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【課程背景】

《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發(fā)展的訓練。

【課程收益】

掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！

如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力；

培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；

如何運用雙贏思維處理人際關系；

在統(tǒng)合綜效的基礎上建立高效能的團隊；

如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要；

在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量。

【課程對象】

中高層、優(yōu)秀員工

【課程大綱】

第一講 導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)

一、變化的世界

1、錄像分析：變化的世界

2、小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)

3、如何應對變化

二．觀念轉移，由內而外的改變自己

1、觀念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行

2、行均脫離不了觀念的影響

3、課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉移，

4、從而改變自己的態(tài)度和行為

三．如何學習本課程

1、成長的三個層次：依賴――獨立――互賴

2、課程七大準則相輔相成，循序漸進

第二講 個人篇-卓有成效的自我管理

一、修煉一：承擔責任，主動積極

1、為自己負責：選擇決定命運

2、主動積極的含義

3、關切范圍和影響范圍

4、管理案例：苦不堪言的優(yōu)秀經理

5、六級成熟度：從公司和客戶的要求看自身的完善與提高

6、修煉一小結：

二、修煉二：明確目標，圍繞目標展開工作

1、以終為始的黃金法則

2、目標的價值

3、制訂人生的目標

4、制訂組織的目標

三、修煉三：抓住重點，分清輕重緩急

1、帕累托原則

2、時間管理的重要性

3、如何提升組織管理能力，做好自我管理

4、如何提升組織管理能力，做好員工管理

5、經理人如何平衡工作與生活

第三講 人際篇-建立深層、持久、穩(wěn)固的合作關系

一、修煉四：雙贏思維、你我都可以是贏家

1、信任與情感帳戶

2、品格倫理和做人技巧哲學

3、雙贏思維

4、走向雙贏

二、修煉五：設身處地的溝通技巧

1、溝通重要性

2、溝通的原則

3、同理心傾聽技巧

4、動力對話系統(tǒng)

三、修煉六：統(tǒng)合綜效，1+1>2

1、統(tǒng)合綜效的概念與案例

2、團隊管理中的1+1>2

3、知已解彼，正確看待人和人之間的差異

4、整合的要旨

5、修煉四五六總結

第四講 持續(xù)篇-螺旋上升，均衡發(fā)展

一、產出和產能平衡的原則（P/PC平衡）

二、不斷更新，避免職業(yè)倦怠

三、習慣的養(yǎng)成

四、課程總結與心得交流

五、擬定行動計劃

查老師

查智華老師 學習技術引導師

“知行合一”終身推動者

背景資歷：

湖北工業(yè)學院與管理學院EMBA

資深行動學習催化師

IAF國際引導師協(xié)會認證專業(yè)引導師CPF

美國（AACTP）認證TTT企業(yè)培訓師

新加坡引導師協(xié)會（FNS）團隊引導師

OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導師

AEEAC美國體驗教育協(xié)會亞洲研討會發(fā)起人

“知行合一”終身推動者—讓領導力變成領導藝術的能力

曾任：駝鑫集團教育發(fā)展機構 培訓發(fā)展總監(jiān)/商學院負責人

曾任：新光集團有限公司 培訓經理/人才發(fā)展經理

曾任：娜莉股份有限公司（總部） 培訓經理

實踐經驗：

張振華老師致力于知行合一在中國的研究、實踐和傳播，曾系統(tǒng)接受過知行合一的培養(yǎng)，國內第一批將美國PA課程引導技術引入中國大陸的認證講師；多次受邀擔任AAEE 亞洲體驗教育年會引導師、OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導員遠征進階訓練引導師；15年專注于行動學習、知行合一、教練工作坊和體驗式學習的理論研究與實踐，成功輔導500家企業(yè)完成團隊引導及行動學習項目的實踐，在移動通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動學習項目及引導師培養(yǎng)經驗。

主講課程：

人力資源系列

1.《360人才測評》《勝任力模型》

2.《非人力資源經理的人力資源管理》《人才盤點與發(fā)展》

3.《績效管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《組織診斷與發(fā)展》

4.《金牌面試官》《招聘面試》 《人力資源主管》

5.《培訓體系搭建》《年度培訓計劃》 《領導力體系搭建》

領導力系列

1.《團隊推動及提升》《高績效團隊推動與提升》《團隊執(zhí)行管理》《營造積極氛圍》《凝聚力》

2.《打造高效執(zhí)行力戰(zhàn)略》《90后新生代員工管理藝術》《高效能人士的七個習慣》

3.《洞察人性的有效溝通》《培育和輔導員工》《溝通管理》《卓越領導力》

4.《目標管理與計劃落實》《管理者的高效時間管理》《管理提升》《激勵員工與提升積極性》

5.《MTP 管理能力提升訓練》《高管心智模式》《戰(zhàn)略制定》《團隊管理五項障礙》

6.《霸道總裁的情商修煉》《搞定神一樣的隊友---影響力溝通》《發(fā)揮自信能量，創(chuàng)造精彩人生》

通用管理系列

1. 《服務禮儀》《正能量與責任》《辦公自動化》 《快樂工作，開心生活》《面試技巧》

2. 《團隊告別盲、茫、忙――高效時間管理》《領導藝術》《哈佛受歡迎的談判課》

3.《高績效團隊推動與提升》《高效會議秘訣》《贏在心態(tài)》 《自我激勵八法》

4. 《情商/情緒管理》《拒絕尬聊--人際溝通技巧》《面試技巧》《提升自身執(zhí)行力》

5. 《TTT 訓練營》《喬布斯6大演講技巧》《個人職業(yè)規(guī)劃》《團隊打造》《怎樣釋放心理壓力》

6.《團隊推動及提升》《結構化思維》《TED 演講技巧》《從校園人到職業(yè)人---員工職業(yè)素養(yǎng)訓練》

體驗式及沙盤系列

1.《盜夢空間》《四驅管理》《瘋狂市場》《收獲季節(jié)》《紅黑商戰(zhàn)》《風聲》《抱團打天下》

2.《信任背摔》《卓越圈》《群龍取水》《穿越生死線》《沙漠掘金沙盤模擬》《軍事訓練營》

3.《收獲季節(jié)》《驅策力測評》《凝聚力課程》《感恩類課程》《高士氣團隊打造課程》

4.《四驅管理》《瘋狂市場》《圖畫歷史》《驛站傳書》《大魔王》《雙解碼》《DISC性格分析與識人用人》

5.《管理七巧板》《團隊公園戰(zhàn)》《高人際關系打造課程》《過山車》《生死電網》《國家寶藏》

6.《沙漠掘金沙盤模擬》《鐳戰(zhàn)CS》《徒步定向》《感恩之手》《高績效團隊打造課程》

授課風格：

風趣輕松、流暢生動，善于運用活動、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導式教學方法，注重在學習中解決工作中的實際問題；

豐富的團隊引導技巧，帶領學員透過活動情境，注重過程中的反思質疑，鏈接生活與工作，促使參與者積極分享并參與實施的行動方案。

部分授課記錄：

京東商城 《四驅管理》 4期

智聯招聘武漢公司 《高績效團隊打造》 7期

交通銀行華中金融服務中心 《感恩》 8期

上海羅氏制藥有限公司 《DISC測評》 7期

德國麥太保電動工具有限公司 《洞察人性的有效溝通》 6期

德國麥太保電動工具有限公司 《四驅管理》 6期

NU SKIN中國區(qū) 《教練式引導技術》 6期

東風本田汽車有限公司 《時間管理》 4期

東風實業(yè)有限公司 《沙漠掘金沙盤模擬》 4期

東風汽車集團股份有限公司 《行動學習催化師訓練》 4期

東風本田汽車有限公司綜合業(yè)務科 《團隊情境領導力》 5期

東風本田汽車有限公司總務安全科 《瘋狂市場》 2期

海正輝瑞制藥有限公司 《高效能人士的七個習慣》 4期

北京諾華制藥有限公司 《洞察人性的有效溝通》 4期

武漢大學EDP中心總裁班 《沙漠掘金沙盤模擬》 2期

深圳西點學院 《時間管理》 5期

上海虹口區(qū)廣中學校 《沙漠掘金沙盤模擬》 4期

中國國際技術智力合作公司 《團隊技能發(fā)展課程》 2期

康寶萊（中國）保健品有限公司 《瘋狂市場》 11期

康寶萊（中國）保健品有限公司 《體驗式管理培訓》 10期

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