我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在所有企業都面臨嚴峻形勢的市場大環境中，許多企業都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現盈利。如果不做出改變。很多企業將面臨失敗的風險，不少管理者和負責人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。

本書可以帶給你什么幫助?業界已經形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一旦被沿用到各行各業及各種項目中也能發揮極大的作用。我們將會介紹一些方法和步驟，來幫助你在項月管理中有效提高成功的概率。本書的目標讀者是那些在組織中想要保證項目獲得良好結果的管理者，以及負責管理一個或多個項目的項目經理。

理解本書所需的前提條件既簡單又很關鍵——那就是你已經體驗過創造變更及推動變更實現的困難過程。這個過程叫作“項目”或“倡議”。也許你希望自己的最后一個項目能夠以成功收尾，你現在正在想方設法去步步提升。也許你清楚如何步步提升、錦上添花，確保結果能夠皆大歡喜;也許你不太走運，開展的項目被別人貼上了失敗的標簽。通常，一旦一個項目被人們視為不成功，即使事實不是這樣，這種觀點也會傳播開來。對失敗的看法會像電線導電一樣迅速傳播，每個人都知道了你為什么沒有成功，很多人還會預測你的未來。

課程收益：

● 為項目經理取得成功，提供全方位必要指導；

● 第一講討論成功的概念，以及如何在項目中定義成功；

● 第二講概述為成功創造一個合適的環境的重要性，以及這種環境在促成項目的成功中所扮演的角色及所起的作用；

● 第三講盤點了項目過程的各個階段，以及取得成功的關鍵步驟；

● 第四、五講聚焦于項目的初期概念及項目階段的定義；

● 第六講具體探討了成功的關鍵步驟——如何與項目利益相關者打交道；

● 第七講討論了成功的另一個重要步驟—如何在項目中管理風險；

● 第八至十講圍繞項目的計劃、執行和收尾階段展開討論。

【課程特色】

本著學以致用，理論與實踐相結合的原責,將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合，以案例和工具、方法的生用為線索，以學員為導向，通過課堂實戰演練和情景設汁，道出項目管理的精辟所在;將項目管理的工具、方法應用在企業項目管理的具體業務環境中，根據老師多年項目管理實踐，將項目管理的學習與實戰緊密結合。

課程對象：

針對企業對項目管理進行過學習或在實際生產過程中進行運用的相關從業人員，但是項目管理過程不夠嚴謹或管理不到位，沒有抓住項目管理的精髓的人員：這些公司的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、項目管理骨干等需要項目管理培訓的人員，適宜人數40～80人之間

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學＋小組討論學員研討＋游戲活動

課程大綱

引體

1、如何學習本課程

2、一種新的工作方法

第一講什么是成功

1、項目出了什么問題

2、定義成功

3、你對成功的看法

4、評論

5、成功依賴于衡量的主體

6、為什么失敗了

7、降低失敗概率

第二講成功的環境

1、為什么倡議會失敗

2、一些定義

3、項目是否只是意外

4、當前環境

5、組織文化的影響

6、什么會影響文化

7、組織結構的影響

8、商業戰略的影響

9、有助于成功的運營環境

10、關鍵活動

11、關鍵參與者—明確的角色和職責

第三講項目過程—成功的關鍵步驟

1、項目階段

2、階段關口

3、階段關口是限制嗎

4、成功的關鍵步驟

第四講項目概念和啟動

1、選擇正確的項目

2、定量模型

3、啟動過程

4、客戶需求和期望

5、客戶“協議”

6、客戶滿意度

7、識別項目約束條件

8、假設

9、評審和控制

10、啟動會議

11、記錄必要信息

第五講定義階段

1、項目摘要和規范

2、定義項目

3、定義項目必須做的事情

4、項目組織表

5、利益相關者清單

6、要求說明書

7、項目目標說明書

8、工作范圍說明書

9、風險評估

10、保持清醒—不要跑偏了

11、什么時候是有必要的

12、讓項目定義獲得批準

第六講管理利益相關者

1、什么是利益相關者

2、識別利益相關者

3、最重要的兩個利益相關者

4、利益相關者的影響

5、收集有關利益相關者的信息

6、利益相關者影響矩陣

7、和利益相關者有關的下一步行動

第七講管理風險

1、什么是風險

2、為什么要重視

3、風險管理過程

4、識別風險

5、一張典型的啟動檢查清單

6、決定首要應對策略

7、量化風險

8、風險分數

9、我現在該怎么辦

10、風險所有權

11、監控風險

12、問題

第八講為項目制訂計劃

1、常見的誤解

2、誰需要參與

3、制訂計劃應從何開始

4、識別關鍵階段

5、職責分配

6、估算

7、應急情況

8、項目的關鍵路徑

9、PERT關鍵分析方法

10、分析資源需求

11、優化你的進度計劃

12、評審項目風險日志

13、評審項目預算

14、凍結基準進度計劃

15、尋求批準和啟動

第九講啟動和執行項目

1、為項目執行做準備

2、控制環境

3、監控進度

4、管理出現的問題

5、跟蹤你的項目

6、控制成本

7、成本控制測算

第十講收尾和項目后評估

1、項目漂移

2、設置完工標準

3、驗收過程檢查清單

4、收尾會議

項目后評估

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

陳老師

北京全新領執研究院執行副院長

北京全新領執研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業經驗

十年世界500強高管實踐管理經驗

國內多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學院等）

多家知名企業特聘顧問

企業實戰教練

行業經驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業項目管理及研發管理的背景，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。

在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監及項目經理導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰》

《汽車零部件開發的流程及項目管理》

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產品開發（IPD）項目管理》

《研發項目管理實戰》

《成功的項目經理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產品研發戰略規劃及其它課程系列

《產品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

? 課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

? 針對課程章節，設計易學易懂的互動，幫助學員學習和運用。

? 結合企業的實際需求，定制教學課件，最大化保證學員學習效果。

? 結合多年的大型合資企業的研發產品規劃、技術管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結合精密，保證學員學習后能很快運用到日常工作中。

授課風格：

授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、握奇數據、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、國家新媒體產業基地、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、潤東醫藥研發、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技………

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓界專家，他曾在知名企業里擔任中、高層研發管理職位，基礎扎實，專業的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結合俱佳的培訓師。

——北車集團 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經驗豐富，對培訓行業的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。

——宇通客車 任洪學先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業二十年的研發產品規劃及項目管理經驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學員的學習。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今后我們還要進一步合作。

——眾智科技 趙會勤女士

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com