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課程大綱一 （財務通俗版）

一、企業經營決策的稅收管理與風險控制

1、你知道稅收決定著企業最終效益嗎？

為什么企業不愿繳稅？

稅收影響到企業的生存和發展

2、走出企業納稅的重大誤區

企業合法納稅，為什么還總是出事？

稅不是賬做出來的，而是業務做出來的

繳多少稅取決于老板的決策

3、你的企業稅收管理體系完善嗎？

誰來幫企業管好稅？

誰來監管財務繳稅？

4、在公司設立過程中您想到過稅嗎？

怎樣運用稅收優惠政策

不要等死定了才想起稅

老板的決策也會導致重大稅收損失

5、在生產及銷售中控制稅

營銷必須注重稅收風險的防范

收貨款對稅收的影響

施工企業的施工方式導致的稅收風險

房地產開發方式導致巨額的稅收損失

二、新環境下CFO角色定位

1、公司治理結構中的軟定位

解讀CFO

CFO的六大角色

為什么要研究CEO與CFO的關系？

企業權力轉移的三個時代

中國CFO各階層分析

2、現代公司管控中的硬要求

30年來本土公司經營目標的變遷

新財務運動：從核算走向管理

如何轉型：“機翼行走者準則”

精益財務：轉型中CFO的絕佳抓手

3、CFO生存智慧之“道”

送給本土CFO的八句話

CFO的22條軍規

成功CFO的七個習慣

4、CFO生存智慧之“術”

大財務觀下的十大黃金法則

CFO打開局面的七種速效武器

5、輕松一刻——看電影，品味CFO之道

《初戀50次》:再難的現狀也要適應

《拜見岳父大人》:誠信是終極技巧

《阿甘正傳》:堅持正確的樸素直覺

《功夫》:最好的秘訣就是努力實踐

《教父》:無論多大代價也要堅守底線

三、財務高管領導力提升與領導藝術修煉

1、管理決策概述

決策

管理決策

2、管理決策原則

（1）信息準確全面的原則

（2）可行性原則

（3）對比選優的原則

（4）集團決策原則

3、管理決策程序

（1）發現問題，確定目標

（2）調查預測，制定方案

（3）綜合評價，方案選優

（4）實施反饋，修正完善

4、領導素質、能力的內容

（1）領導素質

（2）領導能力

5、增強素質、能力的途徑

（1）塑造好一個稱職的領導人形象

（2）遵循兩種“為官”的哲學

（3）遵循三種自我教育的理念

（4）強化“四自”的磨練

（5）強化五個縱深度的自我開發

6、領導方法與藝術

（1）抓中心環節的藝術

（2）彈鋼琴的藝術

（3）運用時間的藝術

（4）處理人際關系的藝術

（5）授權的藝術

課程大綱二（通用）

《領導力與領導藝術提升訓練》

課程大綱：

第一部分：領導模式與管理模式

1、什么是領導模式？

A.四個層面的領導模式

B.微妙的角色轉換

C.“角色固化”的危險

D.中層管理人員管理技能培訓的根本原因

E.四個層面的領導模式

F.慣性思維

2、問題：是不是靠技術出身原人就不適合做管理者呢？

A.困難所在：

B.解決之道：

C.適當的“動力”

D.企業高管的認識和支持

E.人力資源企劃部門配合

F.適當的政策和培訓方案

G.中層管理人員自身的主動力

3、解決角色轉化問題的方法

A.角色轉化的關鍵點

B.認真做好交接工作

C.明確自己和前任領導的不同之處

D.聽取各方面的愿望、要求和意見、批評

E.將領導藝術學深學透

F.充分發揮智囊團的作用

G.“經歷”共享

4、新晉管理人員的常見誤區

A.“船到橋頭自然直”

B.每個人都有升職的愿望

C.盡最大力讓自己升職前后保持一致

D.管理人員：我只要做好“份內”工作就行了

5、給管理人員的忠告

忠告一：注意處理好人際關系

忠告二：掌握正確的管理理念和管理方法

忠告三：不要急功近利

忠告四：破舊立新應把握住火候

忠告五：充分溝通，消除下屬因資訊不足的不安

忠告六：不要擁權自重，作威作福

6、中層管理人員的培養

A.企業發展與個人技能的提高要點

B.Sony公司人力資源管理模式及相關特點

C.“角色轉化”的培訓方案

D.解決問題能力訓練

7、企業發展與個人技能的提高要點

A.考慮橫向發展

B.保持流動性

C.支持你的上司

D.不要在最初的職務上停留太久

E.保持可見度

F.搞清楚什么是你份內的事

G.展現符合身份的形象

H.了解權力結構

I.獲得對組織資源的控制

J.主動學習更高一級的管理技能

8、中層管理人員的核心管理技能

A.管理人員的“職業病”

B.如何提升領導力

C.如何提升應變力

D.如何提升指導力

E.常見問題剖析

9、管理人員的“職業病”

A.中國企業管理的誤區

B.經理人職業病

C.人力資源企劃的難點

D.如何推行正確的管理觀念

E.中層管理人員的核心管理技能

10、“組織病態”與“管理誤區”

A.積極面與消極面

B.消極面將決定這個組織的機體是否健康

C.消極面的影響程度將決定這個組織機體健康的程度是多少

D.消極點或面就是組織中的病態

E.病態成因：管理人員的素質和操作方式，即管理誤區

第二部分：員工管理與權威塑造

1、如何管理下屬

A.重視員工

B.顧客、員工與經理的關系

C.員工培訓案例--東京迪斯尼樂園

2、如何塑造經理人的權威

A.機會在哪里

B.特質是什么

C.權力的基礎

D.誠實--認識自己/了解客戶/投入工作

E.負起責任與培養自信

3、強化團隊意識

A.團隊的三個條件

B.打造團隊的中外案例

4、培養團隊精神

A.從小教育

B.從經理人自己做起

C.相關案例分析

第三部分：如何提升思考力決策力和執行力

1、思考顧客在哪里

A.顧客在想什么

B.把思考力用在顧客身上

2、學會如何決策

A.決策的前奏

B.重要與緊急

C.效果與效率

3、選好接班人落實執行力

A.意愿與能力

B.誰是接班人

C.授權接班人的體會

4、如何營建優秀的企業文化氛圍

A.企業文化是看不見的軟件

B.文化與口號

C.企業文化的內涵

D.企業文化是創始人的哲學

5、企業文化測評與主次文化

A.企業文化測評的十個關鍵特征

B.主文化與次文化

C.強文化與弱文化

6、如何提升經理人的逆境商數

A.成功指標:IQ/EQ/AQ

B.AQ定義及與IQ、EQ的關系

C.逆境幫助生存和成長

7、逆境的程度與壓力現象

A.逆境的三種程度

B.職業的壓力指標

C.舒緩壓力的方法

課程大綱三（財務學術版）

幾年之前，大部分的財務經理人僅僅叫做“會計”，扮演的只是“帳房先生”的角色。美國，財務會計被稱作是“數豆子的人”，但是隨著經濟全球化，財務經理人的角色也在發生改變。用一個三環模型來形容未來財務經理人努力的方向，包括“熱情在哪里？能比周圍其他人、公司做得更好嗎？能為你帶來足夠的財務收入嗎？”這三個問題各自成一個圓，所交集的地方就是努力的方向。

現代意義上的財務經理人是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！

財務領導力課程旨在從系統和宏觀層面幫助企業財務經理人提升其現代戰略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業價值，最終實現企業價值可持續增長的目標。

課程大綱

一、財務管理的宏觀視角

1.財務管理概述

2.企業管理者必須掌握的財務基本知識框架

二、財務領導者的戰略思維地位

1.企業財務戰略與前瞻

2.財務戰略的制定方法

3.企業資金投放戰略方案的設計與實施

4.資本市場選擇與企業融資渠道分析

5.企業價值鏈管理

三、企業戰略計劃

1.戰略計劃前分析要點

2.環境,產品,市場定位,價格定位,競爭力定位

3.戰略計劃平衡積分卡

4.不同戰略計劃下的執行要點

四、戰略成本管理

1.戰略性成本管理的概述

2.外部與內部環境變化

3.產業發展以管理為向導

4.戰略管理的意義

5.戰略管理的基本問題

6.策略成本管理的框架

7.整合性策略成本管理構架

8.成本管理系統

9.策略成本管理層面

策略形成系統

策略的新制度

策略具體化系統

決勝關鍵——策略執行能力

價值鏈的意義

確定價值鏈各增值環節的合理作用

找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節

確定合理的價值增值和價值投入與分配

微笑曲線

經濟附加值與產業鏈

五、如何與其他部門協同工作

1.認識公司中的隱形利益鏈

2.認識公司中的平衡態

3.認識公司人們在此間的行為模式

（1）界定與你相關的部門及你們之間的關系

（2）找出你們之間的平衡態

（3）考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突

（4）意識到協同效應的力量

溝通的基礎是目標的協同

目標的協同是激勵政策的協同

如何在部門溝通中獲得談判力

力量對比——發現并強化你的強勢點

談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益

財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益

六、如何建立一支高效而有效的隊伍

1.理想的領導狀態

2.如何創建工作架構及組織架構

3.誰應該成為你隊伍中的成員

4.建立你在隊伍中的威信——首先要建勢

5.打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業績表現

6.如何解決棘手問題

楊老師

稱 號：“風趣教授”

上海濱江教育學院執行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學院特聘教授

香港中文大學客座教授

上海市財經大學客座教授

浙江大學客座教授

教育背景：中國科技大學經濟學碩士，10年銀行實戰培訓專家

曾任：

建設銀行上海分行

財會處結算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領域：財務、稅務管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務出身的管理人員必備財務知識講座

2、診斷企業病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業避稅新思維和實戰解析

4、公司上市前后的稅務籌劃

5、高屋建瓴，先發制人-----企業全面預算管理制勝之道

6、初級和中級財務經理的選，聘，用之道

7、公司財務分析與風險防范

8、企業內部審計

9、企業信用風險控制系列課程（合同風險，資信調查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業成本管理系列課程

11、營改增（房地產、建筑業、金融業等）

12、企業資產隔離和企業主家庭資產配置

受訓企業：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風日產、韓泰輪胎、蘇州國發集團、天津電力集團、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網訊中國、實達集團、萬科股份、海爾集團、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團,泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團，新中源、中控軟件，寧波外經貿委，武漢五景醫藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關、蘇州賽瑯泰克高技術陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團公司，TCL化成工業，重慶新日石耐德系統工程，重慶房地產協會、河南衛生廳人才培訓中心、國電光伏、常州市政府生產力促進中心、廣州市質監局、浙江溫州企業聯合會、臺州企業聯合會，湖北央企會計學會, 交通銀行總行、興業銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產集團、河南神火集團、新疆特變電工集團、陜西神華集團等.

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