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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

大量的財務人員還搞不懂經營分析和傳統財務分析的區別，仍然立足于三張財務報表，比較下數字差異，算算四大能力指標，一份報告上數字洋洋灑灑，就是沒有老板關注的重點，沒有業務關心的問題。

財務不懂戰略，不懂業務，對經營分析的思路、工具與方法缺乏系統的了解，經營分析中缺乏對宏觀環境、對競爭、對市場、對行業、對渠道、對客戶、對業務、對資源等的深入分析，找不到影響企業發展問題的癥結所在，最后不能得到領導賞識，不能得到業務認同，陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境。

本課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系統提升經營分析問題診斷能力，帶您走出純財務的狹小天地，融會貫通戰略、業務、財務，結合企業運營的各種場景，助力您成就優秀的業務合作伙伴，彰顯財務價值與影響力。

課程收益：

▲ 重構思路，掌握一種完全新穎的經營分析思路，從戰略出發，立足于企業發展階段和商業模式， 讓您的分析更切合實際！

▲ 掌握工具，七把小李飛刀精準直擊企業經營數據，全面掌握七大經營分析工具

▲ 從財務預警到偏差分析，系統提升診斷并改善企業經營問題的能力

▲ 提供優秀企業經營分析模板，實用工具入手即用

課程對象：

CFO、財務總監、業務總監、企業管理人員、財務管理人員、財務分析人員

課程方式：

講師講授 + 數據分析+ 案例研討 +講師點評 + 現場咨詢與輔導

課程大綱

討論：經營分析與企業管理、實際業務脫節的真正原因

第一講：深度認識企業經營分析的價值

一、經營分析的本質是什么？

1. 經營分析的定義和目的

2. 企業為什么要進行經營分析

1）外部環境風云變幻

2）市場環境日趨復雜

3）公司管理日新月異

二、經營分析與傳統財務分析的區別

1.財務分析是CFO工程

2.經營分析是CEO工程

三、企業經營分析的立足點

1.企業的經營分析以戰略為立足點

2.經營分析要結合企業所處的生命周期

3.經營分析要理解企業的經營模式

四、如何建立有效的經營分析體系？

1.外部環境分析；

2.內部資源分析；

3.競爭戰略分析

4.財務報告分析

5.成長戰略分析

6.企業風險分析-

案例：臺塑集團經營分析報告體系的構建與利用

工具支持：制造企業經營分析報告模板詳解

第二講：經營分析的立足點——以戰略為基點

一、哈佛財務分析框架

1.戰略分析

2.會計分析

3.財務分析

4.前景分析

二、經營分析如何與戰略結合？

1.行業分析：盈利空間和程度

2.競爭戰略分析：企業經營模式與戰略目標

3.戰略分析的工具應用

案例：中國五礦的戰略分析思路

思考：基于所在行業，重新認識企業的商業模式

第三講：經營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”

一、經營分析的7大方法及應用

1. 對比分析、發現差異

2. 二八分析、確定重點

3. 總結規律、預測未來

4. 對標分析、尋找差距

5. 因素分析、找出根源

6. 總體掌控、聯動分析

7. 圖解分析、一目了然

二、拓展應用：價值基礎指標——EVA的應用

思考：貴公司用到了哪些經營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業務分析中？

案例：某企業毛利率降低的真正原因

第四講：經營分析怎樣才能不脫離企業實際

一、企業不同發展階段的財務分析思路

1.成長期收入分析的側重點

2.從盈利規模到盈利能力和盈利質量的分析

3.調整期基于價值的經營分析

二、分析工具在企業中的運用

1.如何利用會計分析辨認危險信號？

2.如何定位業務板塊？

3.哪些產品需要加大投資力度？

診斷：結合貴公司的發展階段判斷分析的側重點有何不同

思考：貴公司是否通過了現金流量表的“終極考驗”？

案例：針對行業的外部環境和風險預警評級體系

第五講：如何發現并診斷企業經營問題

一、經營分析3條主線——銷售數據深度挖掘

1. 產品分析

1）哪個產品需要重點管理？

2）后續的產品開發布局

2. 區域分析

1）哪個區域需要重點巡查？

2）區域的資源如何匹配

3. 客戶分析

1）哪個重點客戶的業績不正常？

2）客戶的分級管理怎么做？

二、經營偏差分析要點

1. 收入偏差分析

2. 成本/期間費用偏差分析

3. 上期糾偏執行效果分析及糾偏措施

三、企業財務危機的征兆判斷：現金流量、利潤與營業收入的組合分析

四、其他關注點：應收賬款結構分析/現金轉換周期分析

案例：戴爾電腦的OPM策略

思考：如何打通財務數據與業務數據的“任督二脈”？

工具支持：中國電信收入業績分析報告模板演示

行動計劃：說出你的企業經營改善措施與行動計劃

第六講：如何成為業務伙伴，彰顯財務價值

一、如何了解管理層對經營分析報告的期望？

二、如何用非財的語言向管理層呈現分析報告？

1. 理解內部客戶需求

2. 財務人員積極參與公司管理

3. 善用簡單圖表呈現分析結果

三、業務部門抱怨看不懂分析報告，如何有效翻譯并傳達給業務人員？

思考：你對業務的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優化？

現場模擬：“直播”一場經營分析匯報大會

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

謝老師

謝麗老師 財務管理實戰專家

北京大學金融碩士

美國注冊管理會計師（CMA）

中級會計師

現任：深圳極點股權投資基金管理有限公司 風控合伙人

曾任：廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘

曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務經理

曾任：南太集團（NTP) 管理會計師

謝老師擁有近20年的財務管理經驗，分別在美國上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理及財務總監、董事會秘書，跨生產制造、批發零售、互聯網等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術、香港瑞華集團企業財務顧問，協助企業財務合規和商業模式頂層設計，為企業股權融資數千萬元。先后主導過兩家公司掛牌新三板，主導過公司并購轉型和企業被上市公司并購，主導過企業股權激勵方案實施。為多家企業提供咨詢培訓服務，曾對上千份財務報表進行分析，并能現場提出企業管理改進建議，獲得企業家們的一致好評。

實戰經驗：

▲ 廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財務總監兼董事會秘書

負責財務管理體系構建，企業管理信息化、資金調配管控、公司治理合規、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請國家高新企業，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率，節約稅金數百萬，為企業申請政府補貼一年近500萬，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財務總監兼董秘

協助公司制訂戰略規劃、負責財務運營及管控、經營分析與建議，全面主導公司新三板成功掛牌、公司合規治理及信息披露，主導并購行業內互聯網平臺公司，完成公司行業和商業模式成功轉型。主導公司股權激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術企業，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率，為企業節稅上千萬。引入全面預算管理，嚴格把控公司應收帳款及存貨，使公司的資產周轉和資金管控優于同行業。

▲ 南太集團（紐交所上市公司） 管理會計師

負責公司子集團預算編制和實際執行控制，利潤預測及分析，費用預算控制和費用分析，應收帳款分析、存貨分析等工作。負責搭建集團全面風險管理的制度體系，設計集團全面風險管理體系的運營評價指標，打造集團全面風險管理運營模型，向公司管理層提交公司風險防控報告。為公司提供了許多有用的持續控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點（子集團年銷售近50億）。通過存貨分析，有效地對公司庫存進行了控制，公司存貨周轉天數最低時僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財務顧問

財務體系合規建設、ERP及線上系統實施、公司業務流程規范，商業模式頂層設計，融資上千萬

▲ 深圳某教育公司 常年財務顧問

早期財務合規、公司業務流程規范，商業模式頂層設計，融資數百萬

▲ 深圳來去技術 常年財務顧問

財務體系建設、ERP系統實施、公司業務流程規范，商業模式頂層設計，融資數千萬

▲ 香港瑞華集團 常年財務顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。

▲ 深圳后無憂 全面預算管控項目

指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了50多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰略財務顧問項目

設計集團股權結構方、財務管控方案和財務部門架構、資金管理存在的風險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。

▲ 某防漏技術公司 并購帳務調整咨詢項目

找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。

▲ 某新能源公司 并購咨詢項目

理清公司存在的各項業務和財務風險，尋找合適的上市公司，與上市公司協商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購帳務調整咨詢項目

找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規處理方案，順利通過并購審計，同時協助公司建立合規化帳套，成功完成并購。

主講課程：

財務管理：

《企業經營分析與問題診斷》

《財務分析與風險防范》

《企業財務報表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業全面預算管理》

《非財務經理的財務課程》（含模擬經營）

《企業風險防范的各項措施》

《稅務稽查應對策略和風險控制》

《2020年稅收新政應用及風險規避》

《新三板實務系列》

《營運資本與現金流管理》

《新稅政下企業財稅管理高頻風險管控及規劃》

《管理會計與財務優化（模塊化）課程》

《管理會計中級課程》

《商業銀行的管理會計控制》

《新金融工具對商業銀行的影響及對策》

《銀行客戶經理財務報表分析》

《個人所得稅匯算清繳風險防范與籌劃》

授課風格：

謝老師有多年的財務實戰經驗，善于把深奧枯燥的財務專業與日常生活語言相結合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內容與中小企業的財務和管理實際情況緊密結合。

部分服務企業：

廣西金融、中石油、辰漢技術、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學院、廣東農行、平安銀行、江蘇銀行、河南農商行、花溪農村商業銀行、甘肅省聯社、南方電網、中稅網、國家電網、山東高速、華為技術、中國移動、中國電信、中國聯通、深圳來去技術、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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