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【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值成為了每一位企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，在時代大潮中的企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓中小企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握財務管控思維，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠為企業(yè)分析痛點，運用財務管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維助力企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來數(shù)倍的價值提升。

【課程收益】

?了解財務上帝視角

?了解會計核算和財務管理的區(qū)別

?了解企業(yè)財務管理的核心思路：做好內源融資，挖掘內部潛力，加強資產(chǎn)負債管理，保持合理負債，保持合理流動性，降低流動性風險、加強信用建設，維護良好信譽。

?掌握財務管理具體的工具及方法

?掌握內部控制的基本理念和手段

?了解投資并購的基本理念和手段

?掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

?掌握財務模型（FM-Model）

【課程宗旨】

根據(jù)學員需求，在短期內讓業(yè)務專家具備財務管理思維頭腦。

【課程目標】

學員發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)的重要性；

影響老板企業(yè)運行的決策思路；

解決企業(yè)實踐中的財務管理難題

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？

?財務和會計的區(qū)別？

?財務都涵蓋哪些思維？

?財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？

?財務管理就是會計核算

?財務部門是拖后腿的部門

?財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？

?五大財務管理思維模塊

?內部控制--采購貪污如何預防！

?案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與

?內部控制—收銀員的舞弊如何預防！ 案例討論

?內部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論

?內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論

?財務戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、司庫）

?案例匯利多嬰兒食品，果園老農(nóng)和三只松鼠

四、企業(yè)如何搭建合理的股權結構？

?公司結構怎么算合理？ 案例討論

?公司的股權結構如何搭建？ 案例討論

五、企業(yè)家需要有什么財務思維？

?投資并購的思路

?內部控制的思路

?成本控制思路

?資金管理思路

六、企業(yè)成長之路？

?從無到有 —需要轉變的財務思路

?從有到優(yōu) —需要轉變的財務思路

?從優(yōu)到卓越 —需要轉變的財務思路

七、課程回顧、課程結束

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)

–上?？晒迤髽I(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內訓》

–《數(shù)字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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