡調(diào)，首先要關(guān)注財務(wù)盡調(diào)的目的，目的不同關(guān)注點可能也不相同，但是財務(wù)關(guān)注從大的方面講一個是業(yè)績是不是真實的，如果是真實的情況下是否有投資價值，如果要規(guī)范的話利潤會不會下降，企業(yè)的潛力怎么樣？

十五、案例解讀如何對公司財務(wù)報表進行分析

當(dāng)我們看到上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)大量“應(yīng)收賬款”，損益表上出現(xiàn)巨額利潤增加，但現(xiàn)金流量表卻沒有出現(xiàn)大量現(xiàn)金凈流入時，就應(yīng)該開始警覺：這家公司是不是在利用賒賬交易操縱利潤？

當(dāng)投資者發(fā)現(xiàn)一個上市公司的資產(chǎn)很高，一定要分析該公司的應(yīng)收賬款項目是否存在三年以上應(yīng)收賬款，同時要結(jié)合“壞賬準(zhǔn)備”科目，分析其是否存在資產(chǎn)不實，“潛虧掛賬”現(xiàn)象。

十六、這樣分析財務(wù)報表，就能看出你應(yīng)繳哪些稅

1、資產(chǎn)負(fù)債表“預(yù)收賬款”期末余額很大，納稅行為何在?

2、資產(chǎn)負(fù)債表“貨幣資金”期末余額長期很大，納稅行為何在?

十七、會計報表的指標(biāo)可能預(yù)示著稅務(wù)風(fēng)險的來臨

納稅人的“應(yīng)付賬款”、“其它應(yīng)付款”“預(yù)收帳款”以及短期借款、長期借款等科目期末貸方余額是否有大幅度的增加？對變化的原因進行詢問并要求納稅人提供相應(yīng)的舉證資料，說明其資金的合法來源；實地檢查存貨是否與帳面相符。

十八、注冊公司資本認(rèn)繳和實繳有什么區(qū)別，您了解多少

1、注冊資本有實繳和認(rèn)繳的區(qū)別嗎？

2、公司的注冊資本可以使用嗎？

十九、從財務(wù)視角解讀企業(yè)的經(jīng)營特性

通俗點說，企業(yè)的本質(zhì)就是要賺取利潤，而ROE及對其拆解分成的三個財務(wù)比率則巧妙地揭示了企業(yè)賺錢的門道。

要么業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品本身很賺錢，要么賺錢速度快，要么善于負(fù)債經(jīng)營。

如果一家企業(yè)能夠把其中之一玩得很溜，而另外兩項同時保證不拖后腿，那么這家企業(yè)的賺錢能力就會杠杠的，絕不會太差。

二十、搞懂財務(wù)思維，從戰(zhàn)略角度看經(jīng)營

經(jīng)常聽朋友說起來，每個月底看自己公司的賬務(wù)都是一頭亂麻，問財務(wù)人員報表的問題，他們不是附和的說“那我再去檢查一下”，就是回答的牛頭不對馬嘴，我永遠(yuǎn)得不到我想要的財務(wù)答案。

二十一、量變與質(zhì)變：從財務(wù)報表中察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

“壓垮駱駝的最后一根稻草”，這句話很形象的說明了從量變到質(zhì)變的道理。現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常聽到或看到這樣一些事實，有些很知名的公司，突然之間陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。

二十二、籌資決策常用方法：每股收益無差別點分析法

二十三、企業(yè)哪些財務(wù)異常點是稅務(wù)稽查重點？如何補救

二十四、企業(yè)年度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往來報告表難點填報分析

二十五、取得政府補助，會計處理勿弄錯科目

有的企業(yè)將取得的政府補助計入資本公積、其他應(yīng)付款等科目，導(dǎo)致少繳稅款。企業(yè)取得的政府補助，應(yīng)計入應(yīng)稅收入。在會計處理上，若計入遞延收益，應(yīng)在取得當(dāng)年納稅調(diào)增，以后再逐年調(diào)減。

二十六、新時代下財務(wù)人必須掌握的11項核心能力

同時，這樣財務(wù)能避免孤立看待財資數(shù)據(jù)，而是業(yè)財數(shù)據(jù)整合地去看、從企業(yè)全局來看，從“財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)視角看”轉(zhuǎn)為“業(yè)財數(shù)據(jù)經(jīng)營視角看”。具體來說，CFO需要以財務(wù)和金融的視野，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營等業(yè)務(wù)提出針對性建議；并能從業(yè)務(wù)層面追溯財務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對財務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實現(xiàn)企業(yè)財資與業(yè)務(wù)間的良性互動。

二十七、財務(wù)分析報告應(yīng)該這么寫

財務(wù)分析報告是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事，以下六點值得注意．．．．．．

二十八、財務(wù)情況說明書寫作格式及基本要求

課程總結(jié)與答疑

簡老師

簡生仁老師 企業(yè)財稅戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

稅務(wù)局內(nèi)部講師

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師、會計師

中稅答疑研究院專家組專家

國家稅務(wù)總局網(wǎng)上納稅人學(xué)校專家團隊專家

擅長領(lǐng)域：

財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、財務(wù)管理與分析等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年。累計開展培訓(xùn)1000多場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃180多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團財稅顧問。

近年來，經(jīng)常在《中國稅務(wù)報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗，擅長稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險等企業(yè)疑難綜合性問題的解決。

長期在全國巡講財稅專題，多次為稅務(wù)機關(guān)及各類企業(yè)做財稅專題講座，總結(jié)了大量的稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險的方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實踐經(jīng)驗。理論聯(lián)系實際，貼近實務(wù)，注重實效，并當(dāng)場解答企業(yè)棘手的財稅問題，獲得各地學(xué)員的廣泛贊譽和高度評價。

主講課程:

《2021年企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略》

《建筑業(yè)合理避稅和財務(wù)控制技巧》

《創(chuàng)新地產(chǎn)模式下的財務(wù)管控特點與應(yīng)用》

《大數(shù)據(jù)智能監(jiān)測下的稅務(wù)籌劃實操技巧》

《財務(wù)人員必備的財務(wù)分析技能和決策管理思維》

《2021年醫(yī)療器械企業(yè)稅務(wù)合規(guī)技巧與財務(wù)審計策略》

《“以數(shù)治稅”背景下稅務(wù)稽查新形勢與涉稅風(fēng)險規(guī)避技巧》

《“金稅四期”背景下個稅和企稅“雙稅”匯繳節(jié)稅技巧分析》

授課風(fēng)格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

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