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【課程背景】

2020年，為確保全面建成小康社會作出新的貢獻(xiàn)，公司將全面完成三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化營商環(huán)境等任務(wù)，治理體系與治理能力現(xiàn)代化取得顯著進(jìn)步；在經(jīng)營實(shí)力、效率效益、質(zhì)量與服務(wù)、品牌形象方面表現(xiàn)良好，在公司治理、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管理、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)方面能力突出，初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。

新戰(zhàn)略目：成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。南網(wǎng)公司是國家隊(duì)地位、平臺型企業(yè)、價值鏈整合者。基于這個基本定位，今后一個時期的戰(zhàn)略定位是：做新發(fā)展理念實(shí)踐者，國家戰(zhàn)略貫徹者，能源革命推動者，電力市場建設(shè)者，國企改革先行者。戰(zhàn)略取向：推動公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

在建設(shè)世界一流企業(yè)過程中，我們必須樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向，抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)；必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)；必須全面深化改革，倒逼企業(yè)破除各種體制機(jī)制障礙；必須強(qiáng)化價值觀管理，凝心聚力；必須持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮國企獨(dú)特優(yōu)勢。保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，為確保全面建成小康社會貢獻(xiàn)南網(wǎng)力量。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)一個“堅(jiān)訣”三個“堅(jiān)持”、五個“準(zhǔn)確把握”，深刻理解了南網(wǎng)公司的重要使命和企業(yè)責(zé)任。

2、深刻理解了踐行“四個意識”、堅(jiān)持“四個自信”及做到“兩個維護(hù)”等要求的必要性和重要意義，掌握了更多的用一流的黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)的理念和方法。

3、通過學(xué)習(xí)初步具備世界一流企業(yè)的12個顯著特征，掌握了如何在公司治理、管控、管理、建設(shè)、發(fā)展等各方面的推進(jìn)方法和工作技巧。

4、學(xué)習(xí)了南網(wǎng)公司要建“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為目標(biāo)的意義和責(zé)任。深刻理解了實(shí)現(xiàn)“五者”“三商”戰(zhàn)略步驟和目標(biāo)要求。

5、學(xué)習(xí)2020年南網(wǎng)公司要堅(jiān)持新發(fā)展理念、打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，深刻理解了從扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)到電力營商環(huán)境持續(xù)改善的意義和使命

6、通過學(xué)習(xí)國家區(qū)域協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，了解了公司如何發(fā)揮“國家隊(duì)”、“主力軍”服務(wù)粵港澳大灣區(qū)和海南全面發(fā)展的作用。

7、學(xué)習(xí)了新戰(zhàn)略指標(biāo)體系對公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)有力的支撐和保障，加深了對新指標(biāo)體系中專業(yè)級和應(yīng)用級內(nèi)容的了解和掌握。

【課程對象】

1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

3、班組長及員工

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

第一節(jié)：南網(wǎng)力量——為南方五省和港澳經(jīng)濟(jì)服務(wù)

第二節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施保障

第三節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)

第四節(jié)：2020年南網(wǎng)公司重點(diǎn)工作

第一節(jié)：南網(wǎng)力量——為南方五省和港澳經(jīng)濟(jì)服務(wù)

一、南網(wǎng)力量的一個“堅(jiān)決”三個“堅(jiān)持”

二、新形勢下的——五個“精準(zhǔn)把握”

第二節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施保障

一、一流黨建和保障一流企業(yè)建設(shè)

二、基層企業(yè)黨建是保障的根基

第三節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)

一、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

二、推動公司高質(zhì)量發(fā)展

三、項(xiàng)改革創(chuàng)新要活力、要動力

四、以價值觀凝心聚力

五、把方向、管大局

第四節(jié)：2020年南網(wǎng)公司重點(diǎn)工作

一、全面深化改革再部署

二、堅(jiān)持發(fā)展理念、打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

三、孟振平對公司改革工作提出三點(diǎn)要求

四、孟振平對落實(shí)中央部署發(fā)揮“國家隊(duì)”、“主力軍”作用提出四點(diǎn)要求

五、2020新戰(zhàn)略指標(biāo)體系支撐和保障

六、新指標(biāo)體系——專業(yè)及應(yīng)用

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達(dá)880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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