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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

本課程將帶你透過結(jié)構扒開"問題" 的偽裝，看清問題的本質(zhì)，提供更多的視角和方案。讓你對"問題"建立正確認知，在面對"問題"時，能夠系統(tǒng)思考，并找到解決方案。課程教您掌握結(jié)構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟，運用工具，對"問題"進行界定，拆解、重構，找到關鍵邏輯，設計可行方案，制定實施計劃。

【課程收益】

1.獨立思考能力提升：理解結(jié)構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考

2.結(jié)構思考力的核心理念；理解運用結(jié)構思考力認知世界的基本理念，能夠形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構思考習慣，在面臨任務和問題時從，跳出固有的思維習慣，從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考.

3.溝通表達能力提升：表達時，使觀點更明確，結(jié)構更嚴密，能更有效說服他人

4.有方案時,想清楚說明白；掌握快速組織思維的方法，能夠在日常的口頭表達和書面表達中，使觀點更明確，結(jié)構更嚴密，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，能更有效說服他人

5.提高管理效率：讓"猴子"待在該待的地方，避免員工總是把"問題"拋給管理者

6.讓組織更專業(yè)：通過系統(tǒng)有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案

7.拓展思考維度：使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質(zhì)并形成有效的解決方案

【課程對象】希望在工作中突破障礙，快速、準確判斷工作中的問題，并提出有效的合理化建議或方案的職場人士

【課程大綱】

第一章：構建結(jié)構性思維

1.為什么需要結(jié)構性思維?

2.什么是結(jié)構性思維得基石?

3.Exercise: 結(jié)構性思考改善溝通效果。

第二章: 基于目標定主題

1.為什么要先亮出主題?

2.設定目標ABCD原則

3.包裝主題SAP原則

4.序言SCQA結(jié)構

第三章: 縱向結(jié)構分層次

1.自下而上：尋找共性得結(jié)論

2.Exercise: 如何自下而上

3.自上而下：結(jié)論先行

4.Exercise: 如何自上而下

第四章: 橫向結(jié)構選順序

1.演繹論證

2.歸納論證

3.歸類分組

4.邏輯遞進

第五章: 報告呈現(xiàn)重演示

1.類比，引用與整合

2.講故事得鑰匙

3.Exercise: 如何講四種故事

林老師

?講師背景：

?全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓師

?IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區(qū)負責人

?國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認證大規(guī)模敏捷框架組織認證項目管理專家

?埃森哲認證敏捷管理專家

?微軟認證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

?職業(yè)履歷

具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫(yī)藥等業(yè)務領域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術領域得多個復雜項目。

?主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產(chǎn)品經(jīng)理設計思維與敏捷開發(fā)》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》

第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習慣》

2.《結(jié)構思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》

5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》

?培訓風格

?課程落地：善于將管理理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，將理論工具化，使得學員可以在實踐中將理論學以致用，將課堂的學習成果落地結(jié)果.

?學員不困：培訓方面知識體系豐富，風趣幽默，善于使用案例，練習等教練引導技術完成與學員之間的互動，在引導學員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調(diào)共創(chuàng)：有豐富的工作坊引導經(jīng)驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現(xiàn)，引發(fā)學員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉(zhuǎn)化為學員得自我反思，加深學員對課程得理解。

?服務客戶

埃森哲信息技術有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術有限公司，賦啟青年發(fā)展中心，TIR國際公路運輸組織，統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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