通信企業直播+微信裂變模式創新
【課程編號】:NX16653
通信企業直播+微信裂變模式創新
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:3天(6小時/天)
【課程關鍵字】:通信直播培訓,微信裂變培訓
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【課程背景】:
馬云曾說:“經濟形勢好時,要向外攻;經濟形勢不好時,要練內功。”
疫情當下,企業和個人尤其要加強內部學習,蓄積力量。
2003年的非典,由于大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬云看到了C端購物的需求,順勢創立了如今輝煌的淘寶!
2020年新冠疫情之下,線下生意受挫,各行各業都遭受了直接或間接的損失。但是,這反而能促使企業快速啟動線上作戰系統,快速提升線上作戰能力,盡快通過線上運營來維護客戶和創造收入。
面對疫情,請做好最壞打算和打持久戰的準備!
而長期來看,未來企業向線上化、數字化、智能化轉型是必然趨勢,直播更是成為5G時代的風口,各級企業要在這個關鍵時期為自己蓄能,快速掌握自品牌營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播賣貨等實戰型技能,以應對未來新的挑戰。
【課程收益】:
● 深入洞察疫情之下通信企業客戶的特點與消費心理變化;
● 掌握通信企業轉型直播運營工作的重點;
● 掌握通信企業線上運營的工具與渠道,構建全員營銷體系;
● 掌握通信企業一線員工的私域流量玩法、案例及落地策略;
● 掌握通信企業社群運營實操方法及社群變現技巧;
● 掌握通信企業短視頻實操方法及網紅思維營銷技巧;
● 經過答疑共建研討,構建適合本企業的新媒體營銷模式及落地行動方案;
【課程對象】:
企業中層管理、市場營銷人員、一線銷售人員
【授課方式】:
1. 采用五星教學法,講授+實操+輔導;
2. 通過大量貼身案例,傳授知識點;
3. 多維提問+互動,激發學員全程投入;
4. 課程一周后對作業完成情況進行跟蹤和總結;
課程大綱:
DAY1
第一章、通信企業員工個人品牌打造攻略
1、通信企業員工自明星的三大運營思路
2、通信企業員工個人品牌打造的三大原則
3、通信企業員工微信品牌營銷的“五個一工程”
4、通信企業員工利用微信老客戶激活三步驟
5、通信企業員工微信引流的核心宣傳渠道
6、通信企業員工朋友圈營銷的四大技巧
【現場實操】微信個人品牌定位和優化
第二章、通信企業短視頻引流運營策略
1、各短視頻平臺用戶畫像及典型特征(抖音、快手、微視)
2、各短視頻平臺運營矩陣搭建技巧
3、抖音平臺算法推薦邏輯的三大關鍵指標
4、通信行業抖音平臺爆款賬號案例分析
5、短視頻平臺網紅思維人設定位三步法
6、通信行業抖音平臺矩陣式賬號搭建方法
7、爆款抖音賬號的養號與視頻發布技巧
【現場實操】抖音賬號定位和優化
DAY2
第三章、通信企業微信社群運營策略
1、營業廳員工社群運營三大基礎工作
2、直播引流到微信社群的用戶運營模式
3、營業廳微信社群運營工具解析
4、營業廳社群運營的四大關鍵步驟
5、保證社群活躍的三大策略和八大技巧
6、營業廳社群變現的模式與四大技巧
第四章、微信社群爆破活動策劃執行
1、案例解析裂變營銷的三個一工程
2、裂變誘餌設置的三大標準和組合技巧
4、裂變海報的五大結構和激活三原則
5、爆款海報文案的四要素
6、微信社群裂變流程設計的三大原則
7、上癮模型設置裂變活動四大關鍵點
8、微信裂變營銷活動的賬號防封技巧
9、社群運營沉淀裂變流量
【現場實操】社群裂變營銷活動策劃
DAY3
第五章、通信企業網點直播運營策略
1、各直播平臺用戶畫像及典型特征(抖音、快手、微信)
2、通信企業網點直播操作的三大基礎工作
3、通信企業網點直播的人員配置和分工
4、通信企業網點直播前的預熱引流技巧
5、通信企業網點直播的基本流程解析
6、通信企業網點直播的三大互動關鍵點
【現場實操】主播互動技巧演練
7、直播腳本策劃的五大要素
8、直播間帶貨的產品推廣技巧
【現場實操】推薦型文案寫作及直播演練
9、直播期間社群配合運營實操流程解析
10、直播后的社群維護及熱度延續技巧
李老師
【專業資質】
品牌互聯網+營銷策劃顧問
大數據精準營銷實戰專家
創業型營銷實戰導師
淘寶大學認證講師
京東專家講師庫成員
全國工商聯客座教授
大江講堂商學院客座教授
2015-2019年內訓及公開課的學員好評率達98%以上
【擅長行業】:互聯網+ 新零售、淘寶天貓運營、微信營銷、品牌營銷戰略
14年實戰營銷經驗,從一線營銷人員做起,歷任營銷主管、培訓總監、營銷總監,直至自己創業。曾在大型臺資企業和日資企業擔任營銷管理職務,在企業品牌營銷和銷售管理的各個環節都有著豐富的一線實戰經驗。
6年咨詢顧問經驗,先后為近千家企業進行企業品牌營銷內訓,有效提升企業的營銷管理能力。同時擔任多家知名企業營銷咨詢顧問,先后為數百家企業提供全套營銷方案,幫助企業通過互聯網營銷得到快速發展。
新媒體營銷實戰專家,熟悉網紅和粉絲經濟運營、社群運營、微信公眾號運營、頭條號運營、百度推廣、抖音運營、直播營銷等新媒體運營方法,先后為數百家企業提供新媒體運營方案,幫助企業低成本進行品牌和產品推廣。
淘寶大學認證講師,新零售人才發展聯盟成員,長期接觸中小企業和一線實體企業,了解實體企業發展的瓶頸和轉型過程的糾結與痛苦,對實體企業的互聯網戰略布局、商業模式定位、新零售模式設計、線上線下沖突解決等方面有豐富的經驗與獨到見解。
【授課風格】
以專業的角度對行業進行反復研究,轉變為通俗的語言傳達給學員;通過案例分析的恰當運用,升華學員對知識和經驗的透悟。
透過現象,對商業案例的本質進行提煉和總結,幫助學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中看到本質,學到精髓。
通過對實操性技巧的歸納整合,傳授利于理解和運用的方法論,讓學員馬上能夠學以致用,改變局面,達成目標!
【主講課程】
《大數據時代下企業的變革和應對》
《互聯網+傳統企業商業模式創新與落地》
《互聯網+企業新營銷模式打造與品牌創新》
《互聯網+企業微信與新媒體營銷實戰》
《大數據用戶畫像助力品牌運營變革》
《互聯網+短視頻與新媒體營銷實戰》
《互聯網+電商平臺運營與020渠道建設》
《新零售時代場景化打造與跨界營銷創新》
【部分服務過的客戶】:
電力系統:廣東電網、廣西電網、江西電網、湖北電網、山東電網、福建電網、四川電網、新疆電網、甘肅電網、中國華電集團、大唐集團
銀行金融:中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發銀行、郵政儲蓄、興業銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運通、恒大金服、廣發證券、海翼投資
煙草系統:廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草
通信運營:廣東移動、山東移動、江蘇移動、河北移動、福建移動、北京移動、山西移動、四川移動、遼寧移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、北京聯通、安徽聯通、山東聯通、吉林聯通、四川聯通、湖北聯通、河南聯通、中興通訊
汽車制造:豐田汽車、豐田發動機、廣汽集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和
IT互聯網:阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統、網易游戲、58同城、趕集網、酷狗音樂、北京美達雅、日立情報、華智科技、衣聯網、縱橫天地、九鳳電子商務、吉善緣
電子工機:索尼電子、三星電子、大金空調、日本理光、富士施樂、美的集團、廈工機械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機械、海谷電子
航空:中航工業、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、廣東機場集團、廈門航空
保險:中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽、大都會人壽
房地產:碧桂園、華潤置地、和記黃埔、正榮地產、凱達地產、水電地產、三盛地產
服飾皮具:七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團、六町目服飾、星期六、魔豆童裝、熙世界、格雷時尚、寶姿國際
百貨商場:上海K11、銀泰百貨、天虹商場、巴黎春天、萬達廣場、來雅百貨
家居建材:樂家集團、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂衛浴、鷹衛浴、浪鯨衛浴、啄木鳥工程
醫藥:廣藥集團、康臣藥業、三信藥業、祈福醫院、南醫三院、白云山醫院
日用化工:威萊集團、立白集團、資生堂、京潤珍珠、殷田化工
大學院校:武漢大學EMBA、華南理工大學EMBA、華南師范大學、華南農業大學、廣東外語外貿大學、嶺南學院、郵電學院
其他大型企業單位:中石油、中鐵一局、神華集團、新快報、廣之旅、厚健集團、國泰安集團、五豐行集團、芬蘭全優加、聯瑞集團、長智集團、宏太集團、匯思集團、香港馬會、佛山市街道辦、廣州服務外包行業協會
【咨詢與策劃項目】
2013年 寶爵葡萄酒品牌全案策劃及招商加盟體系建立(B2B+B2C)
2014年 韓麗櫥柜互聯網營銷策劃和新零售體系建立(B2B+B2C)
2015年 安心茶油品牌策劃和互聯網營銷策劃(B2C)
2015年 蘆美人蘆筍茶品牌策劃和互聯網營銷策劃(B2B+B2C)
2016年 SOR祛痘新零售體系策劃和互聯網營銷策劃全案(B2C)
2016年 網牽家具天貓旗艦店代運營(B2C)
2017年 熊貓傳奇IP體系搭建和品牌策劃(B2C)
2017年 君獅生物藥業品牌策劃和互聯網營銷策劃(B2B+B2C)
2017年 五千年家具品牌策劃和新零售體系策劃全案(B2B+B2C)
2017年 七蒲白茶天貓旗艦店品牌策劃(B2C)
2017年 貴族女人衛生巾新零售體系策劃全案(B2B+B2C)
2018年 巖上大紅袍新零售體系策劃全案(B2B+B2C)
2018年 Balini咖啡互聯網營銷策劃(B2C)
2018年 瑪緹瓷磚天貓旗艦店品牌策劃(B2B+B2C)
2019年 佳兒樂母嬰品牌策劃和互聯網營銷策劃(B2C)
2019年 哈姆特品牌全網營銷策劃(B2B+B2C)
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