互聯網+商業模式創新
【課程編號】:NX16932
互聯網+商業模式創新
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1-2天
【課程關鍵字】:商業模式培訓
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【課程亮點】
理論體系完備+落地實戰模型==學以致用!
【課程背景】
在移動互聯網時代,顛覆式創新技術層出不窮,企業轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命?如何真正實現產品和服務的個性化,從而脫穎而出?在新經濟時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創新決定未來!變革領先一步,創新無處不在。創新已經成了時代的主旋律,創新正在塑造企業的核心競爭力。
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【課程特色】
‐感性與理性完美結合,體驗與邏輯相得益彰;
‐潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子;
‐重在思維改變和能力提升,而非知識點灌輸;
‐講師與學員共同創造,培訓效果;
‐講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
【課程對象】
-中高層管理人員
-希望成為創新型管理人才的精英
【課程大綱】
第一講 新時代,促創新
1、互聯網+時代——“五新”時代
新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
2、互聯網+時代企業的估值公式
3、互聯網+時代商業模式創新的成功模式
4、克里斯滕森“顛覆式創新”理論模型
5、產品及企業的生命周期理論模型
案例研討之一:微軟公司的商業模式創新解析
第二講 創新的機遇與原則
1、天時:國家頂層設計創新驅動發展、新舊動能轉換
2、地利:地方高新區、產業園、孵化器配套
3、人和:大眾創業,萬眾創新人氣高漲
4、創新的重要原則:“五要、三不、三條件”解析
5、創新的七大機遇解析
6、任正非創新“針尖理論”解析
案例研討之二:共享單車的商業模式創新解析
第三講 商業模式創新的戰略規劃
1、創新的具體要求
2、創新的獨特風險
3、成熟企業的創新管理
4、新興企業的創業陷阱
5、創新企業的盈利模式
6、商業模式發展三個階段
7、商業模式創新的核心問題
案例研討之三:小米、滴滴、摩拜單車的商業模式創新解析
第四講 商業模式創新的實戰落地模型
STPD模型:
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施,貫徹執行到底
See
⑦反思和總結(反饋到下一個循環)
案例研討之四:潘政民:瑞聲科技的商業模式創新
案例研討之五:力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆
第五講 創新企業的市場經營戰略
1、集中優勢兵力戰略
2、攻其軟肋戰略
2-1 低端顛覆戰略
2-2 創造性模仿戰略
3、生態利基戰略
3-1一夫當關戰略
3-2專門技術戰略
3-3專門市場戰略
案例研討之六:3M公司的商業模式創新經營戰略
潘老師
【背景介紹】
組織行為學、創新與變革管理研究專家
十八年專注于企業組織發展與人才培養
清華大學經濟管理學院工商管理碩士MBA(2001)
瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師(2004)
美國ALAMO學習系統FACILITATION項目認證培訓師(2005)
現任清華大學EMT企業總裁班課程教授
【主講課程】
《組織行為學》、《互聯網+商業模式創新》、《4D變革領導力》、
《組織執行力》、《打造高績效團隊》、《創新思維與創新管理》
【服務客戶】
一、組織部門
云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區委組織部、舟山市定海區委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。
二、政府機構
云南省國資委、廣西區國資委、內蒙古國資委、石家莊市國資委,廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區人社廳,北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協、云南省公路局、成都高新區教育局等。
三、企事業單位
中國煤炭地質總局、中國神華集團、中國通信服務集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團、新興鑄管集團、中國建設銀行云南省分行、中國遠洋集團天津散貨運輸公司、徐工科技集團、昆鋼集團、云南錫業集團、河南神馬集團、山西杏花村汾酒集團、江西省糧油集團、北京出版集團、廣西新華書店集團、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機公司、廣東格蘭仕集團、蒙牛集團、西藏華鈺礦業股份有限公司、廣州鐵路局職業技術學院等。
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