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課程目的

為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。

課程對(duì)象：

高層管理、中層管理、基層管理、銷售團(tuán)隊(duì)

課程提綱：

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——走進(jìn)執(zhí)行圈

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀

4、解析執(zhí)行難的根源

5、執(zhí)行時(shí)思考和行動(dòng)哪個(gè)更重要

二、思考執(zhí)行力——高效執(zhí)行前需要思考的五個(gè)問(wèn)題

1、管理對(duì)象

2、工作職責(zé)

3、工作行為

4、人際關(guān)系

5、工作權(quán)限

三、定位執(zhí)行力——高效執(zhí)行的三大要素與前提

1、高效執(zhí)行的三大要素

2、高效執(zhí)行的前提

四、保障執(zhí)行力——保障執(zhí)行力的四個(gè)途徑

途徑一：準(zhǔn)確定位自己的角色

1、分析目前管理者面臨的挑戰(zhàn)

2、掃描管理者在組織中的價(jià)值體現(xiàn)

3、探尋管理者角色變換引發(fā)的行為思考

4、解析管理者在組織中的價(jià)值定位

5、成就職業(yè)化管理者的五項(xiàng)修煉

途徑二：打通組織溝通的橋梁

1、分析組織溝通中的溝通內(nèi)容

2、了解組織溝通中存在的障礙和因素

3、解讀提升組織溝通的技巧一——打通向上的階梯

4、解讀提升組織溝通的技巧二——凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

5、解讀提升組織溝通的技巧三——贏得鄰居的幫助

6、溝通訓(xùn)練——細(xì)分工作職位

途徑三：堅(jiān)持目標(biāo)管理的績(jī)效原則

1、分析目標(biāo)管理的行為特征

2、了解正確設(shè)定目標(biāo)的原則

3、認(rèn)識(shí)有效分解目標(biāo)的方法

4、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

5、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)

6、進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、面談、改進(jìn)和激勵(lì)

7、目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

途徑四：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神

1、為什么要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作——團(tuán)隊(duì)角色帶給我們的啟示

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么這么難——個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大誤區(qū)和四個(gè)基礎(chǔ)

4、解析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行為特征

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)要點(diǎn)

6、建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制

五、提升執(zhí)行力——高效執(zhí)行力提升的四個(gè)策略

策略一：完善執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢

1、建立執(zhí)行管理體系

2、創(chuàng)造內(nèi)部供應(yīng)鏈危機(jī)

3、完善人才培養(yǎng)與變革機(jī)制

4、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度

5、提升“制度執(zhí)行力”

策略二：培育執(zhí)行文化——文化鑄就執(zhí)行思維

1、正確理解，悟道執(zhí)行

2、堅(jiān)持三管，執(zhí)行三要

3、高效執(zhí)行，拒絕借口

4、快樂(lè)工作，用心執(zhí)行

5、結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄

策略三：改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效

1、用影響力影響下屬的發(fā)展

2、用頭腦風(fēng)暴改善團(tuán)隊(duì)決策效率

3、用教練技術(shù)改善下屬的工作行為

4、用質(zhì)變的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

5、用目標(biāo)管理提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

策略四：注重執(zhí)行藝術(shù)——藝術(shù)造就執(zhí)行完美

1、執(zhí)行是責(zé)任，責(zé)任是猴子

2、思考為什么管理者總是忙的沒(méi)有時(shí)間

3、高效執(zhí)行藝術(shù)——責(zé)任猴子管理法

A、鎖定責(zé)任，始終讓猴子在下屬身上

B、專注輔導(dǎo)，讓員工照顧好自己的猴子

C、管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的

D、有效授權(quán)，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

E、注重效率，猴子才不會(huì)被餓死

F、常用激勵(lì)，猴子也需要快樂(lè)

G、定期檢查，迫使猴子進(jìn)化

備注：本課程將根據(jù)企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求予以適當(dāng)調(diào)整，形成唯一的解決方案。

胡老師

清華大學(xué)行政管理碩士

民企管理商學(xué)院 首席導(dǎo)師、咨詢師

重慶大學(xué)EDP中心 客座教授

重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師

2016年度“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師名人榜”

2015年度首屆“明德杯”中國(guó)好講師

中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì) 資深研究員

研究領(lǐng)域：黨建/領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/人力資源/營(yíng)銷管理/商務(wù)禮儀

一、講師經(jīng)歷

曾任企業(yè)銷售代表、銷售部長(zhǎng)、HRM、HRD、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)等職。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)，IPTS國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師。曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運(yùn)營(yíng)官、資深培訓(xùn)師、咨詢師

重慶市安徽池州商會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)資深研究員，多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

過(guò)去十多年的時(shí)間里，建材、汽車能源、院校、地產(chǎn)、通信、醫(yī)院、制造業(yè)、銷售業(yè)、商務(wù)酒店等企業(yè)高管及顧問(wèn)。

二、課程特色

胡老師一直致力于企業(yè)的咨詢管理和培訓(xùn)事業(yè)中，博采眾長(zhǎng)，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的哲學(xué)體系，系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)，授課熱情敏銳，條理清晰，運(yùn)用教練技術(shù)、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)的授課模式。輕松詼諧、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；體驗(yàn)中挖掘自身的潛能。

三、講師感言

胡老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)， 以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。

胡老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

四、主講課程

1.黨建、團(tuán)建系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整）

《兩學(xué)一做黨建課程》

《黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育》

《新常態(tài)下加強(qiáng)共青團(tuán)干部工作》

《新常態(tài)下如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)》

《提升支部書記的活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力》

《深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》

2.通用管理系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整）

《目標(biāo)管理》

《頭腦風(fēng)暴》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《高效會(huì)議管理》

《情緒壓力管理》

《項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《中國(guó)式落地管理》

《向解放軍學(xué)管理》

《跨部門溝通與協(xié)助》

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

《巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)》

《走出管理者的 9 大誤區(qū)》

《企業(yè)危機(jī)與公共關(guān)系管理》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造與管理》

《連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)與管理》

《打造強(qiáng)力中層的七項(xiàng)修煉》

《企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理》

《如何管理與激勵(lì)新生代員工》

《亮劍之道— 李云龍團(tuán)隊(duì)的塑造》

《中高層管理技能提升》（系列培訓(xùn)）

《ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練》

《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》

《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)—打造卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力》

《從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)》（系列培訓(xùn)）

3.人力資源管理系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整）

《績(jī)效管理》

《人才測(cè)評(píng)》

《員工精神》

《金牌面試官》

《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》

《招聘管理與面試技巧》

《人力資源戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《人才選、用、育、留技巧》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧實(shí)訓(xùn)》

《非人力資源的人力資源管理》

《新常態(tài)下如何提升員工歸屬感》

《新聞宣傳策劃與通訊員寫作實(shí)戰(zhàn)技巧》

4.營(yíng)銷服務(wù)系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整）

《銷售心理學(xué)》

《營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力》

《談判與溝通》

《客戶關(guān)系管理》

《精準(zhǔn)營(yíng)銷執(zhí)行》

《保險(xiǎn)理賠實(shí)務(wù)》

《門店運(yùn)營(yíng)管理》

《卓越店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

《終端實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧》

《現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理》

《大客戶營(yíng)銷與維護(hù)》

《保險(xiǎn)終端銷售技巧》

《雙贏的溝通-同理心》

《B2B 顧問(wèn)式銷售技巧》

《營(yíng)銷總監(jiān)的六項(xiàng)思維》

《如何成為卓越的經(jīng)銷商》

《營(yíng)銷電話技巧之一線通》

《營(yíng)銷人如何快速調(diào)整心態(tài)》

《變?cè)V為金--客戶投訴洞悉力技能提升 》

5.商務(wù)禮儀系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整）

《商務(wù)禮儀》

《政務(wù)禮儀》

《行政辦公室接待禮儀》

《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

五、部分合作客戶

燕東集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、居然之家、大成方略集團(tuán)、銀達(dá)擔(dān)保投資、上海電氣、海馬汽車、萬(wàn)興科技、水井坊酒業(yè)、魯花集團(tuán)、佳源地產(chǎn)、華恒實(shí)業(yè)、安利、保利劇院、碧桂園控股、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、重慶重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人力資源有限公司、華記黃埔集團(tuán)、巨延百貨、重慶大劇院、重慶第二人民醫(yī)院、萬(wàn)州市立醫(yī)院、重慶高速公路集團(tuán)、兄弟（實(shí)業(yè)）集團(tuán)、圣名商業(yè)廣場(chǎng)、民信集團(tuán)、長(zhǎng)博實(shí)業(yè)、申基索菲特酒店、諸葛飲食文化、大中華喜來(lái)登酒店、海匯擔(dān)保、黔投擔(dān)保股份、唐人街酒店管理、重慶郵電大學(xué)、重慶安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安慶師范大學(xué)、池州市委統(tǒng)戰(zhàn)部、池州市工商聯(lián)（總商會(huì)）、香格里拉飯店、舜王閣餐飲、德國(guó)漢斯格雅衛(wèi)浴、德國(guó)唯寶衛(wèi)浴、德國(guó)杜拉維特衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、重慶格瑞特酒店、西蒙電氣、柳州飯店、中銳地產(chǎn)、聚米科技、留賓網(wǎng)絡(luò)連鎖企業(yè)、重慶匯融資產(chǎn)管理有限公司...（未完待續(xù)）

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