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課程背景：

市場經(jīng)濟的靈魂是競爭。在科技與管理日新月異的今天，我國企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，迎接這種挑戰(zhàn)的根本辦法是提高和強化企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力包括外部環(huán)境競爭力和內(nèi)在競爭力。前者反映了企業(yè)發(fā)展外部條件的良好程度；而內(nèi)在競爭力反映的是企業(yè)自身的能力，它包括企業(yè)的資源實力，以及規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、供應鏈與物流等方面的能力。目前我國企業(yè)在勞動力成本上具有一些競爭優(yōu)勢，在其他方面的競爭力上還有非常大的提升空間。因此，對于中國企業(yè)來講，快速（在一至三個月內(nèi)）大幅（三至十倍）提升競爭力，培養(yǎng)核心實力，已是刻不容緩。

本課程將以實例舉證，直指問題關(guān)鍵與核心，重塑企業(yè)和員工在經(jīng)營管理上的創(chuàng)新觀念，幫助企業(yè)理順內(nèi)部流程，有如開竅。使企業(yè)在短期內(nèi)快速大幅度提升經(jīng)營實力，得以掌握先機，在激烈的市場競爭中獲勝。

課程收益：

1、掌握大量切實可行的生產(chǎn)管理技巧和方法；

2、練就質(zhì)量管理基本功，在質(zhì)量管理方面前進一步；

3、改善工藝，規(guī)范流程，提升產(chǎn)能和效率；

4、采取有效措施，全面降低各種成本。

課程對象：

制造性企業(yè)總裁及中高層管理人員，生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理。

課程特色：

課程基點：基于成年學員習慣設計

課程定位：實戰(zhàn)，實效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)

課程大綱：

第一講、營銷業(yè)務做先鋒

1、市場：紅海VS藍海

案例：兩個業(yè)務員到非洲賣鞋的故事

2、營銷業(yè)務員需要具備的條件

案例：守良田與墾荒、獎金提成制度、百家爭鳴與一枝獨秀

3、營銷業(yè)務的層別簡化及有效管理

4、現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的市場環(huán)境

第二講、研究開發(fā)好又快

1、研究開發(fā)概述

2、研究開發(fā)的基本工作

案例：捷安特自行車的研發(fā)長

3、研究開發(fā)工作的管理

案例：彎彎的香皂

4、研究開發(fā)管理的心得與體會

案例：木桶與專家

第三講、庫存管理百分百

1、庫存管理概述

案例：庫管的意義

2、庫存的涵義

案例：機票降價策略

3、物料與貨賬百分之百相符的做法

4、零庫存（JIT）的全盤規(guī)劃

5、呆滯廢料、貨的改善及管理

6、化被動為主動的庫存管理

7、庫存的層級簡化及有效管理

案例：小帖子管理

案例研討：庫存管理的哪個方面出現(xiàn)了問題

8、庫存管理的經(jīng)驗與結(jié)論

案例：煎魚剁頭剁尾

第四講、產(chǎn)能效率翻倍升

1、產(chǎn)能效率概述

2、簡明工作因素法（BWF）

3、生產(chǎn)線及流程平衡與產(chǎn)銷順暢的基礎(chǔ)

案例：捷安特的缺料待工、運轉(zhuǎn)速度決定的盈虧

4、多種少量的迷思矯正

5、使用率及效率的合理水平

6、生產(chǎn)的層別簡化及有效管理

7、產(chǎn)能管理的心得與體會

第五講、全員品管零缺點

1、全員品管概述

2、品質(zhì)是誰的責任

案例研討：鞋廠的改革是否符合品管的要求

3、如何做好品質(zhì)

4、缺點層別

案例：手提電腦上的指紋

5、品質(zhì)穩(wěn)定的三道標準與四道檢查

6、ISO的迷思與矯正

7、“全員”的涵義

8、品質(zhì)的層別簡化及有效管理

9、品質(zhì)管理的經(jīng)驗與結(jié)論

第六講、預防維護零故障

1、預防維護概述

2、修機員層別

案例：松動的螺栓、燒毀的馬達

3、做好三級保養(yǎng)，機臺零故障

4、維修須定出作業(yè)標準及標準工時

問題研討：機器制造廠商為何送故障排除一覽表

案例：維修人員的全方位性

5、維修須考核能力及績效

6、“一師帶六徒”益處多

7、不可抗力因素的迷失與矯正

案例：績效掛鉤

8、全面預知管理（TPM）的趨勢

9、維護的層別簡化與有效管理

10、預防維護管理的經(jīng)驗與結(jié)論

第七講、采購外包皆得利

1、制造性企業(yè)采購現(xiàn)狀概述

問題研討：從哪幾個方面對供應商進行評價

2、肥缺、應酬、回扣的迷失與矯正

問題研討：什么原因?qū)е?ldquo;回扣”的出現(xiàn)

3、全球運籌（Global Logistic）

第八講、降低成本合人性

1、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

問題研討：如何理解企業(yè)的規(guī)模收益

2、降低成本的科學方法——價值工程（VE）

問題研討：怎樣理解價值工程中的功能分析的含義

第九講、薪資獎金雙面刃

1、目前薪資管理中存在的問題

2、薪資獎金管理的原則

問題研討：在一些企業(yè)中員工的薪酬保密是否合理

3、績效管理

問題研討：有效的激勵取決于哪些要素

4、薪資管理的誤區(qū)

第十講、全方位人才復制

1、全方位人才的含義

2、員工培訓管理

問題研討：員工培訓重在培養(yǎng)員工的哪些能力

案例：賽馬機制與叢林法則

問題研討：談談海爾“賽馬機制”的啟示

3、培訓的有效管理與創(chuàng)新

第十一講、計劃產(chǎn)銷CTO

1、產(chǎn)銷模式的發(fā)展

問題研討：制造型企業(yè)如何滿足客戶的不同需求

2、計劃產(chǎn)銷概述

3、計劃的層別簡化與有效管理

問題研討：談談ERP的應用現(xiàn)狀

第十二講、自動化與信息化

1、企業(yè)信息化與自動化的內(nèi)涵

問題研討：闡述工業(yè)自動化涵蓋的主要內(nèi)容

2、信息化與自動化的實施方法

3、信息化與自動化的必經(jīng)過程

案例：IBM與王安電腦開發(fā)文字處理機

4、低成本自動化（LCA）

問題研討：思考并回答企業(yè)信息化的必然性

許老師

【精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)性講師】

注冊高級培訓師

中國企業(yè)聯(lián)合會 注冊職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風汽車 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長

【專業(yè)能力】

1、專業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識與十幾年的管理實踐經(jīng)驗，服務過的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務業(yè)等多類行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車、電子、化工、機械等）的生產(chǎn)過程。熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績介紹

2.1技術(shù)服務：獨立主導技術(shù)服務達100多個以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓人數(shù)：累積培訓學員達一萬人以上，已對200個以上企業(yè)進行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓或相關(guān)輔導項目。

授課風格

1、教學方式

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地指導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)指導），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場指導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

2、風格、滿意度

基于豐富的理論知識以及工廠實踐經(jīng)驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動有趣的培訓教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗以及符合成人學習特點的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評等多種互動方式組合教學。

3、達到效果

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應用起來)怎么做”的培訓三步曲模型理論。

近年來，主講的公開課和到場培訓，經(jīng)反饋，培訓效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長課程

班組長管理系列培訓課程

班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務

班組建設與班組長管理實戰(zhàn)技能

從技術(shù)走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓課程

QC新舊七大手法

五大工具應用實戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問題分析-8D

質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價值分析與價值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實務

價值流分析

IE七大手法

防錯法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護（TPM）

采購供應鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓

六西格瑪黑帶培訓

技術(shù)服務：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進、績效管理、項目管理等各系列項目。

項目輔導經(jīng)驗

?東風李爾泰極愛思: 擔任IATF16949咨詢項目顧問，全過程輔導客戶建立體系并做好體系運行維護，為客戶培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過第三方機構(gòu)審核。

小糸車燈: 擔任抽樣組咨詢顧問，為其策劃并輔導整個零缺陷抽樣項目。

泛洲機械：擔任Minitab的工具指導，協(xié)助完成4個DOE改善項目。

東風模沖：擔任ERP項目顧問，協(xié)助其導入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個集團完成流程再造。

蘇州三星電子：擔任分任組及TPM項目顧問，培訓和輔導分光片廠區(qū)員工完成四期的實務改善活動，使用PDCA管理循環(huán)，對TOP5的不良項目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達73%，總體收益達180萬元美金。

武漢冠捷電子：擔任精益六西格瑪項目顧問，輔導17項黑帶項目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項目)，項目運用DMAIC分析思路，在技術(shù)上調(diào)優(yōu)后達成最終改善目標，達到客戶滿意。

南通威爾曼集團：擔任SMT分廠精益項目顧問，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和新廠房的規(guī)劃全方位的指導，并主導完成2個改善項目，使其順利通過迅達、通力等國際客戶的工廠審核。

九州通醫(yī)藥集團股份有限公司: 擔任QCC改善項目的項目顧問，親自策劃并輔導了兩期的質(zhì)量改善項目和技術(shù)改善項目，參與成立集團內(nèi)部23個QCC小組和成果發(fā)表，整個項目效益達400萬RMB/年。

湖北午時藥業(yè)股份有限公司：擔任GMP認證項目顧問，培訓和輔導骨干人員完成GMP文件建立、實施、自檢、改進等過程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過GMP認證。

客戶評價

老師經(jīng)驗豐富，講解條款多數(shù)運用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學員更好地理解。

——學員評價

整體課堂氣氛較好，老師針對一些難理解的運行了案例，較為清晰。

——學員評價

培訓過的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風本田、比亞迪汽車、航特裝備、東風模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽汽車軸承、駱駝集團、六和天輪機械、東風李爾泰極愛思、東風李爾云鶴、東風電氣東風泵業(yè)、東風亞普、上海匯眾、開封德機械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團，湛江電力公司，內(nèi)蒙準能集團，河北新華新熱電，中核集團匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無錫國聯(lián)集團，南都電源集團，上汽集團捷新能源動力,國家電網(wǎng)湖北公司，國家電網(wǎng)湖南分公司，國家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，華電集團（山西）公司等

石油化工:

湖北六國化工集團，中石化呼和浩特煉油廠，新疆國投集團，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團，湖南長沙煙草，云南中煙集團，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復考廠，貴州卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團、江中集團、哈藥集團、華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團，上海康德萊醫(yī)療集團等

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