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課程收益：

定位定天下，產品定位是取得爆款產品的一個重要前提，本課程系統(tǒng)地講述了產品定位的理論、方法以及競爭戰(zhàn)略。產品是企業(yè)的核心，有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場情況開發(fā)不出“爆款產品”，而銷量下滑時，營銷人員總是責怪公司沒有好產品。客戶不合作的重要原因就是“你們公司產品不行”，有的公司產品堆積如山但是沒有一款是暢銷產品，有的公司產品銷量很大，但是沒有一款是利潤產品。新產品又如何推廣？本課程都有很好的內容安排。

教學要求：

采用課堂講授與課堂討論相結合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實際，運用大量實踐案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習、現(xiàn)場互動以消化課程內容。

喻國慶老師 曾經在500強的企業(yè)中國擔任產品經理的職位，對產品所涉及的研發(fā)、供應鏈、生產訂單、市場推廣、競爭的戰(zhàn)略非常有實操經驗，契合了總裁班學員的需求，更加變于溝通、交流。

教學綱要：

第一部分：產品定位概論

1.什么是產品定位

2.產品定位及其作用

3.定位與消費者心智

4.定位與市場競爭環(huán)境

5.產品定位與差異化

6.產品定位與品類

7.定位理論的錯誤認知

8.網絡營銷中對定位的理解

9.工具：NABC法則的運用

第二部分：常用的N種定位方法與步驟

一、產品定位常見的N種方法

1.產品特性 2工藝制作 3成為第一 4做到最新 5比附定位

6、市場領導 7行業(yè)專家 8情感定位 9價格定位

10搶先定位 11特色定位 12利益定位 13重新定位

.。。。。。。

案例：定位離不開王老吉

案例：西貝莜面村的定位

案例：德克士為什么超過麥當勞

案例：云南白藥創(chuàng)可貼

案例：工業(yè)品的產品定位

二、產品定位的四個步驟

1、分析行業(yè)環(huán)境

2、尋找區(qū)隔概念

3、尋找支持點

4、區(qū)隔的傳播、執(zhí)行

案例：“國色清香”寶豐酒定位的步驟。

案例：慕思床品的品牌運營

三、產品定位要避免的“坑“

1.第一坑： 忘記營銷第一性的原理

2.定位第二坑：定位很好 但不屬于你

3.定位第三坑：自說自話、求新而怪

4.定位第四坑：品牌盲目延申

5.定位第五坑：有了定位 企業(yè)沒有執(zhí)行力

6.定位之六坑：定位后沒有錢

7.定位第七坑：被產品定位所限制

8.定位第八坑：品牌有定位難取舍

9.定位第九坑：有產品定位無品牌升級

10.定位第十坑： 沒有第一時間占據(jù)消費者心智。

第三部分：新產品概念如何提出

1.新品的概念生成要幾步

2.產品概念設計過程中要注意回避的誤區(qū)

3.新產品開發(fā)就是研發(fā)的事嗎？

4.新產品在產品線中的位置

5.消費者調研怎么做

6.渠道調研怎么做

7.新產品如何提出

8.誤區(qū)一：新產品選型標新立異挑戰(zhàn)新概念

9.誤區(qū)二：產品選型過程對成熟產品跟風模仿，

10.誤區(qū)三：以產品質量做為競爭核心優(yōu)勢

11.誤區(qū)四：目標市場貪大求全新

12.可行性評估包括四層哪幾層關鍵步驟含義：

第四部分：消費者心智與產品賣點

一、解析客戶的５大心智模式

①客戶心智有限

②客戶厭惡復雜混亂

③客戶缺乏安全感

④客戶的印象不會輕變

⑤品牌延伸客戶失去焦點

二、 .產品賣點

1、什么是賣點

2.賣點的四大特征

3.找尋賣點的三大黃金法則

4.成功品牌的賣點分析

案例：江小白僅僅是文案成功嗎？

案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播

案例：蘋果產品設計的三層次模型

案例：P&G的產品組合為什么敗給了與歐萊雅

第五部分：產品競爭戰(zhàn)略概述

1.產品創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略

2.產品特色競爭戰(zhàn)略

3.產品質量競爭戰(zhàn)略

4.產品服務競爭戰(zhàn)略

5.產品價格競爭戰(zhàn)略

?定價的方法

?如何控制亂價

?如何賣價值

6.產品組合競爭戰(zhàn)略

7.波士頓矩陣

?明星類產品的戰(zhàn)略

?金牛類產品的戰(zhàn)略

?搜狗類產品的戰(zhàn)略

?問題類產品的戰(zhàn)略

8.產品生命周期競爭戰(zhàn)略

?產品導入期的主要工作

?產品成長期的主要工作

?產品成熟期的主要工作

?產品衰退期的主要工作

第六部分、用戶需求與產品開發(fā)

1.如何理解用戶需求

2.營銷要點：尋找消費者購買理由

3.將動機轉化為需求，給消費者賦能

4.基于用戶需求的產品開發(fā)九步法

?分析客戶痛點

?定義目標客戶

?設計產品賣點

?設計解決方案

?溝通渠道的開發(fā)

?成本計算

?收入分析

?關鍵指標的考核

?確立優(yōu)勢，設立防火墻

第七部分：爆款產品的運營體系

1.產品運營體系

2.做一個合格的產品經理

3.產品管理委員會的職責擔當

4.產品的經營分析

5.產品生命周期的管理

6.產品動銷圖

7.產品與市場的契合度

8.銷量增長模式

9.工具：如何繪制產品戰(zhàn)術圖

10.案例;創(chuàng)維一號的熱銷

11.案例：三星的產品運營體系

第八部分：產品市場競爭戰(zhàn)略

1.行業(yè)大勢如何把握

2.把握市場趨勢的思路在哪里

3.把握市場趨勢找準切入點：

4.對消費者偏好和市場細分的研究

5.對市場領導者、主要競爭者的分析和學習

6.競品分析要從以下幾方面著手：

7.鎖定主競品品牌，

8.調查主競品在產品設計上的優(yōu)點，尋找他的薄弱環(huán)節(jié)。

9.調查主競品的各級價格和通路利潤，

10.探求本品在價格和通路利潤方面形成優(yōu)勢打擊競品的可能性和切入點。

11.調查主競品在各渠道中的市場表現(xiàn)和銷量排名，了解競品的空白點，

12.調查競品的市場精耕程度和銷售人力投入，為本品未來的銷售隊伍建設

13.分析競品廣告訴求及投放戰(zhàn)略，探求本品差異性訴求方向。

14.和語言向他們做宣傳比較有效。

第九部分：新品上市準備

1.包裝設計如何吸引人？

2.新品測試主要包括那些內容：

3.新產品毛利如何試算？

4.新產品上市細節(jié)工作安排如何才萬無一失？

5.如何增加新品上市計劃的可執(zhí)行性

6.新品上市執(zhí)行＆監(jiān)控？

7.提高銷售隊伍士氣、齊心協(xié)力推廣新品

8.案例：新品上市自我評估問卷：

9.自我評估常見的問題

10.新產品上市推動中可能出現(xiàn)的問題

11.建立完善的業(yè)績分析系統(tǒng)全程掌控新品上市動態(tài)

12.作好新產品上市的過程指標及市場表現(xiàn)追蹤

13.新產品上市的5個1工程

14.新產品試銷注意的問題

第十部分：產品成功推廣策劃

一、新產品推廣策劃的概述

1、產品策劃的分析

?客戶群體分析

?競爭品牌分析

?目標市場定位

?客戶群體定位

?促銷的產品戰(zhàn)略

?促銷的價格戰(zhàn)略

2、產品推廣策劃的計劃

3、產品推廣策劃的預算

4、產品推廣策劃的實施

5、產品推廣策劃的管控

6、產品推廣策劃的總結

7、工具：SWOT分析

二、產品推廣中的策略

1.如何讓全體員工重視新市場上市？

2.解決樣板市場選擇的問題

3.新產品上市需要那些資源

4.新產品的渠道標準如何制定

5.新產品終端的展示標準

6.新產品信息反饋如何及時準確

7.新產品定價及利潤空間如何合理

喻老師

營銷體系創(chuàng)新管理專家

※CMC國際注冊管理咨詢師

※國家注冊高級營銷師

※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

※ 曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，

三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

※清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技

大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

※中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

授課特點：風格激情而又沉穩(wěn)，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專業(yè)的收獲也有精神的享受。培訓中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。

其中現(xiàn)場回答學員的問題，判斷準確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。

“高”：課程內容站在產業(yè)和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學員頓悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。

“新”：課程內容原創(chuàng)、見解獨到，時代感較強，關注當下熱點話題：互聯(lián)網營銷、企業(yè)轉型等內容穿插其中。

“實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現(xiàn)，工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。

“趣”：根據(jù)內容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動自然。

【服務過的部分企業(yè)】

醫(yī)藥大健康產業(yè)：葵花藥業(yè)、三諾集團、康橋-婉舒精靈、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團、大連生態(tài)美化妝品公司、深圳月來悅美母嬰健康公司、北大富硒康藥業(yè)、深圳市美中橋生育醫(yī)療管理公司

通訊行業(yè)： 中國移動、中國電信、湖南電信營業(yè)廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營銷有限公司；湖北省武漢市聯(lián)通公司；創(chuàng)維集團通信有限公司；合肥海爾電子有限公司

教育培訓機構：新東方教育集團、電子科技大學、武漢大學深圳研究院、深圳博商總裁班、中國海洋大學MBA總裁班、時代光華、時代華商、華中科技大學深圳研究院 、安徽華振教育集團、英盛培訓、新東方廣東公司、深圳億海管理顧問集團、深圳伴隨教育、廣州職業(yè)教中心、前言講座

食品、快消品：茅臺集團、青島啤酒、廣東皇上皇集團、五糧液金谷春；勁牌有限公司；江西章貢酒業(yè)；吉林中興食品、山西戎子酒業(yè)、汕頭金妹食品集團、北京龍鳳酒業(yè)、深圳稼賈福公司

工業(yè)制造： 廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、深圳大贏數(shù)控科技有限公司；中國精工控股集團、深圳愛的、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團

電子產品：深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司廣州鈕恩泰新能源有、吉祥騰達

政府機關：福建馬尾自貿區(qū)、合肥廬江經濟開發(fā)區(qū)、北京燕郊工信局、江西中小企業(yè)管

理局

央企國企：國家電網、東風專業(yè)車、中海油集團、西南能礦集團、深圳燃氣公司、南方電網、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼鐵集團、三峽物資集團、中國郵政、重慶儀器集團、中國鋁業(yè)集團、深圳巴士集團、上汽通用五菱 中國南方航空

互聯(lián)網、軟件：深圳三越聯(lián)合科技有限公司、廣州優(yōu)投集團、江蘇智寶電子商務有限公司福建泉州開摩幫網、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網力合科技有限公司、南方網通集團

服務行業(yè)： 甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標識、北京紅磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務公司、創(chuàng)業(yè)家私董會、深圳公明研創(chuàng)谷，江西省中小企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

大型商業(yè)：安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協(xié)會、深圳福建商會

【主講課程】

《營銷人員的專業(yè)素質提升》、《大客戶的開發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營銷》《B2B營銷與商務談判》《市場需求分析與調研》《渠道開與創(chuàng)新》、《營銷業(yè)績提升的方法》、《客戶服務的規(guī)范化管理》、《瓶頸突破-營銷變革與創(chuàng)新》《客戶開發(fā)與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產品打造》、《市場招商與經銷商管理》、《商業(yè)模式與營銷策劃》、《團隊建設與高效溝通》、《顧問式銷售技能》、《新零售與業(yè)績增長》《 營銷計劃與預算》、《營銷體系建設與團隊打造》、《以服務促營銷》。《高效執(zhí)行力》、《跨部門的溝通與協(xié)作》、《團隊建設與執(zhí)行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調研與精準決策》

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