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高效能人士的七項(xiàng)修煉(工作坊)

【課程編號(hào)】:NX19878

【課程名稱】:

高效能人士的七項(xiàng)修煉(工作坊)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:七項(xiàng)修煉培訓(xùn)

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【課程背景】

《高效能人士的七項(xiàng)修煉》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后,可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。

【課程收益】

1、培訓(xùn)員工積極主動(dòng)的思維習(xí)慣和思維轉(zhuǎn)化的具體工具;

2、確定個(gè)人的職業(yè)平衡和當(dāng)下的目標(biāo);

3、掌握個(gè)人目標(biāo)管理的具體的流程和方法;

4、掌握克服拖延,個(gè)人時(shí)間管理的方法;

5、明確個(gè)人工作的關(guān)鍵,如何做到要事第一;

6、學(xué)會(huì)有效傾聽的方法,掌握高效溝通的關(guān)鍵技巧;

7、學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)個(gè)人正向的習(xí)慣

【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻觀摩

【課程大綱】

開場:學(xué)習(xí)的理解

什么是真正的學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)的目的和意義

如何構(gòu)建個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的能力模型

提升你的專業(yè)性

學(xué)習(xí)目標(biāo):理解個(gè)人學(xué)習(xí)真正的意義和目標(biāo)。

第一單元:效能和習(xí)慣

講解要點(diǎn)

? 什么是高效能

? 習(xí)慣產(chǎn)生的三個(gè)要素

?產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡

目標(biāo):理解什么是高效能,習(xí)慣的三個(gè)要素是什么?明確個(gè)人習(xí)慣建立的方向。

第二單元:積極主動(dòng)

講解要點(diǎn)

?積極主動(dòng)的體現(xiàn)

?朋友圈和影響圈

目標(biāo):學(xué)會(huì)用積極主動(dòng)的習(xí)慣強(qiáng)化正能量。不僅影響自己,而且影響身邊的人都積極主動(dòng)起來,掌握改變個(gè)人心智的思維模式的工具。

第三單元:以終為始—確定角色和目標(biāo)

講解要點(diǎn)

?個(gè)人的人生平衡

目標(biāo):確定人生當(dāng)下的角色以及具體的目標(biāo),學(xué)會(huì)用平衡輪工具分析自己的角色目標(biāo)。

練習(xí):用平衡輪分析當(dāng)下,明確個(gè)人的方向和目標(biāo)

第四單元:以終為始—組織使命和宣言

講解要點(diǎn)

? 個(gè)人使命宣言

?組織的使命宣言

?組織目標(biāo)管理的流程

目標(biāo):明確使命和目標(biāo)的區(qū)別,學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo)

掌握目標(biāo)制定的7個(gè)步驟

練習(xí):結(jié)合個(gè)人目標(biāo),制定個(gè)人的目標(biāo)

第五單元:要事第一個(gè)人管理的習(xí)慣

講解要點(diǎn)

?時(shí)間都去哪里了

?克服拖延的關(guān)鍵法則

?個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵

目標(biāo):熟悉時(shí)間管理四象限,結(jié)合實(shí)際思考近期工作所處象限并制定針對性的行動(dòng)計(jì)劃。分析個(gè)人的時(shí)間現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)提升個(gè)人效率、告別拖延癥的具體工具和方法。

第六單元:知彼解己-同理心溝通的習(xí)慣

講解要點(diǎn)

?溝通不良的四大障礙

?無效溝通體現(xiàn)

?有效溝通的四個(gè)法則

?同理心的五個(gè)步驟

目標(biāo):掌握用雙贏思維的四個(gè)步驟進(jìn)行人際溝通,有效傾聽的五個(gè)步驟;

理解同理心的五個(gè)層次

練習(xí):同理心的具體表現(xiàn)

第七單元:綜合統(tǒng)效-創(chuàng)造性合作的習(xí)慣

講解要點(diǎn)

?情感賬戶的積累

?1+1>2的內(nèi)涵

?團(tuán)隊(duì)管理中的角色管理

目標(biāo):掌握如何綜合使用7個(gè)習(xí)慣,不斷建立新的人生習(xí)慣。

第八單元:不斷更新-持續(xù)更新的習(xí)慣

講解要點(diǎn)

?最佳的自我投資策略

?磨練自己的四個(gè)要素

視頻分析:定位自己

目標(biāo):持續(xù)更新的習(xí)慣,需要從四個(gè)方面提升自己

安老師

?講師背景:

?美國CIPT認(rèn)證講師

?注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

?拆書幫資深拆書家

?結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師

?五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

?歐卡認(rèn)證企業(yè)引導(dǎo)師;

?領(lǐng)英平臺(tái)(赤兔)輔導(dǎo)導(dǎo)師;

?15年企業(yè)管理咨詢\運(yùn)營\培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

?職業(yè)經(jīng)歷:

安百尚老師曾在華道數(shù)據(jù)集團(tuán)、惠買集團(tuán)做運(yùn)營和培訓(xùn)管理,擁有15年的國企及民企等類型上市公司的實(shí)踐及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合多年的管理咨詢和企業(yè)運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn),為上百家企業(yè)提供過定制化的管理培訓(xùn)服務(wù)。安百尚老師擅長:中基層管理者的技能提升、管理行為訓(xùn)練、員工核心能力素養(yǎng)打造、勝任能力提升、職場技能培養(yǎng)等內(nèi)容。自2013年至今有500余場培訓(xùn)經(jīng)歷。

?授課特點(diǎn):

?授課語言通俗易懂,技能實(shí)戰(zhàn)化、深入淺出、理論模型化;

?授課風(fēng)格親和有感染力,互動(dòng)性強(qiáng),擅長營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍

?擅用引導(dǎo)技術(shù),通過引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考的方式來提煉出知識(shí)點(diǎn)

?案例分析研討,深度點(diǎn)評,寓教于樂中引發(fā)學(xué)員思考帶動(dòng)行為改善;

?擅于激活學(xué)員自己的經(jīng)驗(yàn),連接課程內(nèi)容,在學(xué)員自己的經(jīng)驗(yàn)中升華總結(jié)

?主講課程:

管理者技能類

《管理卓越-從技術(shù)走向管理》

《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力-高績效員工教練輔導(dǎo)》

《管理者綜合管理技能提升修煉》

《有效的授權(quán)與激勵(lì)》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

員工素養(yǎng)/技能提升類

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)綜合修煉》

《結(jié)構(gòu)性思維修煉》

《問題分析與解決》;

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《高效溝通與有效協(xié)作》

《非暴力溝通》

?服務(wù)客戶:

中國移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國聯(lián)通、中華網(wǎng)通、中航集團(tuán);百度、京東、啟明星辰網(wǎng)絡(luò)安全、酒仙網(wǎng)、小米科技、當(dāng)當(dāng)網(wǎng);中國銀行、國家投資開發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽光保險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、信誠人壽、清和基金投資集團(tuán);中國海油、中國石油、中石化;國家電網(wǎng)、冀北電力、中國核電集團(tuán)、中國水利水電、發(fā)那科機(jī)電、中國華能集團(tuán)、威馬新能源汽車、北京現(xiàn)代、豐田汽車;方正集團(tuán)、樂元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業(yè)、科園藥業(yè)、學(xué)而思教育、中信出版社、泰富集團(tuán)、北京電子控股、快魚服飾、新世界地產(chǎn)、愛思唯爾、長久集團(tuán)、京東方、城市學(xué)院、東方雨虹、永康口腔、開域集團(tuán)、北汽集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、京能集團(tuán)、北京自來水集團(tuán)、公交集團(tuán)、江銅集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)、排水集團(tuán)、雪蓮集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北京電子黨校、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易、樂多港集團(tuán)、文化部干部學(xué)院、中國聯(lián)通設(shè)計(jì)院、豐臺(tái)黨校、燕山發(fā)改委、豐臺(tái)經(jīng)信委、北京體檢協(xié)會(huì)、積水潭醫(yī)院、黑莊戶中學(xué)、芳草地國際學(xué)校等上百家公司提供培訓(xùn)服務(wù)。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...

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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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