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課程前言

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作方法對企業(yè)安全管理工作，同樣有著重要的指導作用。

加強安全“三基”班組建設工作對提高企業(yè)基層隊伍素質(zhì)管理起到重要作用。強化過程安全管控，不斷夯實基礎工作，減少違章行為，防止事故發(fā)生。要以創(chuàng)新的管理模式、完善的機制、夯實的基礎，全面提升基礎工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理提供堅實的基礎保障。

生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。安全“三基”工作在班組建設中有著重要的作用和深遠意義，通過完善規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以及安全科學管理方法的普及應用和企業(yè)安全文化的建設，都必須落實到班組。因此，為了遏制事故發(fā)生的源頭，夯實安全生產(chǎn)基礎，必須將安全建設的重心放在班組，前移安全關口，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本。

課程收益

1、通過學習安全“三基”工作原則更加深刻理解了，從制度落地入手，將制度識別到基層、分解到崗位的重要意義和必須遵循持續(xù)改進原則的必要性。

2、通過學習不僅理解了安全“三基”工作就是“做強基層、打牢基礎、強化基本功”的深遠意義，還掌握了如何在班組安全管理工作中的推進實施方法和工作技巧。

3、通過學習強化班組“三基”工作的對策，深刻認識到加強班組長管理是強化班組“三基”工作的關鍵，學到了很多提高班組長綜合能力的科學方法和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

4、系統(tǒng)學習了班組如何推行安全“三基”管理的內(nèi)容和實施方法，尤其是在班組安全的制度建設和班組安全管理文化建設等方面。

5、通過學習安全“三基”班組制度管理的案例分享，掌握了更多的班組安全管理標準化的工作方法，深刻理解和掌握了如何將員工的“習慣性違章”改為“習慣性尊章”的更多工作方法和實施對策。

6、更加深刻認識到加強班組安全管理的重要性和必要性。

課程對象

1、企業(yè)高層、中層管理人員

2、企業(yè)安全專職管理人員

3、企業(yè)車間班組長

課程形式

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

第一節(jié)：安全“三基”的概述與實施要點

一、安全“三基”工作內(nèi)涵

二、安全“三基”工作原則

三、安全“三基”工作特點

四、安全生產(chǎn)的方法體系

五、強化班組“三基”工作對策

第二節(jié)：安全“三基”在班組安全管理的融合與實施

一、班組安全管理的意義和特點

二、班組安全管理的原則

三、班組安全管理的基本方法

四、班組安全管理的主要內(nèi)容

五、班組日常安全工作內(nèi)容

六、班組安全管理的組織建設

七、班組安全文化建設

八、創(chuàng)建安全合格班組

? 九、推廣標準化作業(yè)

第三節(jié)、 安全“三基”班組制度建設案例分享

一、班組安全管理“6制度”

二、操作人員“10個必須”

三、操作人員“6嚴格”

四、班組生產(chǎn)管理“5不準”

五、班組下班離崗“10要”

六、安全生產(chǎn)事故案例

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經(jīng)營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領學員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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