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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，保證戰(zhàn)略落地，讓企業(yè)持續(xù)增長？

?你的企業(yè)會一直順暢呼吸嗎？

企業(yè)經(jīng)營正在經(jīng)歷“新氣壓”：多變的全球趨勢，低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加劇的市場競爭，每一步都比曾經(jīng)遍地黃金的時代走得艱難多了……

?你的企業(yè)會順利度過變革期嗎？

在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長，從成長到成熟的過程中，會經(jīng)歷多個發(fā)展階段，而從上一個成長階段進(jìn)入下一個成長階段時必然要經(jīng)歷變革，然而變革有多痛多難只有經(jīng)歷的企業(yè)才知道……

?你的企業(yè)會持續(xù)增長嗎？

環(huán)境越惡劣，實(shí)力越重要，機(jī)會永遠(yuǎn)存在，第二曲線或許早有端倪，只是你還未發(fā)現(xiàn)而已。內(nèi)憂外患下，如何選對方向、樹立目標(biāo)，如何確保戰(zhàn)略能夠不打折扣地實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)擁有傲人的實(shí)力和持續(xù)增長的引擎？

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。企業(yè)家們每天都在思考企業(yè)的存續(xù)問題，企業(yè)到底怎么經(jīng)營如何管理才能讓企業(yè)不僅能很好地生存，還能夠持續(xù)盈利？

這正是《戰(zhàn)略地圖》要回答的問題。戰(zhàn)略地圖通過四大維度，讓企業(yè)找到戰(zhàn)略制勝、實(shí)力提升、目標(biāo)達(dá)成的新方法。

?戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)

?戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員的行動

?戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力

我們的核心價值是能指導(dǎo)并幫助企業(yè)當(dāng)場收獲直接可執(zhí)行可落地的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖以及具體行動策略與計(jì)劃

客戶并不一定真的需要管理咨詢，客戶需要的是使他的企業(yè)能夠在經(jīng)營上持續(xù)增長，解決由經(jīng)營上的持續(xù)增長帶來的一系列組織問題和管理問題。《戰(zhàn)略地圖》方案班歷經(jīng)十年打磨，在上百家客戶中得到應(yīng)用和驗(yàn)證！

課程對象：

?企業(yè)家

?CEO、總裁、集團(tuán)高管

?高層管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理

注：最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)是每家企業(yè)由以上人員組成4－8人的學(xué)習(xí)小組，能迅速達(dá)成共識，當(dāng)場制定出全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略，當(dāng)場收獲直接可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖和具體行動計(jì)劃。

研修模式

與頂級實(shí)戰(zhàn)專家面對面，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，融合理論前沿和標(biāo)桿最新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐完美互動。

【課程大綱】

開場秀1：多元化的陷阱及某多元化集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享

開場秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享

開場秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖

第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略

一、研討：你公司的戰(zhàn)略是什么？

二、關(guān)于戰(zhàn)略的六個思考

1.戰(zhàn)略是從下而上涌動出來的

2.戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考

3.戰(zhàn)略就是預(yù)測，要順勢而為，從終局看布局

4.戰(zhàn)略的第一性原理是客戶

5.戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一

6.戰(zhàn)略是壓倒性的強(qiáng)勢

三、從電影《岡仁波齊》看企業(yè)使命、愿景、價值觀

四、研討制定：你公司的使命愿景價值觀

五、星型戰(zhàn)略構(gòu)筑法（產(chǎn)品、客戶、競爭、收益、時機(jī)、文案）

六、制定符合本公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略

成果1：本公司使命、愿景、價值觀

成果2：全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略選擇

第二部分：戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)

一．公司高層運(yùn)用BSC(戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）研討公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)

二．各部門依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和部門關(guān)鍵職能上報(bào)本部門年度發(fā)展目標(biāo)

三．咨詢公司/某部門進(jìn)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)-部門相關(guān)性分析整理

四．年度績效計(jì)劃會議

1.公司年度戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)分析

2.部門相關(guān)性分析

3.確定責(zé)任部門

4.確定配合部門和配合事項(xiàng)

5.部門年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分析

五．制定部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計(jì)劃

六．制定部門年度績效考核表

七．簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業(yè)務(wù)保障計(jì)劃）

成果3：本公司戰(zhàn)略地圖

成果4：本公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及部門相關(guān)性

成果5：本公司至少一個部門的年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

成果6：本公司至少一個部門的年度目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計(jì)劃

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員的行動

一、績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定的“三個載體”

1. 工作任務(wù)設(shè)定 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定 3. 工作改進(jìn)計(jì)劃

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）

2. 目標(biāo)與工作任務(wù)設(shè)定的主要步驟

2.1 確定崗位職責(zé)

2.2 目標(biāo)設(shè)定

2.3目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的填寫

2.4目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的填寫說明

2.5目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的制作流程

2.6目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的填寫技巧

3. 月度績效管理會全流程

3.1 月度績效計(jì)劃與考核表填寫

3.3 周計(jì)劃管理

成果7：本部門月度目標(biāo)與工作任務(wù)表

第四部分：戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、組織能力楊三角

1.員工能力

2.員工思維模式

3.員工治理方式

二、打造賦能型團(tuán)隊(duì)

1.VUCA時代讓組織問題更加凸顯

2.適應(yīng)VUCA時代的組織結(jié)構(gòu)

3.如何打造新型組織

三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力

1.時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力

2.教練式領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)力修煉

4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力在高管培養(yǎng)中的運(yùn)用

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人

–著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項(xiàng)目100多個，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地?cái)?shù)十家，完成從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實(shí)踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績效管理》

?《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師

4)如何通過復(fù)盤提升組織能力

5)時間管理

6)解決問題與有效決策

7)如何成為一個教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準(zhǔn)識人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專長領(lǐng)域

績效管理、績效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面

培訓(xùn)特色

瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會、會用，從而保證培訓(xùn)效果實(shí)用落地，廣受好評！

獨(dú)特優(yōu)勢

☆企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重管理實(shí)踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項(xiàng)目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項(xiàng)目案例。

培訓(xùn)形式

專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式

服務(wù)部分客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國銀行、陜西堯柏水泥集團(tuán)、李寧集團(tuán)、北京煜金橋公司、通源石油集團(tuán)、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟(jì)研究院、天津普林、重慶東衡集團(tuán)、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團(tuán)、重慶喜地山集團(tuán)、登電集團(tuán)、嵩基集團(tuán)、陽城集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、中建七局、瑞貝卡集團(tuán)、大宋官窯、天橋集團(tuán)、安溪鐵觀音集團(tuán)、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達(dá)到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃研討會，分解目標(biāo)，定計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

2.績效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因?yàn)樾匠隉o法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當(dāng)走狗，把獎勵當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟

績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績效考核體系溝通設(shè)計(jì)，并對全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計(jì)劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標(biāo)，其實(shí)不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵，最后績效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！

——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟

1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團(tuán)隊(duì)在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負(fù)了代價。而沒有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。

——潤氏電商：《基于年度目標(biāo)的績效管理》學(xué)員感悟

21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟

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