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課程背景：

很多管理者的邏輯是：財(cái)務(wù)管理是一件很專業(yè)的事，所以應(yīng)該由專業(yè)人士來做，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部的事。可不是嗎？財(cái)務(wù)報(bào)表不是財(cái)務(wù)人員做出來的嗎？從這個(gè)角度來講，上述看法沒有錯(cuò)啊。但是，報(bào)表上的數(shù)字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費(fèi)用是如何花掉的？公司的資產(chǎn)是誰在使用？事實(shí)上，管理者才是報(bào)表的真正制作人，財(cái)務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。管理者每天都會(huì)做出決策，有些決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，有些決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最終檢驗(yàn)。所以，管理者懂財(cái)務(wù)迫在眉睫。可是，當(dāng)一個(gè)管理者想要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)時(shí)，又會(huì)掉入另一個(gè)陷阱：誤把會(huì)計(jì)學(xué)原理當(dāng)成財(cái)務(wù)管理來學(xué)了。如果你想做一個(gè)會(huì)計(jì)，或者想考會(huì)計(jì)職稱，那確實(shí)應(yīng)該去學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)原理；如果你是公司的管理人員，你更應(yīng)該聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，以及如何根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。為此，我們給奮斗在企業(yè)管理前沿陣地的管理者們開設(shè)了這門課程，一門不再與會(huì)計(jì)學(xué)原理混淆的書，一門讓管理者學(xué)得會(huì)的財(cái)務(wù)課！

課程收益：

?面對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，管理者該從何入手。

?怎樣知道公司是否在賺錢。

?利潤(rùn)與回報(bào)的區(qū)別是什么。

?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)報(bào)告有何區(qū)別。

?三大報(bào)表之間是什么關(guān)系

?如何評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

?如何管人？如何管錢？如何管項(xiàng)目？

?如何融資？銀行？股東？

?如何進(jìn)行經(jīng)理人KPI考核？

課程對(duì)象：

企業(yè)管理者，包含來自外企、國企和民企的中高級(jí)管理者；小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理；財(cái)務(wù)專業(yè)人員

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：什么是財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)與管理有何關(guān)系

2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有何區(qū)別

3、財(cái)務(wù)部是如何分工的

第二講：公司真的在賺錢嗎—生意的角度

一、了解利潤(rùn)

1、初識(shí)利潤(rùn)

2、對(duì)利潤(rùn)的進(jìn)一步討論

3、一筆錢可以用多少次

二、投入與回報(bào)

1、固定的投入是否被充分使用

2、生意人的終極目標(biāo)—回報(bào)率

3、回報(bào)率高的公司會(huì)破產(chǎn)嗎

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表—飛機(jī)的儀表盤

一、各類財(cái)務(wù)報(bào)表

1、企業(yè)一共有幾類財(cái)務(wù)報(bào)告

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別

3、中小公司財(cái)務(wù)報(bào)表的稅務(wù)導(dǎo)向

二、其他財(cái)務(wù)報(bào)告

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別

2、管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎么做出來的

3、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表之間是什么關(guān)系

第四講：利潤(rùn)表—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、利潤(rùn)表與財(cái)務(wù)專業(yè)名詞

2、利潤(rùn)表的格式與內(nèi)在邏輯

3、利潤(rùn)表上的各種成本與費(fèi)用解析

4、如何分析利潤(rùn)表

第五講：資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表

一、平衡的哲學(xué)

1、什么是資產(chǎn)負(fù)債表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯是什么

（2）資產(chǎn)負(fù)債表的演示

（3）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

（4）負(fù)債表里是全部的資產(chǎn)嗎

（5）兩種無形資產(chǎn)

二、現(xiàn)金為王

1、金流量表告訴我們什么

（1）現(xiàn)金流量表的混淆

（2）現(xiàn)金流量表三大組成部分

（3）利潤(rùn)為什么不等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流

（4）從現(xiàn)金流量表看公司的發(fā)展模式

第六講：如何保證報(bào)表的公允性

1、報(bào)表的規(guī)范

2、老板到底賺不賺錢

3、收到的錢算不算銷售收入

4、付出的錢一定是成本嗎

5、裝修費(fèi)是資產(chǎn)還是費(fèi)用

第七講：企業(yè)的資金從哪兒來

1、從資產(chǎn)負(fù)債表看融資渠道

2、融資渠道的幾種分類

3、股東和銀行，誰的錢更好用

4、面對(duì)眾多融資渠道，企業(yè)如何抉擇

5、借雞生蛋，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用

第八講：公司真的在賺錢嗎—系統(tǒng)的角度

1、什么是真正的盈利

2、杜邦金字塔與財(cái)務(wù)比率分析

3、杜邦金字塔模型與公司業(yè)績(jī)提升

4、什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

5、什么是加權(quán)平均資本成本（WACC）

6、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與股東權(quán)益回報(bào)率（ROE）的關(guān)系

7、如何產(chǎn)生正的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

8、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投資決策、考核

9、經(jīng)濟(jì)增加值的公式

第九講：財(cái)務(wù)管控

二、如何管人

1、人力資源與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2、責(zé)任中心的設(shè)置

3、成本的分配與分?jǐn)?

4、基于責(zé)任中心的績(jī)效考核指標(biāo)

二、如何管錢

1、利潤(rùn)和現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？

2、現(xiàn)金受什么因素影響？

3、利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流

4、營(yíng)運(yùn)資本管理策略

5、營(yíng)運(yùn)資本管理的指標(biāo)

6、如何控制營(yíng)運(yùn)資本

三、如何管成本

1、成本是如何分類的

2、如何控制成本

3、管理會(huì)計(jì)中的成本與決策

四、如何管項(xiàng)目

1.現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值

2.項(xiàng)目投資分析工具--凈現(xiàn)值法

3.項(xiàng)目投資分析工具--內(nèi)部收益率

4.項(xiàng)目投資分析工具--投資回收期

第十講：如何給公司估值

1.公司估值的意義

2.如何決定公司的價(jià)值

3.商譽(yù)與無形資產(chǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

程老師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

工商管理學(xué)碩士

市級(jí)專家?guī)戾噙x專家

國內(nèi)財(cái)務(wù)、審計(jì)核心期刊特約作者

微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）

微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫管理專家(MCDBA)

河南山水會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)經(jīng)理

大成方略、安越、51CTO學(xué)院在線特約講師

某國家級(jí)示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任

曾任：豬八戒網(wǎng)旗下子公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：某國家級(jí)示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教研室主任

程亮老師從事財(cái)會(huì)教育職業(yè)17年，有著20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通金融風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇，曾在平臺(tái)上在線授課學(xué)員將近1500人，授課滿意度98%，獲得一致好評(píng)；曾任某大型互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主導(dǎo)、參與多個(gè)大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團(tuán)、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營(yíng)模式，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。程亮老師有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，?近2年曾多次為臨汾移動(dòng)、陽泉聯(lián)通、內(nèi)蒙古中移鐵通等電信類企業(yè)做專場(chǎng)培訓(xùn)《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控》、《電信企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大數(shù)據(jù)下企業(yè)各稅種風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅技巧》等課題。

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：

★ 某國家級(jí)示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院丨教研室主任

→從事財(cái)會(huì)教育職業(yè)17年，在高職院校歷任教研員、講師、教研室主任職務(wù)。

→主要教授《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)實(shí)務(wù)》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》等課程，歷年教學(xué)考評(píng)均為優(yōu)秀，在校教學(xué)過程中有百余人通過CPA、中級(jí)考試等相關(guān)課程。

→主講的《稅務(wù)實(shí)務(wù)》在2008年評(píng)為河南省省級(jí)精品課。

→出版著作《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)實(shí)務(wù)》、《成本會(huì)計(jì)》，在國家級(jí)核心期刊《財(cái)會(huì)月刊》、《征信》、《中國內(nèi)部審計(jì)》、《交通財(cái)會(huì)》、《北方金融》、《黑龍江金融》、《當(dāng)代職業(yè)教育》、《高等職業(yè)教育》等發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 豬八戒網(wǎng)旗下子公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)（轄屬9家分、子公司）

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心、阿米巴利潤(rùn)中心、績(jī)效管理等重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)收入翻兩番、利潤(rùn)翻一番，現(xiàn)金流持續(xù)增長(zhǎng)的良好效果。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)、分、子公司稅務(wù)風(fēng)控，連續(xù)3年稅收信用等級(jí)均為A級(jí)。

★ 河南山水會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)經(jīng)理

→為不同行業(yè)的客戶提供公司風(fēng)險(xiǎn)管理和治理服務(wù)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)、內(nèi)控咨詢服務(wù)，幫助客戶在尋找創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)的同時(shí)也能標(biāo)記、分析、評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要服務(wù)于制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、消費(fèi)行業(yè)以及科技、傳媒行業(yè)。

→負(fù)責(zé)稅務(wù)合規(guī)項(xiàng)目，如稅務(wù)風(fēng)控，曾協(xié)助多家公司評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。與此同時(shí)，協(xié)助開展稅務(wù)咨詢項(xiàng)目，如進(jìn)行稅務(wù)資料收集研究、協(xié)助稅務(wù)盡職調(diào)查、起草專業(yè)技術(shù)備忘錄等。

★ 河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司丨財(cái)務(wù)經(jīng)理

→搭建財(cái)務(wù)制度體系，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。填補(bǔ)了該公司自成立以來財(cái)務(wù)制度混亂的空白，有效杜絕了內(nèi)控漏洞，為公司挽回?fù)p失30余萬元。

→開展全面預(yù)算工作。組織測(cè)算數(shù)據(jù)及表格設(shè)計(jì)、預(yù)算制度制定工作，并正式推開全面預(yù)算工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)后的分析對(duì)比工作，在公司資金、成本費(fèi)用、戰(zhàn)略目標(biāo)的方面收到明顯的效果。資金利用率提升了15%，成本費(fèi)用比降低20%，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

→開展成本收益數(shù)據(jù)分析和月度經(jīng)營(yíng)分析。實(shí)施全面預(yù)算后，在公司開始推動(dòng)以業(yè)務(wù)部門為利潤(rùn)中心，每月首先由業(yè)務(wù)部門對(duì)上月運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再進(jìn)行整理分析。對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問題，在會(huì)議與相關(guān)部門溝通，同時(shí)財(cái)務(wù)在會(huì)議上提出建議措施，會(huì)后跟蹤相關(guān)部門對(duì)問題的解決。

部分授課案例：

某地方稅局《新形勢(shì)下合同、發(fā)票熱點(diǎn)問題解析》8期

聯(lián)絡(luò)易科技《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》8期

亞信金融《新形勢(shì)下合同、發(fā)票熱點(diǎn)問題解析》4期

八戒財(cái)稅《助力高新技術(shù)園區(qū)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)》6期

八戒財(cái)稅《疫情期間，財(cái)務(wù)人員如何針對(duì)企業(yè)的困境做出資產(chǎn)安全的預(yù)判和對(duì)策》 6期

主講課題：

《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》

《全面預(yù)算管理課程大綱》

《經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析課程大綱》

《透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策-管理者的財(cái)務(wù)課》

《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃案例解析》

《透視企業(yè)納稅籌劃思路開拓與技巧提升》

《新稅制下個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控和稅務(wù)籌劃》

《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控》

授課風(fēng)格:

程老師專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，將論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，有效的解決公司實(shí)際問題；

在講課過程中，程老師善于把復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化，情緒飽滿，富有感染力，著重于學(xué)員思考與實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)

部分服務(wù)客戶：

通信行業(yè)：中國電信、中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部……

服飾鞋業(yè)：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺(tái)制鞋、宏凱鞋業(yè)……

地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……

珠寶行業(yè)：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金…..

大型公司：深圳華為、比亞迪集團(tuán)、騰訊科技集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恒安集團(tuán)、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團(tuán)、山東萬事達(dá)控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團(tuán)、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、天津遠(yuǎn)洋集團(tuán)……

其它行業(yè)：鵬愛美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學(xué)EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設(shè)計(jì)、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實(shí)業(yè)、新科正大……

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