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【課程背景】

人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術(shù)的進步使得企業(yè)強烈的感受到創(chuàng)新的重要，問題是企業(yè)將如何進行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛識中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？創(chuàng)新機會在哪里？如何使組織成員不再留戀過去？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實層面幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實。

【課程對象】

中基層管理人員

【課程形式】

講授、案例分析、小組研討等。

【課程大綱】

第一部分：創(chuàng)新的定義

1.創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義解讀

2.彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新

3.移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考

4.變革時代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價值

5.實現(xiàn)創(chuàng)新目標的三個維度

6.英國經(jīng)濟學(xué)家薩伊對企業(yè)的運營定義

7.通過發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出

8.如何通過管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價值觀

9.技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的關(guān)系解讀

10.案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機支付、中石油加油與電池更換

11.客戶價值的認知與界定

12.塞勒斯麥考密克對世界經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)

1.如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會鼓勵創(chuàng)新的政策和措施

2.意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營過程中的意外進行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對的最容易成功的創(chuàng)新機會）

3.意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

4.案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬

5.意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

6.案例：海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園

7.意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

8.不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機會）

9.現(xiàn)實與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

10.案例：施樂打印機策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運

11.企業(yè)的認知價值與實際客戶價值之間的不協(xié)調(diào)

12.案例：微信出現(xiàn)、柯達破產(chǎn)、高鐵盒飯

13.程序需要（有明確的計劃目標的創(chuàng)新機會，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機會）

14.程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

15.案例：春雨醫(yī)療、京東愛車、綠狗網(wǎng)、銀行保護倉、速遞易箱

16.市場或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當市場發(fā)生變化時需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會給企業(yè)造成災(zāi)難）

17.技術(shù)s型曲線對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

18.延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點分析

19.開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略

20.破壞性產(chǎn)品市場營銷諾曼底登陸策略

21.破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范

22.人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（所有企業(yè)在思考外部環(huán)境變化的第一個變量分析）

23.人口結(jié)構(gòu)對未來商業(yè)的影響分析

24.案例：養(yǎng)老地產(chǎn)、兒童教育、殯葬服務(wù)

25.認知與意義的改變（認知的改變對社會與市場會產(chǎn)生有別傳統(tǒng)的影響，掌握這種微觀變化到來為企業(yè)在未來找到新方向）

26.利用認知與意義進行創(chuàng)新需要把握的原則與規(guī)范

27.案例：跨境電商、進口奶粉、寵物狗產(chǎn)業(yè)

28.新知識新技術(shù)(新知識與新技術(shù)的創(chuàng)新所需要的時間最長，也最需要我們把握創(chuàng)新的原則降低創(chuàng)新風險)

29.掌握新知識與新技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與原則

30.聰明的創(chuàng)意（靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)新機會分析與評估）

31.案例：大量現(xiàn)實案例做練習

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則

1.創(chuàng)新的原則五個原則

2.界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個禁忌

3.X光透視工具對現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場策略制定

4.系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機制建立與流程跟進

杜老師

【專業(yè)資質(zhì)】

彼得·德魯克管理思想傳播者

美國PDP認證培訓(xùn)師

實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

中國建材商學(xué)院特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)15年，聚焦企業(yè)中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)創(chuàng)新機會探索與發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力。

管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習者，實踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習德魯克管理學(xué)說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成，課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質(zhì)。

為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團培訓(xùn)總監(jiān)、從集團培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。

多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認同。

【授課特點】

課程實戰(zhàn)性強：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際，給知識給技巧；

獨有的啟發(fā)性：啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;

獨特的互動性：體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思；

有效的針對性：善于把握分析學(xué)員真實需求，給予針對性輔導(dǎo)解決實際問題；

【主講課程】

《企業(yè)創(chuàng)新管理》《中層經(jīng)理人核心能力修煉》《高品質(zhì)管理溝通技術(shù)》《從技術(shù)走向管理》

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：萬達集團、萬科地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、乾豪集團、綠地地產(chǎn)、山東菏澤天華實業(yè)。

金融行業(yè)：民生銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、本溪農(nóng)行、中國銀行遼寧省分行、長春中電投、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、百年人壽、大地財險、天安保險、海泰控股。

通信行業(yè)：杭州移動、寧波移動、金華移動、紹興移動、眉山移動、溫州移動、內(nèi)江移動、四川移動，中國聯(lián)通、北京電信。

電力行業(yè)：遼寧國電、武漢國電、南京國電、拉薩國電、徐州國電、鐵嶺國電、蘭州國電、大連電業(yè)局、葫蘆島國電，本溪國電，朝陽國電，長春國電，鞍山國電，蘇州國電，銀川國電，貴陽國電，江蘇國電，沈陽國電，。

汽車行業(yè)：武漢神龍汽車，長春一汽，大連一汽解放，青島一汽解放，無錫一汽解放，大連華銳重工

建材與能源行業(yè)：祁連山水泥成縣公司、祁連山水泥隴南公司、祁連山水泥蘭州公司、祁連山水泥平?jīng)龉尽⑵钸B山水泥定西公司、山水集團晉城公司、中聯(lián)水泥泰安公司、中聯(lián)水泥青州公司，山西華昱集團、神華集團鄂爾多斯公司、神華陜西公司。

其他行業(yè)：哈爾濱鐵路局，中遠物流、東芝物流、大連港、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、蘇爾壽泵業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂、聯(lián)化化學(xué)、可口可樂、中糧米業(yè)、大連大船海工、東展集團、泰德集團、ABB大連公司、冰山集團、蒂森克虜伯，松下冷鏈、大連華信計算機、大連煙草集團、沈陽鐵路局、沈陽特變電工、沈陽造幣集團、沈陽廣電、牡丹江恒豐集團、、銀川中銀絨業(yè)、天津俊安集團、北京感知神州、北京聯(lián)動天翼、大連圣亞海洋世界。

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