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費用管控有章可循

【課程編號】:NX16504

【課程名稱】:

費用管控有章可循

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:費用管控培訓

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【課程背景】

相比之成本,費用顯得渺小許多,人們往往輕視費用的關注和管控。殊不知費用類業務占據整體業務量的比例可不低,一般在50-70%左右。費用類業務具有業務量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點。現實中也較容易引發業財溝通沖撞、增加管理內耗。

我們設計了本次課程,幫助管理者設置分類明晰的費用分類體系、松緊適宜的費用標準體系,費用管控做到科學分類、合理標準、規范管控。

【課程收益】

設置分類明晰的費用分類體系、

建立松緊適宜的費用標準體系

費用管控做到科學分類、合理標準、規范管控

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調:除科學和藝術外,其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者

課程大綱

第一節、不可忽視的費用管控

一、費用業務的特點

1、發生頻繁

2、涉及面廣

3、涉及人多

二、費用管控現狀

1、輕視費用:簡單重復無含量

2、項目不清:分設隨意無規劃

3、標準模式:標準模糊難評判

4、審核無據:層層審核無人擔

三、由費用單據看財務管控水平

第二節、費用分類歸屬管控

一、費用五大類別

二、費用兩大分類

三、費用明細分類

四、費用明細設置

第三節、有標準不迷茫:費用標準管控

一、無標準憑票實報實銷

二、有標準憑票實報實銷

三、標準內憑票據實報銷

四、限額標準內包干使用

5、有標準無票申報列支——本課程不展開

五、費用標準設置

1、參照原則:同行業/同區域/同規模

2、合理原則:量化標準背后的主觀

3、適度原則:由“系皮帶”談量化標準設定

4、特批原則:超標審批與標準調整

六、費用標準調整

第四節、費用列支(報銷)管控

一、費用列支(報銷)四大模式

1、計提(申報)后支付

2、借支(請款)后報銷

3、員工個人墊資后報銷

4、零星費用定期匯總報銷

二、費用審核流程及審核職責

三、費用風險把控及抽樣詳核

四、紛繁復雜亂人眼之細說發票

第五節、常見的費用管控

一、工薪費用管控

二、車輛費用管控

三、業務費用管控

四、差旅費用管控——百問百答差旅費

五、辦公用品管控

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師(422009C673)

注冊稅務師(09224252208420161)

國際注冊內部審計師(39731)

高級會計師(420800266)

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師,世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環保控股集團、北京華陽禾生能源集團,總經理、財務總監等職務,負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務:《費用管控有章可循》 《財務報表分析:教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控:核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通:建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置:產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計:立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流:有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理:離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

應收賬款管控全新策略:產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財:《總經理稅務通》 《業財融合:兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權:《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款:知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”:隨人類思想而生,隨歷史變革而動,細節在豐富,本質仍延續。

管理本質“人心管理”:尊重人性本質,尊重訴求差異,堅持換位思考。

管理核心“規則管理”:完善運營規則,確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”:穩定完善的規則是“模型至上”有力保障;嫻熟運用的辦公軟件(尤其是Excel)是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子:佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造:武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業:北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業:工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥:武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源:武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他:武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州(紀檢部門)、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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