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《新稅務籌劃》

【課程編號】:NX20473

【課程名稱】:

《新稅務籌劃》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:稅務會計培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:稅務籌劃培訓

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【課程收益】

?2019年3月,十九大兩會后,民營企業處在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰,可謂前所未有,企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢,如何突破企業瓶頸,快速提升企業價值,從小微企業轉型成為中型企業,甚至是大型企業,成為了每一個民營企業家共同面臨的問題

?忙忙碌碌又一年, 也不知道自己或自己的企業迄今為止賺了多少錢? 有沒有多繳稅? 亦或少繳了稅? 會不會被稅局稽查?

?金稅三期,國家撒下了一張天網,新稅改后,稅務稽查會在什么情況下發生?

?新政策下,企業應如何調整思路,適應國家政策改革?

【課程特色】

?價值:有效解決企業家最關心的合理、合法節稅、企業稅務安全問題

?實戰:從企業發展戰略和經營管理層面,切入稅務籌劃制高點

?企業的稅負保障安全機制應如何制定?

?案例交流,完全基于實戰的總結

【課程對象】

?老板、董事長、總裁等高級管理人

【課程大綱】

一、稅務稽查的重點有哪些?

1.眼花瞭亂的稅政變革

2.稅收體系

3.金稅三期:稅務局撒的一張天網

4.公私不分、兩套賬對企業與個人的影響

5.虛開增值稅發票涉《刑法》?

6.國家對個人銀行卡的管控

7.如何合理的把企業的錢變為個人的錢?

二、稅務籌劃-“合理”節稅

1.稅務籌劃與避稅、偷漏稅的區別

2.稅務籌劃的四大原則

3.稅務籌劃的五大特點

4.稅務籌劃的六個步驟

5.稅務籌劃的七個方法

6.稅務籌劃的八大特點

三、企業高概率被稅務稽查的風險有哪些?

四、民營企業老板的財稅難題怎么解?

五、總結

賈老師

•講師背景:

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基(百勝集團)、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權品-權金城等集團公司財務總監

–上??晒迤髽I管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師(CMA),注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士(MBA)

•職業經歷:

–賈老師二十幾年財務工作經驗,曾擔任大型企業的高級財務管理人員,參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問,參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道,尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作,近15年集團公司高層財務管理工作的歷練,熟悉企業內部財務流程的管控。

–2016年,主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌,2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系,并優化了Oracle財務管控系統,企業收入大幅增長、成本大幅降低,利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層,并開啟H板上市輔導期,到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析,整體評估上市公司價值,對未來的盈利情況進行系統分析,完成盡職調查報告,為股東決策提供依據,主持多家企業的兼并、重組工作,在兼并重組的過程中,利用稅收政策進行稅收籌劃,搭建集團企業組織架構。

主講課程:

–《財務助力企業發展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業轉型的五大財務思維》

–《業財融合下,企業如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式:

–授課邏輯思維清晰、務實、生動,實戰案例,有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化,能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制~進行專業而有效的事前調研,設計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓方式,旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際~培訓的目的是教會企業的管理者學會方法,并能應用到實際當中。

–目標清晰~打破專業人員與非專業人員的工作壁壘,提高專業人員的管理水平,培養非專業人員的專業思維模式,促進企業管理層協調發展,提高協同作戰能力,成就核心團隊!

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發區、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰班等;國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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