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【課程背景】

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優秀的團隊？如何讓員工認識到公司是個人發展的平臺？如何認識到自己的工作不只是為公司做的，更重要的是為愛自己和自己愛的人做的？如何認識到自己正在創業？如何認識到自己的個人品牌？這是提高員工工作內驅力的核心。

《打造職工利益共同體》通過真實的場景再現及活動模擬、實戰演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結等基本方式，使員工從內發生改變，從“要我做”變為“我要做”，從“受害者”變為“責任者”，從“打工者”變為“創業者”，從“不會做”變為“高效做”，使員工站在經營的角度思考問題，激發員工的動力，化解員工的阻力。從實際問題入手讓員工找到解決方法，從而創造企業更大的績效。

【課程收益】

讓團隊上下反省震憾和現場蛻變，從“要我做”變為“我要做”

讓每一位員工震撼的認識到我是在為誰工作

讓員工從“執行者”思維變為“經營者”思維

化解內部矛盾，清除內耗，提升團隊凝聚力

打破部門壁壘，讓全員進入自動自發的瘋狂工作

尋挖掘和增強企業持續增長的核心動力

【課程形式】

30%講解+20%分享+50%互動體驗

（情景體驗+分組討論+互動游戲+現場解惑+頭腦風暴+音樂冥想+角色扮演）

【課程對象】

企業全員

【課程內容】

第一部分：課程開始，團隊組建

與時俱進，自我顛覆

環節說明：

這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”。

1、創建公司（所有學員分組）

? 所有團隊組建（創建虛擬公司）

? 選出領導班子（董事長、財務經理，企劃經理，銷售經理等）

2、團隊風采

宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）

巔峰團隊士氣展示

3、游戲：我們是棒的團隊！

敢于自我突破

勇于創新發展

勇于否定自己

立足當下，展望未來，不斷學習

與時代同步，與夢想同行

我是團隊一員，團隊因我更精彩

第二部分：旁觀者轉變為責任者

卓越團隊建設關鍵之一：自動自發--我在為自己工作

環節說明：

這是一場震憾人心、催人淚下的環節，通過現場狀況，許多責任不到位的問題迎刃而解，一些不利于企業發展、團隊協作的信念、觀念得到改變。突破企業運作中遇到的現實難題、深入100%負責任的外延與內涵。讓那些對企業存亡持旁觀者姿態的人材轉變到100%負責任的人才行列。

第一場特訓：信任與責任

?視頻：認識責任

?游戲活動：紅綠燈/同心圓

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

若有人不100%負責任，團隊就會出現各種問題；

若有人不100%負責任，企業就可能失敗、破產；

若有人不100%負責任，就有人要承擔后果（受罰、下崗、革職、進醫院、進法院、跳樓……）讓受訓者體驗到企業負責人要比管理者、員工承擔更大的責任和義務，要承受更大的壓力和風險；

深刻總結：通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

1、熱愛你的工作

不同心態的工作者

熱情是一切的基礎

勤奮是動力的源泉

享受工作的樂趣

2、責任塑造成功

責任=榮譽

責任確保目標的實現

問題到此為止

不找任何借口

關注細節

信守承諾

結果導向

永不言敗

馬上行動

案例:德國愚蠢的銀行

3、為夢想全力以赴

我們未來的夢是什么？

未來我們想過什么樣的生活？

鎖定目標，馬上行動

腳踏實地從小事做起

專注與堅持

為目標全力拼搏

4、融入企業與團隊

思考與互動：公司與我的關系是是什么？

螞蟻靠什么搬動巨蟒

沒有規矩，不成方圓

信任奠定合作基礎

學會服從

主動幫助他人

用理解化解抱怨

時代需要英雄，更需要偉大的團隊

5、工具：訓練結果思維

觀察案例：《謝坤山的講訴》

互動與思考：

每日自省：

今日我全力以赴了么？

今日我做了哪些讓客戶感動的事？

明日我準備怎么做才能更好？

培訓形式：（情景模擬、深度對話、團隊游戲、音樂冥想、頭腦風暴、學員分享）

第三部分：協作共贏，和諧才有高效率

卓越團隊建設關鍵之二：合作共贏的意識和行為

環節說明：

通過紅黑游戲、電網逃生兩個大型體驗環節讓大家震撼性地體會到：只有和諧、協作、統一、集體的力量，才能到達成功的彼岸。通過事先溝通的結果，讓企業核心人物分享團隊共同愿景，以情動人，得到大家的認同、支持與擁護。重要的是大家今后用實際行動來創造共贏的局面。

第二場特訓：合作共贏

?游戲活動：紅黑游戲/乘風破浪

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

共同愿景的建立與普及企業文化核心部分是什么？

企業與人才同步發展的基礎在哪里？

如何建立共同愿景？

深刻總結：

生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗，跟領導斗、跟家人斗、朋友斗，通過游戲的展現，讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價，讓學員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處，我們在企業的平臺下要如何去共贏。

優秀團隊五大特征

尊重個人的興趣和成就

個體利益與整體利益的統一

尊重和敬畏對方

遇到矛盾主動化解

學會贊美，善于吃虧

平等友善，樂于溝通

依據崗位職責，以對方需求為中心

自責、尊重、理解

個人目標與團隊目標

大局意識

責任與承擔

積極補位，助人助己

不抱怨，責任止于我

遵守公司制度，宣傳公司文化

溝通本質

溝通4大能力

溝通實戰技巧

溝通雙贏的企業文化

雙贏的機制建設

互動與思考： 每日自省：

今日我全力以赴了么？

今日我做了哪些讓客戶感動的事？

明日我準備怎么做才能更好？

培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語）

第四部分：死亡游戲，提升企業凝聚力

卓越團隊建設關鍵之三：凝聚似海，抱團贏天下

環節說明：

在本環節宣布一名公司破產，世間有愛，現實卻是殘酷無情的。經過幾輪競爭，名次出臺，講師宣布分數少的一個公司破產，取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估，部分管理人員優缺點大曝光：上臺受“審”。破產公司的成員上臺發表感言，并接受第二次競聘，方可有“第二次生命”。

第三場特訓：現實殘酷

?游戲活動：生命時速/嘉許欣賞/一線生機

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

自覺開展批評與自我批評，讓愛心充滿更大的活力和希望

工作中我們喊著全力以赴口號，可在實際中我們卻不積極主動

承諾不是一句口號，而是要全力以赴的付出行動

深刻總結：

通過對企業核心骨干的360度績效評估，讓大家真正領悟到什么是全力以赴？什么是盡職盡責？什么是團隊的力量？聯系我們工作實際，突破企業在管理、營銷、研發、團隊、客服等方面的難題。

盈利是公司唯一存在的價值

部門、個人角色定位

與公司同舟共濟

全力以赴，盡職盡責的方法

工作中存在哪些困難和問題？

答案：利用行動學習法解決問題，尋找答案

培訓形式：（情景模擬、深度對話、游戲道具、音樂冥想、學員分享、講師導語）

第五部分：用心執行 ,成就夢醒

卓越團隊建設關鍵之四：踐行公司文化，提升團隊執行力

環節說明：

通過這個環節，讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團隊的表現，是否已經造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后，我們應以什么樣的姿態來面對或彌補。企業高績效的根本：經理、主管的人格、作風及心態通過獨特的角色模擬活動，透過催人淚下的現場體驗，使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……

第四場特訓：執行力

?游戲活動： 一線生機/相逢擁抱/達芬奇密碼

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

生活或工作中，可能因為我們的一些無意或不小心，會給親人、企業、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……

因為一時性起，我們已經失去了太多太多的機會和朋友……

愛的定義及三種存在方式

視頻欣賞：許三多

視頻欣賞：亮劍精神

深刻總結：

通過對愛的注解，讓大家將“愛”這個抽象的概念轉化為具體的行動，對自己、對別人、對企業、對同事、對團隊產生無限真誠的愛，拋卻小私，以博大的胸懷和愛來迎接挑戰、來接納幫助他人，讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團結、高效的團隊，為企業的發展、個人的提升奠定堅定的基礎。

1、執行終極目標：請給我結果

2、執行的動力與方向-----客戶價值

3、執行48字真經——執行訓練的要領

認真第一、聰明第二

結果提前、自我退后

鎖定目標、專注重復

決心第一、成敗第二

速度第一、完美第二

結果第一、理由第二

4、視頻欣賞：執行力

5、視頻欣賞：軍魂

6、案例欣賞：如何才能高效力的執行？

培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語）

第六部分：課程尾聲，總結與規劃

卓越團隊大表決：承諾與祝福

環節說明：

員工在熱烈和諧的氛圍下，忠誠的發自內心地祝福：愿企業興旺發達、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個100%負責任的經理、主管或員工，為企業的發展奉獻一份光和熱。

第五場特訓：我的下一步

體驗活動：學員分享

莊重的儀式：企業興衰，責任在我。

受訓人員向企業祝福并向領導承諾：我為團隊貢獻什么，做到什么

三個月我的目標是什么？實現目標的保證措施是什么？自我如何激勵?

深刻總結：

經過兩天一夜的特訓，員工心態得到良好的調整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業團隊從優秀向卓越邁進。由此產生或提升的企業核心競爭力，將為企業日后的發展發揮巨大的作用，創造更大的效益和財富……

培訓形式：（背景音樂、學員分享）

沈老師

中國著名實戰派管理專家

★咨詢式/定制式培訓專家

★阿米巴模式實踐應用者

★清華大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

★香港（中國）工商管理碩士研究生院特聘授

★無錫清華紫荊學院總裁班特聘講師

★3家企業管理顧問/總裁教練

研究領域

★ 綜合管理與領導力提升領域

個人資歷

★曾就職于臺灣旺旺集團，浙江農夫山泉任銷售及銷售總監12年

★曾就職于國內某大型公司執行總裁8年

★專職于綜合管理與領導力培訓講師12年

★東方易元科技公司總裁顧問/教練 3年

擅長課程

品牌課程：

《推倒部門墻：跨部門溝通與協作藝術》、《互聯網時代領導力修煉》、《總裁教練-教練式輔導藝術》、《向上做管理-與上司共贏藝術》、《以結果為導向的執行力》、《360°溝通與協作藝術》、《以案促能-場景式溝通技巧》

通用課程：

《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設與管理》、《“新常態”下員工職業化素養課程》、《新入職大學生角色轉換課程》、《高效能人士7個習慣》、《時間管理5.0版-個人高效率工作技巧》、《體驗版-員工自動自發工作智慧》、《00員工管理與領導藝術》

客戶足跡

中國百強企業：中國國電、內蒙卷煙、貴陽煙廠，新鄭機場，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛電廠，青島啤酒、玖龍紙業、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團、移動河南公司、移動天津公司、新華冶金、東風汽車、華潤置地、中國通號電氣化公司、廣東中煙、中國信達公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國鋁業等

消費品行業：德氏集團、康師傅、華潤怡寶、越人藥業、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業、河南寶豐酒業、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、沈陽德氏集團、天津生物醫藥等

電力行業：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國電河南電力公司、國電南陽供電公司、大唐電力、浙江臺州電廠、國網吉州區供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國網四川分公司、國網敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等

金融行業：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業銀行、農業銀行北京分行、廣發銀行北京分行、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯社、蒼溪聯社、閬中聯社、平頂山信用社、貴州省農村信用社、郟縣農村信用社、農發行許昌分行、平原聯社、河南舞鋼聯社、中國銀行北京分行、中國銀行開封分行、中國工商開封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農商行、青海互助農商行、中國信達、陜西信產、農業銀行曲阜分行、中國銀行福建分行、中國交通銀行、廣發銀行平頂山分行、中國郵儲蘭州分行、中國工商銀行鄭州分行、中國建設銀行東營分行、中國工商銀行新鄉分行、大連銀行、徽商銀行、中國農業銀行河北分行……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、達州移動、惠州移動、綦江移動、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、天津移動、河南移動、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險、陜西信產、中移動河南在線、百年人壽、平安金服……

其他行業：開封高速、鶴壁國稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學生村干部、勃琳格殷格翰、安陽中正公司、平頂山巨恒置業、河南省寶視達眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風 、穎上縣自來水公司、溫州交通技術學校、九龍倉置業、綠地置業、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機場、吉利汽車、悅達起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時代藥業、藍海綠業、焦作精神病醫院、新希望物業、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學制藥、廣安煙草、河北北化建筑設計、焦作五官醫院、焦作三院、三一重工、中國移動廣安、中新蘇滁高新技術開發公司、格索科技、錦榮集團、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團……

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