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【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)運(yùn)營管理人員、高級(jí)行政與財(cái)務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】：

企業(yè)在發(fā)展的不同階段，都有可能獲得政府支持與資助，包括資金資助、流程提速、榮譽(yù)證書等，因?yàn)閲以诓煌?jīng)濟(jì)發(fā)展階段，為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，經(jīng)常出臺(tái)各種支持政策，用國家財(cái)政資金進(jìn)行鼓勵(lì)和帶動(dòng)各行業(yè)、各企業(yè)實(shí)體的發(fā)展，也是國家稅收的再分配過程。企業(yè)能否發(fā)現(xiàn)、理解并運(yùn)用好上述政策，建立本企業(yè)的政府資助類項(xiàng)目申報(bào)職能，并最終獲得資助、順利結(jié)項(xiàng)，是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1、什么是政府資助類政策、政策來源

1.1政府資助類政策概念

1.2政府資助類政策分類與解讀

1.3政府資助類政策的頒布方式與出處

1.4企業(yè)內(nèi)何種項(xiàng)目可以立項(xiàng)并申報(bào)

1.5不同的政府資助方式

1.6企業(yè)如何建立政策跟蹤體系

2、各政府部門介紹及相應(yīng)的資助類型

2.1科委系統(tǒng)介紹及資助類型——科研類項(xiàng)目

2.2工信委系統(tǒng)介紹及資助類型——技改類項(xiàng)目

2.3發(fā)改委系統(tǒng)介紹及資助類型——產(chǎn)業(yè)化類項(xiàng)目

2.4各行業(yè)協(xié)會(huì)、組織介紹及資助方式

3、相關(guān)優(yōu)惠政策與稱號(hào)認(rèn)定/收益

3.1高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定

3.2科技型中小企業(yè)認(rèn)定（如天津小巨人）

3.3國際企業(yè)技術(shù)中心（工程中心認(rèn)定）

3.4創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)與品牌培育企業(yè)試點(diǎn)….

4、資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫技巧

4.1格式、大綱介紹、典型案例

4.2內(nèi)容收集與編寫、典型案例

4.3附件要求、典型案例

4.4專家評(píng)分要點(diǎn)

4.5結(jié)項(xiàng)要點(diǎn)

5、如何梳理企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目、建立申報(bào)職能

5.1捕捉、申報(bào)、結(jié)項(xiàng)流程介紹

5.2申報(bào)考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式

5.3政策庫、項(xiàng)目庫等數(shù)據(jù)庫建立

5.4“政項(xiàng)匹配”技巧

5.5“四表三庫”技術(shù)

5.6申報(bào)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)

5.7政府關(guān)系建立與維護(hù)

6、進(jìn)口免稅申辦流程簡(jiǎn)介

武老師

武文紅 老師

——采購、談判、供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家

★國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)

★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選

1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))

1.6采購談判實(shí)務(wù)

1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.9采購績(jī)效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購成本降低技術(shù)

1.11采購流程績(jī)效改善與演練

1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效

1.17采購人員綜合技能提升

1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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