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【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！

MTP中層管理技能課程幫助管理者系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中基層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)會組建團(tuán)隊(duì)，理解團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合

2、學(xué)會團(tuán)隊(duì)的明確分工基本標(biāo)準(zhǔn)及步驟

3、掌握領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為和十大使命

4、建立人生的必備信念和正能量

5、學(xué)會溝通分享表達(dá)的基本能力

6、掌握達(dá)成目標(biāo)的兩大精髓

7、讓學(xué)員當(dāng)眾感恩公司感恩領(lǐng)導(dǎo)感恩團(tuán)隊(duì)

8、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

9、掌握卓越與平庸的兩種思維模式

10、掌握實(shí)現(xiàn)自己價值最大化的萬能公式

【課程對象】

企業(yè)高中基層及所有員工

【課程形式】

講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等

【課程大綱】

序：學(xué)習(xí)四決

一、團(tuán)隊(duì)

本講目的：讓學(xué)員深刻領(lǐng)會團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性；讓學(xué)員掌握分工協(xié)作的關(guān)鍵點(diǎn)；讓學(xué)員自己領(lǐng)悟卓越團(tuán)隊(duì)的共性特征。

1、團(tuán)隊(duì)兩大要素

2、卓越團(tuán)隊(duì)精神

3、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

4、分工協(xié)作關(guān)鍵

5、體驗(yàn)：分工協(xié)作

6、學(xué)員分享

7、大型體驗(yàn)：卓越團(tuán)隊(duì)共性特征

8、學(xué)員分享，老師引導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)

本講目的：讓學(xué)員明白領(lǐng)導(dǎo)者的核心；讓學(xué)員理解領(lǐng)導(dǎo)的兩大任務(wù)；讓學(xué)員自己領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的角色；讓學(xué)員感悟領(lǐng)導(dǎo)的五大行為和十大使命，并運(yùn)用實(shí)踐。

1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心

2、領(lǐng)導(dǎo)兩大任務(wù)

3、故事案例分享

4、領(lǐng)導(dǎo)角色定位

5、領(lǐng)導(dǎo)五大行為

6、領(lǐng)導(dǎo)十大使命

7、大型體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)

8、學(xué)員分享研討

三、自己

本講目的：讓學(xué)員感悟人生的當(dāng)下結(jié)果都是自己的思想呈現(xiàn)；讓學(xué)員充分理解信念系統(tǒng)的打造；讓學(xué)員對信念系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行體驗(yàn)感悟；讓學(xué)員理解領(lǐng)導(dǎo)者的艱難并與領(lǐng)導(dǎo)者同舟共濟(jì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；同時感恩公司感恩領(lǐng)導(dǎo)感恩家人。

1、人生之負(fù)能量

2、思想決定結(jié)果

3、信念系統(tǒng)體驗(yàn)

4、人生成長法則

5、目標(biāo)建立步驟

6、大型體驗(yàn)責(zé)任

7、學(xué)員分享感悟

8、感恩體驗(yàn)環(huán)節(jié)

9、相親相愛一家人

四、能力

本講目的：讓學(xué)員掌握人最基本的溝通能力，學(xué)會表達(dá)，學(xué)會公眾演說；讓學(xué)員通過故事分享執(zhí)行的定義，并學(xué)會執(zhí)行的兩大工具。

1、溝通

溝通目的

溝通手段

溝通基礎(chǔ)

說服三大方式

思想情感表達(dá)

現(xiàn)場演練體驗(yàn)

2、執(zhí)行

時間四大象限

時間管理工具

管理之PDCA

執(zhí)行案例分享

五、畢業(yè)典禮

本環(huán)節(jié)目的：激發(fā)學(xué)員榮譽(yù)，讓學(xué)員收獲榮譽(yù)，感恩公司，感恩一切。

1、團(tuán)隊(duì)第一名頒獎

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者頒獎

3、學(xué)員畢業(yè)證頒獎

課程所需道具：白板一塊（1.5米寬）、白板筆藍(lán)、黑、紅各一盒，大白紙15張，眼罩每人一個，氣球一包，一次性水杯10個，3米長直棍，木板（老師準(zhǔn)備）優(yōu)秀學(xué)員獎勵禮品（舉辦公司自定），主持人兼助教一名，放音樂一名。

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實(shí)踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強(qiáng)講師

2015-2017年中國百強(qiáng)講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進(jìn)工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運(yùn)營管理沙盤系列

【主講課程】

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學(xué)院、吉林華能集團(tuán)、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、廣東信達(dá)電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達(dá)全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南海現(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風(fēng)神物流、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實(shí)業(yè)集團(tuán)、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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