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【課程背景】

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，一定要明白三大事項(xiàng)，一項(xiàng)不明，學(xué)也白學(xué)。

第一、為什么要學(xué)？這是首要問(wèn)題，必須要明確，不然意義不清晰、趕鴨子上架，效果可想而知。三室一廳房屋的裝修案例讓您頓悟：我應(yīng)該學(xué)。

第二、要學(xué)些什么？是不是要學(xué)至懂會(huì)計(jì)、會(huì)做賬、能報(bào)稅呢？答案必然否定。結(jié)合本職工作、掌握基礎(chǔ)知識(shí)、通曉財(cái)務(wù)思維即可。

第三、該如何學(xué)習(xí)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢竟有其專業(yè)性，且隔行如山，業(yè)務(wù)人員忐忑又迷茫：該如何學(xué)習(xí)呢？請(qǐng)放心，“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)+案例講解”，通俗易懂。

我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，幫助非財(cái)務(wù)人員快速提升財(cái)務(wù)知識(shí)架構(gòu)、通曉財(cái)務(wù)思維體系，感受、發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、利潤(rùn)倍增的財(cái)務(wù)管理思想及模式。

【課程收益】

通悟?qū)W習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的意義和重要性

熟悉科目憑證賬簿報(bào)表模塊的邏輯勾連

構(gòu)建財(cái)務(wù)思維模式，提升綜合管理素養(yǎng)

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等階層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、非財(cái)務(wù)人員為什么要具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)？

一、非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)？

由“三室一廳房屋裝修”談學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的意義和重要性

二、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的廣度與深度

三、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的內(nèi)容范疇

第二節(jié)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)

二、何為會(huì)計(jì)？何為財(cái)務(wù)？

1、會(huì)計(jì)核算什么？

2、財(cái)務(wù)管理什么？

三、非財(cái)務(wù)人員需要了解的會(huì)計(jì)政策

四、會(huì)計(jì)每天到底在做什么

第三節(jié)、三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其邏輯關(guān)聯(lián)

一、常見會(huì)計(jì)科目

二、簡(jiǎn)要損益表

三、簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表

四、簡(jiǎn)要現(xiàn)金流量表

五、三大財(cái)務(wù)報(bào)表常見勾稽關(guān)聯(lián)

第四節(jié)、基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

一、指標(biāo)一哥（毛利率）揭示全盤運(yùn)營(yíng)能力

二、杜邦分析解讀

三、周轉(zhuǎn)指標(biāo)要盡可能快

四、落袋為安方顯現(xiàn)金為王

第五節(jié)、預(yù)算管理必須走向坦誠(chéng)預(yù)算

一、小企業(yè)規(guī)劃在心/大企業(yè)規(guī)劃在紙

二、究竟是誰(shuí)的預(yù)算？

三、隱匿（防御）心理是對(duì)預(yù)算的致命傷害

四、用離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)大家都來(lái)坦誠(chéng)預(yù)算

第六節(jié)、為什么要進(jìn)行全員成本管控？

一、成本管控是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求

二、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念

三、全員管控要從成本性態(tài)分析開始

四、常見的目標(biāo)成本管控實(shí)務(wù)方法

五、全員成本管控要各司其職

第七節(jié)、優(yōu)秀的費(fèi)用管控減少摩擦提升效率

一、費(fèi)用分類歸屬

二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控

三、費(fèi)用報(bào)銷管控

四、常見費(fèi)用管控

第八節(jié)、非財(cái)務(wù)人員要掌握的稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

一、增值稅基礎(chǔ)知識(shí)

二、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識(shí)

三、個(gè)人所得稅基礎(chǔ)知識(shí)

四、其他稅種基礎(chǔ)知識(shí)

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（422009C673）

注冊(cè)稅務(wù)師（09224252208420161）

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級(jí)會(huì)計(jì)師（420800266）

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)、北京華陽(yáng)禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控》 《會(huì)計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會(huì)計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表?yè)?jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠(chéng)預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績(jī)效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書》

《股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動(dòng)，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫(kù)存、美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠(chéng)物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國(guó)藥集團(tuán)、AOBO美東國(guó)際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤(rùn)鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國(guó)美電器、山東各地市國(guó)稅、巴黎春天、萬(wàn)科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽(yáng)美

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