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【課程大綱】

第一講新常態下建筑業形勢發展及經營管理策略

1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略

2．中國建筑業發展趨勢及面臨的難得機遇

3．建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰

4．建筑施工企業經營轉型重點和管理提升策略

第二講 當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析

1．當前建筑施工企業經營管理的現狀分析

2．建筑施工企業經營管理中存在的問題

3．建筑施工企業經營管理誤入的三大誤區

4. 建筑施工企業成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業經營的必由之路——進入精細化管理時代

1．項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤

2．房地產項目成本構成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的主體——全員管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的發展趨勢——主動創造利潤

8．成本管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】四次經營精細化管理的標桿企業案例

第四講 工程項目二次經營管理體系----施工落地實戰

一、工程項目生產經營管理體系控制

（一）工程項目進度、成本、質量、安全目標控制程序與實操應用

（二）工程項目成本目標控常見問題分析與解決辦法探討

二、勞務分包管理的控制和風險防范

（一）勞務分包隊伍的注冊和考核

（二）勞務分包隊伍的選擇與管理

1.合理選擇外施隊伍

2.勞務費單價的涵蓋范圍

3.加強對外施隊伍的培訓

4.勞務分包隊伍的進場與合同簽訂

5.勞務分包的使用管理

6.優化施工方案，提高用工效率，節約人工成本

7.優化對整建制隊伍的管理，防止以包代管

8.勞務分包方的退場

9.勞務分包的結算

三、工程項目物資管理和控制

（一）日常物資管理控制

1.物資需用計劃

2.供應商管理

3.物資采購管理

4.對材料消耗量的控制

5.對建設方提供的物資的管理

6.嚴格把好材料管理的幾道關

（二）物資管理中的風險防范

1.周轉材料管理風險的主要表現形式

2.周轉材料管理風險產生的原因主要是五個方面

3.周轉材料管理風險的控制措施主要有六個方面

四、工程項目機械使用費的控制與操作實務

1.租賃機械設備的管理與常見問題探討

2.自有機械設備的管理與常見問題探討

3.機械設備進（退）場管理與操作實務

4.機械費的指標控制與實操應用

5.機械費控制要點與操作方法

五、工程結算及風險防范

1.工程結算收入的范圍確定與支持資料的收集整理

2.工程結算中存在的問題

3.建立竣工工程結算責任制制度

4.根據施工合同及時完成結算收入的談判

5.加強中標價外收入的管理：包括工程變更調整、圖紙量差調整、價差調整、暫估價調整、索賠、業主分包配合費、獎勵、延期支付利息等。

第五講 建筑施工項目二次經營（施工階段）關鍵核心環節管控

1.總包、分包合同精細化管理對策

2.工程預付款支付控制建議及對策

3.工程計量環節的過程控制及對策

4.安全文明施工費支付控制及對策

5.工程進度款支付控制建議及對策

6.期中價款結算的控制建議及對策

7.施工企業六類停工權的使用技巧

8.工程變更的過程跟蹤控制及對策

9.現場簽證的過程跟蹤控制及對策

10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策

11.五類十四項價款調整跟蹤及對策

【案例借鑒】建筑施工項目二次經營實戰案例

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發建設與控制管理》（青海省房地產業刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業出版社出版）主編；《行業PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業為單位編寫）》主編；《區域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業出版社、榮盛發展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業、長子環衛中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環球教育、一磚一瓦、國外農業聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業

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