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課程背景：

丘吉爾曾經說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。”現代商業社會中，從某種意義上來說，演講力就是一個人的領導力。尤其在今天這樣一個快速多變的VUCA時代，一個人能夠通過演講跟多少人產生共鳴，他的影響力就有多大，他的領導力就有多強。可是在現實工作中，很多管理者卻往往因為演講力的不足而遇到一些令人尷尬的狀況：

內容不行——講的不精彩，始終無法激起對方的興趣；

結構不行——匯報工作時，邏輯不清、羅里吧嗦；

風格不行——喜歡模仿別人，卻總是找不到感覺；

狀態不行——怎么準備都無法調整好狀態，一上臺演講就緊張；

本課程旨在幫助管理者針對以上幾個“不行”，在演講的內容力（內）、結構力（外）、風格力（型）、狀態力（神）四個方面實現全面突破，并運用“領導力平衡羅盤”，發現阻礙自身演講力發展的內在因素，由內而外地完善自我認知，順勢而為，找到領導力和演講力發展的真正著力點，最終幫助學員更好的管理團隊。

課程收益：

◆ 心態：認知自我，由內而外，發現優勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態；

◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余；

◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。

課程對象：

大型企業中層管理者，中小型企業高層管理者

課程方式：案例講解、測評與診斷、視頻體驗、分組討論、實操演練、反思與計劃

課程大綱

視頻導入：《商海通牒》，力挽狂瀾的演講力

第一講：演講的四力模型

一、新時代演講的重要性

1. 知識的相關性

2. 人與人的互聯性

互動討論：演講的本質是什么？

二、演講力提升四力模型

1. 內容力

2. 結構力

3. 風格力

4. 狀態力

三、演講力發展規劃

1. 描繪演講力發展地圖

2. 制定發展目標

互動討論：我的演講力少了什么？

自我評估：給我的演講力打分

四、演講力提升的重要意義

1. 說服力的提升

2. 影響力的擴大

3. 組織力的增強

4. 領導力的提升

第二講：演講內容力——引人入勝，向上管理，共啟愿景

一、內容準備三要素

案例分享：可怕的演講內容

1. 結果

1）結果導向的演講會改變聽眾：態度、決策、行動

案例分享：艾略特的右腦

現場演練：黃金三點論

2. 關聯

現場演練：你拿什么吸引聽眾？

3. 要點

現場演練：一句話闡明你的要點

二、規劃統籌——列出大綱

大綱結構：結果—關聯—要點

案例分享：領導力培訓溝通大綱

三、領導力升級——向上管理

1. 工作內容匯報

2. 部門資源爭取

3. 內部調整指標

現場制作：為你向領導爭取資源的談話準備一份大綱

第三講：演講結構力——層次分明，對外宣講，激勵人心

一、巧設結構

1. 結構設計三模塊

互動討論：哪個部分最重要？

2. 開場

1）經典開場模板

a戲劇化

b圖片或視頻

c提出問題

d留有懸念

視頻分析：四種不同的開場

2）開場注意事項

現場演練：我的開場模式

3. 正文

1）正文的設計原則

a刺激聽眾的探索欲

b聚焦三件事

互動討論：超過三件事怎么辦？

4. 結尾

1）注意事項

a感性化

b不再拋出新觀點

2）7種結尾方式

a總結歸納

b重新審視

c號召行動

d個人承諾

e首尾呼應

f詩意激勵

g價值觀和愿景

視頻分析：7種不同的結尾

現場演練：我的結尾模式

二、PPT助力演講結構升級

1. PPT對于演講的作用

2. 設計好PPT的流程

1）前期準備

2）整體把握

3）勝于細節

案例分享：狼和哈士奇怎么區分

三、領導力升級——匯報展示

1. 產品宣傳

2. 成果展示

3. 總結匯報

現場演練：一分鐘時間向小組成員介紹你的工作特長（開頭、正文、結尾）

第四講：演講風格力——魅力四射，感染他人，使眾人行

一、演講風格三要素

1. 聲音

2. 姿勢

3. 表達

視頻分析：怎么說話人們喜歡聽？

互動討論：哪些小動作會影響你的演講？

二、5種兵器讓你更有型

1. 聯系

1）眼神交流

2）展示脆弱

2. 敘述：合適的故事會有出其不意的效果

3. 解釋

1）比喻的作用

2）比喻在演講中如何運用

大型活動：我打你猜（一個人打節拍，一個人猜歌名）

4. 說服：用推理一步一步征服聽眾

5. 展示：給人驚喜

1）夢想的力量

2）神奇的演示

3）奇幻之旅

視頻案例：神奇的畫作

三、領導力升級——感染他人

1. 文化宣貫

2. 教練輔導

3. 激勵員工

現場演練：一分鐘時間向小組成員宣傳貴司的企業文化

第五講：演講狀態力——自信滿滿，團隊管理，統御全局

一、影響狀態三要素

1. 身體模式：身體發出的信號

2. 心靈之眼：信息的選擇性關注

3. 核心信念：信念板凳模型

二、平衡羅盤與狀態力修煉

1. 測評底層邏輯解讀

1）易經中的“一陰一陽之謂道”

2）精神分析中的“外部世界與內在世界互為鏡像”

3）羅盤中“黑洞”的含義解析

2. 羅盤解密

1）羅盤中與演講狀態密切相關的行為特性解析

2）羅盤深度探索

3）我的改善方案

現場定制：我該如何改變來快速提升演講狀態

- 我的劣勢

- 問題場景

- 提醒事項

- 利用優勢

- 調整優化

- 強化行為

三、領導力升級——統御全局

1. 即興演講

2. 創建共識

3. 大會主持

現場演練：一分鐘即興演講——“我們是最棒的團隊！”

第六講：實戰場景——演講力提升錦囊

場景1：產品/成果展示

1. 分析聽眾：他們是誰，想聽什么

2. 規劃統籌列出大綱（結果—關聯性—要點）

3. 開場模式：抓人眼球的圖片或視頻

4. 展開：圍繞產品主題的核心3點（不要超過）

5. 結尾模式：首尾呼應或歸納總結

現場演練：小組學習成果展示

場景2：激勵員工

1. 分析聽眾：員工目前最需要什么

2. 規劃統籌列出大綱（結果—關聯性—要點）

3. 開場模式：提出問題

4. 展開：圍繞問題展開論述（3點為佳）

5. 結尾模式：個人承諾或號召行動

現場演練：疫情之后，行動起來

場景3：創建共識

1. 分析聽眾：原來的分歧在哪些方面？

2. 規劃統籌列出大綱（結果-關聯性-要點）

3. 開場模式：戲劇化元素

4. 展開：圍繞需要達成共識的問題，先通情再達理

5. 結尾模式：價值和愿景

現場演練：小組互動，達成共識

場景4：年會發言

1. 分析聽眾：過去一年大家最關心的事情有哪些？

2. 規劃統籌列出大綱（結果-關聯性-要點）

3. 開場模式：留有懸念

4. 展開：昨日難忘，今日重現

5. 結尾模式：詩意的激勵

現場演練：年會發言提前預演

第七講：演講的四力合璧

大型活動：主題演講競賽（學員應用已學到的內容進行實踐，并作5分鐘演講呈現）

互動反饋：各小組成員針對演講內容進行反饋和評分

總結分享：演講力終生修煉規劃

俞老師

俞平老師 敏捷領導力教練

中、英雙語授課

領導力平衡羅盤推行者

哈理遜評估（HA）認證講師

國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股|（世界500強） 培訓總監兼雪松大學執行校長

曾任：波士頓科學 | （全球知名的醫療器械公司）首席培訓官

曾任：沙特石油歐洲總部 |（世界最大的石油公司） 文化聯絡官

擅長領域：領導力、執行力、創新管理、心理學應用、95后新人、戰略與績效落地、團隊協同、敏捷溝通、教練輔導、項目管理、個人素養、銷售實戰……

累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+，助力企業發展：

→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。

→曾：主導完成安道拓（北京）企業《敏捷管理項目》落地，助力企業當期核心人才離職率降至3%以下，研發成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。

→曾：主導完成知名醫藥企業武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業困境，引導管理層進行戰略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業的調整發展。

實戰經驗：

俞老師擁有20多年的海內外學習工作經歷，曾為眾多知名企業進行培訓體系搭建、組織與領導力發展、企業文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業文化相結合，針對性地開展企業賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。

【沙特國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《商業文化之旅》的開展，幫助實現總部在歐洲區及亞太區中日韓印新等各國子公司企業文化順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了總部高管層以及歐亞區的頂級高管層。）

部分授課案例：

《敏捷領導力--有效反饋推動卓越績效》服務對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……

《敏捷領導力--自驅領導力》服務對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……

《創新思維與創新管理 》服務對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……

《敏捷領導力—賦能領導力》服務對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……

主講課程：

《敏捷領導力——自驅領導力》

《敏捷領導力——幸福領導力》

《敏捷領導力——教練領導力》

《敏捷領導力——超級演講力》

《敏捷領導力——團隊領導力》

《敏捷領導力——創新賦能領導力》

授課風格：

◣ 邏輯清晰，思路明確：結構嚴密，從改變觀念學習技能、認知自我到提升領導力，全方位啟發學員成長；

◣ 親和力強，氣氛活躍：風格新穎，課堂幽默風趣，能夠帶領學員在具體運用中把知識熟練運用于實踐之中；

◣ 實戰性強，具體實用：通俗易懂，分析大量實際案例，進行“仿真式”學習，理論與實際相結合，講解深入淺出。

部分服務過的客戶：

家樂福集團、周大福珠寶、武漢中建三局、四川建工、江蘇誠智節能、煊圣建筑、山東榮光建筑、永和建設、歷峰貿易、諾華制藥、武田制藥、拜耳中國、羅氏中國、默沙東中國、吉寶置業、上汽集團、安道拓、史泰博中國、迅達、圣戈班集團、丹佛斯中國、西門子、丹麥商會、張江集團、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化學、格蘭富集團、國家電網、浙江金華電力、廣西桂平供電、云南玉溪供電、華電福新、甘肅電力、浙江杭州供電、河北唐山供電、吉林白城供電、固原電力、天津電力、沈陽電力、國電建投、湖南電力、浙江江城發電、山西臨汾供電、國網海鹽供電、貴州東風電廠、伊敏河煤電、連云港電力、西寧電力、宜春蓄能電力、西安電力、國網物資電商、鳳臺電廠、上海光大證券、河北中行、揚州平安人壽、長春工行、蘇州平安人壽、金華浙商行、華夏人壽、長沙太保、四川工行、陜西安康發電、南京祿口機場、中電投蒙東能源集團、樂山電力集團、云南電力、廣西水利電業集團、山東淄渤三豐集團、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團、德陽美豐化工集團、比亞迪、云南移動昆明分公司、安徽移動、廣州移動、寧夏移動、四川移動、呼市移動、杭州電信、上海聯通、東風悅達起亞、天津房地產、鐵四院、山東日照港、武漢質研院、福州新東方、中交三公司、煙臺紅旗置業、常州武進人力協會、北京城承物業、南京公路集團、東風汽車、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業、華倫天奴、興業銀行信用卡、浙江建行、天津中行、中華財險、平安電銷、江西郵儲、交通銀行上海分行、中國電信甜橙金融、山東太平人壽、興業銀行總部、廣州農商行、交通銀行客服中心、恒豐銀行總行、廣東新華人壽、河北太平洋保險、中銀金融、寧波農銀、銀川郵儲、北京商業銀行、農行池州分行、華興銀行、青陽農商行、三菱東京日聯銀行、伊利集團、美國贏彩科技、康普通訊（蘇州）、貴州省地稅局、江蘇省無錫監獄、張家界慈利人民醫院、上海市總工會、上海浦東衛生和計劃生育委員會、廣州地鐵、蘇州昆山巴城社區服務中心、上海康橋工業園區、常州市北初級中學、杭州地鐵、上海市房地局、蘇州人才市場、廣東湛江市總工會、上海應用技術學院、重慶工商職業學院、科絲美詩（中國）化妝品、美的電器、晶端顯示精密電子（蘇州）、健鼎（無錫）電子、內蒙古一機集團、浙江舜宇光學、中國成套設備集團、麥納格（太倉）、內蒙金河生物、湖南奧特生物科技、住友電工電子、浙江貝瑪教育科技、中遠海運、東軟集團、紅星美凱龍、中原地產、深圳鵬程電動汽車、上海臨港自貿奉賢、上海嘉定城發集團、株洲鉆石職校、武漢東湖招才局、溫州總工會、廣州郵電職技院、韶關紅日學校、獅山總工會、上海地鐵、呼市機場、交大繼教、杭州蕭山機場、珠海水務環境、深圳玉皇實業、浙江柏誠毛紡、新世界地產（無錫）、金茂地產（蘇州）、申江集團、四川旅游投資集團、好富頓（上海）、羅托克閥門控制技術(上海)、上海元趣、新大洲本田摩托、浙江宇視科技、嘉興夢迪集團、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、萬州水務集團、重慶渝東水務、重慶自來水公司……

部分客戶評價：

俞老師是一個很幽默風趣的人；他是一個睿智的理論家，又是一個孜孜不倦、剛毅果斷的實踐者。聽俞老師的課，總感覺光陰似箭，在歡聲笑語中，在一次又一次的頓悟中，他帶著我們不斷向前走。

——中國聯通 人力資源部 李老師

俞老師的課程太好了，整個課堂氣氛太棒了，學員們的學習積極性被充分調動起來了，那些過去上課喜歡看手機的同學也是全程全身心投入到課程的學習中，對于企業培訓管理方而言， 我們就想和這樣的老師合作，再次感謝俞老師！

——誠智節能 人力資源總監 羅總

俞老師的授課令我印象深刻，無論是內容和活動的設計，還是授課中與學員的互動，都拿捏得恰到好處，是一位功力深厚的老師。課程結束后，很多學員都爭著與老師合影留念，這些都是在表達對老師的感謝和敬意。

——平朔中煤 培訓負責人 張總

聽完俞老師兩天的課程之后，對我們的影響和觸動很大，我們立馬就開始著手進行敏捷績效管理的試點和實施，有機會還希望俞老師對我們的績效管理變革多多指導，感謝俞老師給予我們的幫助和提升。

——中鋼安環院 人力資源部長 聶部長

俞老師，形象俊朗，氣質儒雅，談吐幽默，善于調動課堂氣氛，點燃現場激情，能把抽象的概念具象化，把生澀的理論趣味化，具有極強的引導能力，課堂氣氛活躍，代入感極強，能夠精準把握學員的需求，適時引領學員深入思考，是一位不可多得的好老師！

——貴州卷煙有限公司 王總

俞老師幽默風趣，上課太精彩了。講的內容很實用，通過課堂上的分組討論和模擬聯系，更加深了我的理解和記憶。而且老師課后留的作業，是跟老板的溝通預案，明年我一定能在年終績效面談時讓老板對我刮目相看！

——諾華制藥 項目經理 Cathy

領導力心理學的課程原來還可以這么生動和有趣，聽了俞老師的課程后，讓我們在日常工作和生活中體會到成長和蛻變之后的快樂，學會感恩，不要沖動，接納自己，愛自己愛他人……希望自己能越來越棒，感謝老師幽默風趣的講解，受用終生！

——瓦克化學 學習與發展總監 沈總

俞老師非常有氣場，過程中注重與學員交流，課程內容新穎，專業性與實用性并重，有高度也接地氣，聽完課程，能夠學到很多實用的知識和技能，體驗感非常好。

——上海自儀院 人力資源部 董老師

俞老師的課程內容設計新穎，課件精美，內容豐富，與學員互動充分，在課堂上給大家帶來一個又一個的驚喜和收獲，讓大家真正理解了更多道理，并且能夠學以致用。

——臥龍控股（集團） 培訓部 蔣老師

俞老師授課風格獨特，現場互動性強，語言幽默生動，既有激情和又有感染力。專業功底扎實，風格新穎、活躍，課上氛圍歡快，學員反饋良好。

——格蘭富HR經理 丁老師

感謝俞老師幫助了我們的管理團隊，讓我們重拾初心，統一目標，通過對敏捷領導力系列課程的學習，我們逐步認清了自身行為模式的不足之處，“領導力平衡羅盤”這一工具對于我們管理人員管理團隊有很大的作用，能夠幫助管理者去為團隊制定有效的發展策略，接下來我們就可以一起奔著團隊的夢想而去了！

——家樂福 培訓經理 Jacky

俞老師為我們公司打造的經理人系列課程廣受各部門管理者的喜愛。能夠把績效管理這一相對嚴肅的課題闡述得如此親切又透徹，并且通過多種課堂形式讓大家理論與實踐并舉，老師在課程設計和授課過程中發揮了很高的水準。此外，“領導力平衡羅盤”以及俞老師的診斷分析也讓我對自己的優勢和短板有了更清楚的認識，審視自己的同時也找到了未來改進的方向，真正解決了困擾我的問題。

——安道拓 人事行政總監 Belinda

有效反饋和有效授權這兩門課，給我的印象最深刻。作為新晉主管，我學到了在日常管理中切實可行的工具和方法，讓我可以從容應付團隊管理的壓力，讓我面對下屬更自信了，感覺小伙伴的士氣也提高了，項目完成進度至少提前了10%！

——卡斯帕 運營部門經理 Gary

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