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【課程背景】

人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)強(qiáng)烈的感受到創(chuàng)新的重要，問(wèn)題是企業(yè)將如何進(jìn)行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個(gè)字植入到組織成員的潛識(shí)中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里？如何使組織成員不再留戀過(guò)去？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計(jì)的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實(shí)層面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實(shí)。

【課程對(duì)象】

中基層管理人員

【課程形式】

講授、案例分析、小組研討等。

【課程大綱】

第一部分：創(chuàng)新的定義

1.創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義解讀

2.彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考

4.變革時(shí)代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價(jià)值

5.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的三個(gè)維度

6.英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)定義

7.通過(guò)發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出

8.如何通過(guò)管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價(jià)值觀

9.技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的關(guān)系解讀

10.案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機(jī)支付、中石油加油與電池更換

11.客戶價(jià)值的認(rèn)知與界定

12.塞勒斯麥考密克對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)

1.如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施

2.意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意外進(jìn)行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對(duì)的最容易成功的創(chuàng)新機(jī)會(huì)）

3.意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

4.案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬

5.意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

6.案例：海爾大地瓜洗衣機(jī)、雷神筆記本、東湖花園

7.意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

8.不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)）

9.現(xiàn)實(shí)與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

10.案例：施樂(lè)打印機(jī)策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機(jī)、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)

11.企業(yè)的認(rèn)知價(jià)值與實(shí)際客戶價(jià)值之間的不協(xié)調(diào)

12.案例：微信出現(xiàn)、柯達(dá)破產(chǎn)、高鐵盒飯

13.程序需要（有明確的計(jì)劃目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機(jī)會(huì)）

14.程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

15.案例：春雨醫(yī)療、京東愛(ài)車、綠狗網(wǎng)、銀行保護(hù)倉(cāng)、速遞易箱

16.市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會(huì)給企業(yè)造成災(zāi)難）

17.技術(shù)s型曲線對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

18.延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點(diǎn)分析

19.開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略

20.破壞性產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷諾曼底登陸策略

21.破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范

22.人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（所有企業(yè)在思考外部環(huán)境變化的第一個(gè)變量分析）

23.人口結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)商業(yè)的影響分析

24.案例：養(yǎng)老地產(chǎn)、兒童教育、殯葬服務(wù)

25.認(rèn)知與意義的改變（認(rèn)知的改變對(duì)社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生有別傳統(tǒng)的影響，掌握這種微觀變化到來(lái)為企業(yè)在未來(lái)找到新方向）

26.利用認(rèn)知與意義進(jìn)行創(chuàng)新需要把握的原則與規(guī)范

27.案例：跨境電商、進(jìn)口奶粉、寵物狗產(chǎn)業(yè)

28.新知識(shí)新技術(shù)(新知識(shí)與新技術(shù)的創(chuàng)新所需要的時(shí)間最長(zhǎng)，也最需要我們把握創(chuàng)新的原則降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn))

29.掌握新知識(shí)與新技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與原則

30.聰明的創(chuàng)意（靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析與評(píng)估）

31.案例：大量現(xiàn)實(shí)案例做練習(xí)

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則

1.創(chuàng)新的原則五個(gè)原則

2.界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個(gè)禁忌

3.X光透視工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場(chǎng)策略制定

4.系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機(jī)制建立與流程跟進(jìn)

杜老師

【專業(yè)資質(zhì)】

彼得·德魯克管理思想傳播者

美國(guó)PDP認(rèn)證培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

中國(guó)建材商學(xué)院特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)15年，聚焦企業(yè)中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)探索與發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。

管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說(shuō)，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計(jì)而成，課程更接近企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問(wèn)題本質(zhì)。

為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程，10多年來(lái)杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。

多年來(lái)為200多家企業(yè)或品牌提供過(guò)專業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、員工素養(yǎng)提升、管理顧問(wèn)等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同。

【授課特點(diǎn)】

課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，給知識(shí)給技巧；

獨(dú)有的啟發(fā)性：?jiǎn)l(fā)學(xué)員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;

獨(dú)特的互動(dòng)性：體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思；

有效的針對(duì)性：善于把握分析學(xué)員真實(shí)需求，給予針對(duì)性輔導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題；

【主講課程】

《企業(yè)創(chuàng)新管理》《中層經(jīng)理人核心能力修煉》《高品質(zhì)管理溝通技術(shù)》《從技術(shù)走向管理》

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、乾豪集團(tuán)、綠地地產(chǎn)、山東菏澤天華實(shí)業(yè)。

金融行業(yè)：民生銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)分行、本溪農(nóng)行、中國(guó)銀行遼寧省分行、長(zhǎng)春中電投、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、百年人壽、大地財(cái)險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)、海泰控股。

通信行業(yè)：杭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、金華移動(dòng)、紹興移動(dòng)、眉山移動(dòng)、溫州移動(dòng)、內(nèi)江移動(dòng)、四川移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通、北京電信。

電力行業(yè)：遼寧國(guó)電、武漢國(guó)電、南京國(guó)電、拉薩國(guó)電、徐州國(guó)電、鐵嶺國(guó)電、蘭州國(guó)電、大連電業(yè)局、葫蘆島國(guó)電，本溪國(guó)電，朝陽(yáng)國(guó)電，長(zhǎng)春國(guó)電，鞍山國(guó)電，蘇州國(guó)電，銀川國(guó)電，貴陽(yáng)國(guó)電，江蘇國(guó)電，沈陽(yáng)國(guó)電，。

汽車行業(yè)：武漢神龍汽車，長(zhǎng)春一汽，大連一汽解放，青島一汽解放，無(wú)錫一汽解放，大連華銳重工

建材與能源行業(yè)：祁連山水泥成縣公司、祁連山水泥隴南公司、祁連山水泥蘭州公司、祁連山水泥平?jīng)龉尽⑵钸B山水泥定西公司、山水集團(tuán)晉城公司、中聯(lián)水泥泰安公司、中聯(lián)水泥青州公司，山西華昱集團(tuán)、神華集團(tuán)鄂爾多斯公司、神華陜西公司。

其他行業(yè)：哈爾濱鐵路局，中遠(yuǎn)物流、東芝物流、大連港、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、蘇爾壽泵業(yè)、奇運(yùn)生藥業(yè)、香港集品堂、聯(lián)化化學(xué)、可口可樂(lè)、中糧米業(yè)、大連大船海工、東展集團(tuán)、泰德集團(tuán)、ABB大連公司、冰山集團(tuán)、蒂森克虜伯，松下冷鏈、大連華信計(jì)算機(jī)、大連煙草集團(tuán)、沈陽(yáng)鐵路局、沈陽(yáng)特變電工、沈陽(yáng)造幣集團(tuán)、沈陽(yáng)廣電、牡丹江恒豐集團(tuán)、、銀川中銀絨業(yè)、天津俊安集團(tuán)、北京感知神州、北京聯(lián)動(dòng)天翼、大連圣亞海洋世界。

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