我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

■為什么要學(xué)習(xí)本課程：

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年代里，情況瞬息萬(wàn)變。有些變化是積極的，迫使我們隨之自己的生活方式和思維習(xí)慣。但是，另一些卻讓我們感覺(jué)不安、困惑和無(wú)能為力。《高效能人士的七大修養(yǎng)》提供了一個(gè)可以錨定我們生活的港灣——讓我們?cè)诙嘧兊氖澜缰杏幸环N穩(wěn)定感，因?yàn)檫@些習(xí)慣的基礎(chǔ)是普遍、永恒、不證自明、提高效能的原則。

如果你愿意付出必要的努力以真正理解并應(yīng)用這七大習(xí)慣和原則，你將發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間和活動(dòng)越來(lái)越由自己控制，而你的生活也變得更豐富、更快樂(lè)、更有成就感。你將注意到自己的發(fā)展和改善在加速，還會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的感情力量和自我約束也在加強(qiáng)，你將看到自己的人際關(guān)系的質(zhì)量和效能在每個(gè)方面都在改善。

因此，面對(duì)本課程，你沒(méi)有理由不給自己一次機(jī)會(huì)！

■誰(shuí)該學(xué)習(xí)本課程：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源工作者、以及追求高效能的各行業(yè)職業(yè)人士

課程大綱

第一部分：思維模式和處事原則

1、思維模式

2、處事原則

4、人的成熟漸進(jìn)圖

5、七大習(xí)慣概論

第二部分 ：個(gè)人的成功

習(xí)慣一: 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

1、選擇的自由

2、采取主動(dòng)

3、變是一種選擇

4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)

5、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦

6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍

習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、生命的體驗(yàn)

2、找到我們想要的“終極結(jié)果”

3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

4、選擇以原則為生活的重心

5、人生使命寫作練習(xí)

習(xí)慣三: 要事第一 ——自我管理的原則

1、時(shí)間管理理論的發(fā)展演變

2、時(shí)間管理的矩陣

3、對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO

4、要事管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公眾的成功

習(xí)慣四: 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、人際關(guān)系的六種模式

2、雙贏的誤區(qū)

3、雙贏是一種選擇

4、雙贏是—個(gè)人與組織的共同出路

習(xí)慣五: 知己解彼——溝通的原則

1、同理心的應(yīng)用

2、傾聽(tīng)在溝通中的作用

3、溝通的障礙——四種自動(dòng)式回應(yīng)

4、傾聽(tīng)的神奇效應(yīng)

5、有效溝通

習(xí)慣六：系統(tǒng)思考——創(chuàng)造性合作的原則

1、合力大于分力之和

2、珍惜差異、尊重差異

3、識(shí)別差異，尋找我們的合作資源

4、溝通的層次，開(kāi)辟變通方案

習(xí)慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則

1、抹去心靈的塵埃——精神之旅

2、磨練自己，不斷更新

第四部分：現(xiàn)在又該如何

1、一個(gè)自我更新計(jì)劃

2、內(nèi)心恢復(fù)更新的五個(gè)步驟

3、簡(jiǎn)化生活的四個(gè)易行方法

4、開(kāi)始按七個(gè)修養(yǎng)生活

婁老師

◆深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com