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【課程背景】

目標(biāo)一經(jīng)確立，就成為組織凝聚力量的焦點，目標(biāo)就是組織最終想要的。如何更好地完成目標(biāo)，是經(jīng)理人時刻都在面臨的挑戰(zhàn)。

本課程的目的在于幫助經(jīng)理人更深入的思考，如何有效的進行目標(biāo)管理活動，以達成管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而貢獻管理的價值。

【課程收益】

認(rèn)識目標(biāo)的來源、目標(biāo)的設(shè)定原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

學(xué)會根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定個人目標(biāo)；

掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思維；

掌握提高目標(biāo)管理成效的工具和技巧。

幫助學(xué)員了解目標(biāo)與計劃管理的基本原理，樹立以終為始、目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念

掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)對話、計劃制定、執(zhí)行與工作追蹤等環(huán)節(jié)的工作技巧

樹立對“持續(xù)改善”的正確認(rèn)識，掌握突破反饋與輔導(dǎo)工作瓶頸的工具，提升目標(biāo)管理與計劃管控能力

【課程方式】

通過疑難解答、情景演練、案例分享、游戲互動、角色扮演、參與式研討、視頻教學(xué)等多種教學(xué)方法，激勵學(xué)員不斷拓展思路、提出問題，并找到解決問題的最佳辦法，同時促進課程有效落地。

【課程大綱】

一、什么是目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)

2. 目標(biāo)管理的內(nèi)容與本質(zhì)

二、目標(biāo)的確定

1. 常見的問題

2. 好目標(biāo)的特征

3. 設(shè)立目標(biāo)的七個步驟

三、開展目標(biāo)對話

1. 常見的問題

2. 達成“目標(biāo)一致”的技巧

四、從目標(biāo)到計劃

1. 常見的問題

2. 先策劃再計劃

怎么做：排列次序、估計時間、衡量資源

怎么分工：有心、有力、有時間、有人緣

做得怎樣：搜集資料、對照標(biāo)準(zhǔn)、矯正錯誤

3. 好計劃的特征

五、計劃管理三步法

1. 分析工作內(nèi)容

應(yīng)用工具：5W2H、魚骨圖

2. 細分不同工序

應(yīng)用工具：清單、流程圖、項目進度表

3. 工作分配及追蹤

六、從計劃到執(zhí)行：做好追蹤，持續(xù)改善

1. 常見的問題

2.工作追蹤的內(nèi)容

3.工作追蹤的步驟

4. 持續(xù)改善

應(yīng)用工具：復(fù)盤

七、總結(jié)

1. 總結(jié)與分享

2. 行動計劃

【課程模塊】

模塊一：目標(biāo)的來源與目標(biāo)設(shè)定

案例分析：什么影響了目標(biāo)的實現(xiàn)

目標(biāo)的來源

個人目標(biāo)與工作目標(biāo)

目標(biāo)與目標(biāo)管理

模塊二：管理者在目標(biāo)管理中的責(zé)任

從一個案例出發(fā)，理解目標(biāo)的重要性與意義

目標(biāo)與使命的關(guān)系

如何設(shè)定并衡量目標(biāo)：SMART原則

目標(biāo)設(shè)定演練

KPI的設(shè)置領(lǐng)域

為目標(biāo)設(shè)立行動計劃

模塊三：保證目標(biāo)實現(xiàn)的技能基礎(chǔ)

團隊工作目標(biāo)的澄清

發(fā)展團隊成員的勝任度

激發(fā)熱情：提升團隊的承諾度

控制糾偏：推動團隊工作進展

模塊四：實現(xiàn)目標(biāo)的步驟與流程

學(xué)習(xí)活動：案例分析“怎樣保證完成任務(wù)？”

實現(xiàn)目標(biāo)的6步驟：

設(shè)定并描述目標(biāo)

制定計劃

取得承諾

保持一致

支持與發(fā)展

獎勵成功

模塊五：行動計劃

你的改進計劃

Keep（繼續(xù)）

Improve（改進）

Start（開始）

Stop（停止）

宋老師

【專業(yè)資質(zhì)】

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員

人社部CETTIC（中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）

職業(yè)基本能力專項培訓(xùn)專家委員會成員

南開大學(xué)EDP（高端繼續(xù)教育中心）特聘講師

北京時代光華高級講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家

【從業(yè)經(jīng)歷】

具有大型國有企業(yè)、政府部門和民營企業(yè)14年

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有《做管理就是管員工帶隊伍》《馬化騰跑贏互聯(lián)網(wǎng)的26個競爭策略》《黃金心態(tài)》《自我管理》《團隊領(lǐng)導(dǎo)》等專著16部。

宋振杰老師曾任職河南洛陽面業(yè)集團公司歷任統(tǒng)計員、總辦秘書、辦公室副主任、辦公室主任兼企管處處長、副總經(jīng)理；洛陽市糧食局業(yè)務(wù)科長、人事科長、辦公室主任、副局長；創(chuàng)業(yè)三年；咨詢培訓(xùn)12年。

由中華全國總工會宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造》《員工職業(yè)意識塑造》《員工職業(yè)行為規(guī)范》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材，由中國工人出版社出版發(fā)行。

【主講課程】

《黃金心態(tài)，快樂工作》、《績效管理與團隊凝聚力做愛崗敬業(yè)的好員工》

《引爆全員正能量》、《四德教育與國學(xué)修養(yǎng)》、《頂天立地做中層》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《奮斗為本，績效為先》、《高效溝通技能訓(xùn)練》

《高效會議管理》、《會計經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》、《積極反饋：方法與技巧》

《績效管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《目標(biāo)與計劃管理》、《時間管理》

《情緒管理與職場正能量》、《創(chuàng)新思維》、《干在執(zhí)行贏在績效》

《高效能人士的七個習(xí)慣》、《工作計劃與時間管理》、《職業(yè)成長管理》

《培育工匠精神，創(chuàng)造感動服務(wù)》、《基于員工特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》

《陽光心態(tài)與壓力管理》、《有效授權(quán)：流程與方法》、《員工激勵：策略與方法》

《員工輔導(dǎo)方法與工具》、《重塑責(zé)任心，贏在執(zhí)行力》、《卓越團隊凝聚力》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《做合格黨員，促業(yè)務(wù)發(fā)展》、《不忘初心，砥礪奮進》

《不忘初心，重塑責(zé)任，贏在執(zhí)行》、《政治領(lǐng)導(dǎo)力》、《做合格黨員，促業(yè)務(wù)發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

10多年來，宋振杰老師專注于職業(yè)素質(zhì)方面的研究與培訓(xùn)，曾服務(wù)清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、南開大學(xué)高端繼續(xù)教育中心、中國職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會、北京市總工會、北京市人保局、北京市科委、北京金隅集團、北京一輕控股集團、北京公交集團、北汽集團、中國兵器工業(yè)集團、長虹集團、海信集團、蒙牛集團、美國應(yīng)用材料（中國）公司、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、新中源陶瓷集團、上海通用汽車、工農(nóng)中建等國有銀行、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中國人壽、中國大地保險、太平洋保險、中華保險、永誠保險、安徽交通投資集團、湖南出版集團等千余家企事業(yè)單位，并在全國各地舉辦公開課800余場次，受到歡迎和好評。

【授課照片】

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