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【課程背景】

2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的起爆點？

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，國際國內(nèi)市場競爭趨于白熱化，隨著貿(mào)易戰(zhàn)的升級，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)共同面臨的問題，企業(yè)對財務管理人員的要求也在不斷提高。

本課程偏重從財務實戰(zhàn)出發(fā)，通過對世界先進企業(yè)財務管理經(jīng)驗的分析，讓企業(yè)高管掌握先進的財務管控思維，讓企業(yè)財務管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用管控思維助力企業(yè)業(yè)績騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者學到整體財務管理思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。為企業(yè)帶來財務風險點管控及參與業(yè)務項目管控思維的提升。

【課程收益】

?財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與

?項目的全生命周期管理：事前、事中、事后

?了解煤化工行業(yè)會計核算（含：收入、成本、存貨、固定資產(chǎn)管理）

?了解企業(yè)財務管理的核心思路、工具及方法：531工作法、潤切塑溝通法

?結構清晰：明確價值，預算編制，量化過程，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑

?掌握內(nèi)部管控的理念和手段

?掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

?掌握管理財務模型（FM-Model）

?向管理會計邁進

【課程特色】

?根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓財務專家具備內(nèi)控管理思維、業(yè)務管理思維

?有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

?企業(yè)升級轉型時的保障體制，構建企業(yè)的全面預警系統(tǒng)

?案例交流，基于實戰(zhàn)的總結

?故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識

【課程對象】

企業(yè)高級管理人員、企業(yè)高層財務管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到問題是什么？

?財務和會計的區(qū)別？

?流程等于內(nèi)控嗎？

?財務如何與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？

互動：心態(tài)畫圖（人型模具）

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)

?會計核算就是財務管理？

?財務部門是拖后腿的部門？財務怎樣推動業(yè)務發(fā)展？

?不要把財務部門從支援部門變?yōu)榻刂共块T

三、財務管理都包括什么？

?七大管理財務思維模塊（FM-Model）

?會計核算：收入、存貨、固定資產(chǎn)（煤炭及煤化工行業(yè)會計核算方法）

?企業(yè)稅務籌劃（所得稅、職工薪酬）

游戲：紅藍牌（囚徒困境）

四、高績效團隊的打造

?項目進行時的管控思維：事前、事中、事后

?角色認知、積極主動的自我管理意識：一小時分割法

?內(nèi)部管控的領導能力與531溝通技巧：潤、切、塑

?控制活動與風險防范：531工作法

?財務的七大管理財務思維

?財務人員的八項職業(yè)道德

案例（10-20個）：國企（煤炭集團、高速公路、鐵路物流、移動通訊）

微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）

和記黃浦（李嘉誠）

五、如何做好集團公司的財務體系建設？

?建立有效的管理財務思維

?內(nèi)部審計的實質(zhì)

?風險管控、風險預判、危機管理

?業(yè)務程序?qū)徟鞒膛c制度

六、課程回顧

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內(nèi)控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內(nèi)訓》

–《數(shù)字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓、中國移動內(nèi)訓、四川煤炭集團內(nèi)訓、杉杉集團內(nèi)訓、偉大集團內(nèi)訓、陜西鐵路物流內(nèi)訓、京滬鐵路內(nèi)訓、中金黃金集團內(nèi)訓、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓……

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