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【課程背景】

如何消除公司部門壁壘，如何提升團(tuán)隊(duì)全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？

企業(yè)供應(yīng)鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？

采購、生產(chǎn)、物流、營銷、財(cái)務(wù)日常工作中面臨決策如何思考？

如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才梯隊(duì)，保證發(fā)展后備力量？

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

如何跟緊供應(yīng)鏈發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時(shí)期的市場動態(tài)需求？如何在當(dāng)今“信息化”時(shí)代結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理專業(yè)性人才？……“供應(yīng)鏈時(shí)代”實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗(yàn)方式讓學(xué)員感受供應(yīng)鏈管理奧妙最有效方式。

【課程收益】

一、運(yùn)營層面

1.提升系統(tǒng)思維能力和整體運(yùn)營的全局觀；

2.提升團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力；

3.提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預(yù)測及決策能力；

二、供應(yīng)鏈管理層面

1.提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力

2.提升設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力

3.提升采購計(jì)劃與執(zhí)行能力

4.提升庫存控制與管理能力

5.提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化能力

6.提升倉儲與配送優(yōu)化管理能力

三、其它層面

1.提升財(cái)務(wù)管理與成本控制能力

2.提升市場與定價(jià)模型

3.了解供應(yīng)鏈相關(guān)知識點(diǎn)

【學(xué)員對象】

（每組4--5人，8～10組為宜）

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負(fù)責(zé)人等

【授課方式】

采用［易木供應(yīng)鏈時(shí)代實(shí)戰(zhàn)平臺V1.0］進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)對抗模擬培訓(xùn)。

【課程安排】

日期時(shí)間內(nèi)容

第一天08:30～09:00簽到，根據(jù)團(tuán)隊(duì)分配培訓(xùn)賬號

09:00～10:30供應(yīng)鏈基礎(chǔ)講解，［供應(yīng)鏈時(shí)代］使用規(guī)則介紹

10:30～12:00［供應(yīng)鏈時(shí)代］模擬體驗(yàn)，同時(shí)配合問題答疑

12:00～13:00午餐時(shí)間

13:00～13:30微信版啤酒游戲－供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)體驗(yàn)

13:30～15:00［供應(yīng)鏈時(shí)代］三月期沙盤競賽及成績點(diǎn)評、問題答疑

15:00～15:20茶歇

15:20～18:00［供應(yīng)鏈時(shí)代］半年期沙盤競賽及成績點(diǎn)評、問題答疑

第二天08:30～09:00簽到

09:00～10:10［供應(yīng)鏈時(shí)代］三月期沙盤熱身賽及點(diǎn)評

10:10～10:20茶歇

10:20～12:30［供應(yīng)鏈時(shí)代］沙盤競賽決賽上半場

12:30～13:30午餐時(shí)間

13:30～15:30［供應(yīng)鏈時(shí)代］沙盤競賽決賽下半場

15:30～15:40茶歇

15:40～16:10微信版漢堡游戲－TOC瓶頸理論體驗(yàn)

15:40～16:10沙盤競賽決賽點(diǎn)評

16:10～17:00每個小組5分鐘沙盤模擬體驗(yàn)交流

17:00～17:30頒獎及合影

張老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購供應(yīng)鏈運(yùn)營專家

美國CDMP國際需求預(yù)測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任：歐普照明（中國品牌價(jià)值500強(qiáng)） 采購經(jīng)理

[項(xiàng)目成果]

中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫存的設(shè)置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來的93%，庫存無標(biāo)識做到目視化管理。

山東某機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：庫存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)平均25天），采購達(dá)成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運(yùn)會燈具項(xiàng)目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項(xiàng)目的實(shí)施，采購框架搭建；

昭信集團(tuán)采購成本降低項(xiàng)目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部的供方臺賬。3個月時(shí)間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導(dǎo)二千多萬國際太陽能路燈項(xiàng)目的采購及實(shí)施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理 采購管理 計(jì)劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤》 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

《項(xiàng)目采購與招標(biāo)管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何決策》《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃運(yùn)營》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。

學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。

[服務(wù)客戶]

金牛磚機(jī) 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團(tuán) 昭信集團(tuán) 三雄極光股份 百順開關(guān) 愛博板材

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