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[培訓(xùn)大綱]

第一講 擔(dān)保公司理財思路

1 、理財?shù)暮x

2 、擔(dān)保公司理財?shù)囊罁?jù)

3、 擔(dān)保公司理財目標(biāo)

4 、擔(dān)保公司理財方法

分析：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)案例！

解析：擔(dān)保公司理財內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：擔(dān)保公司理財課程案例分析

第二講 經(jīng)營投資管理

1 、投資概述

2 、投資決策的任務(wù)和程序

3 、投資項目的可行性研究

4、 怎樣作出有效的投資決策

5 、投資風(fēng)險的衡量和管理

6 、投資的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)

討論：擔(dān)保公司理財經(jīng)典案例討論!

分組：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：擔(dān)保公司理財學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 籌資管理

1、 籌資概述

2 、籌資決策及其任務(wù)

3 、籌資數(shù)量的預(yù)測與決策

4、籌資渠道的決策

5 、籌資決策的經(jīng)濟(jì)評價

互動：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)擔(dān)保公司理財培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典擔(dān)保公司理財案例分析示范

第四講 全面預(yù)算管理

1 、全面預(yù)算概述

2 、年度預(yù)算

3 、月度預(yù)算

4 、現(xiàn)金收支預(yù)算

分享：企業(yè)擔(dān)保公司理財培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的擔(dān)保公司理財培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好擔(dān)保公司理財？

第五講 資產(chǎn)運營管理

1、 資產(chǎn)運營管理

2 、現(xiàn)金管理

3 、應(yīng)收賬款管理

4 、存貨管理

分享：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)四部曲！

分享：擔(dān)保公司理財內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)擔(dān)保公司理財六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的擔(dān)保公司理財難題！

第六講 資產(chǎn)管理

1、 固定資產(chǎn)及其管理內(nèi)容

2 、固定資產(chǎn)日常管理

3 、固定資產(chǎn)折舊管理

4 、無形資產(chǎn)特點及其內(nèi)容

5 、無形資產(chǎn)管理內(nèi)容

分析：領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)保公司理財做什么？

分析：擔(dān)保公司理財內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七講 成本費用管理

1、 現(xiàn)代成本費用管理的概念和觀念

2 、目標(biāo)成本與成本費用計劃

3 、成本費用控制

4 、成本戰(zhàn)略

分析：企業(yè)如何貫徹?fù)?dān)保公司理財全過程？

分析：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)擔(dān)保公司理財咨詢方案案例研究

第八講 公司內(nèi)部控制制度

1、內(nèi)部控制制度及其必要性

2、 公司內(nèi)部控制的構(gòu)成

3、 內(nèi)部控制的形式種類和系統(tǒng)構(gòu)成

4 、內(nèi)部控制制度的設(shè)計

討論：企業(yè)擔(dān)保公司理財?shù)陌嗣娼饎?/p>

案例：一次失敗的擔(dān)保公司理財培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)擔(dān)保公司理財?shù)娜味蕉}？

第九講 利潤分配管理

1 、利潤與利潤分配

2 、稅收籌劃

3 、股利政策

案例：麥當(dāng)勞的擔(dān)保公司理財U(kuò)P計劃

分享：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)師一句話說清楚擔(dān)保公司理財

擔(dān)保公司理財七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 財務(wù)分析

1 財務(wù)分析概述

2 財務(wù)比率分析

3 企業(yè)財務(wù)狀況的趨勢分析

分享：擔(dān)保公司理財培訓(xùn)的新金科玉律！

擔(dān)保公司理財深度剖析:疑難問題與解決對策

擔(dān)保公司理財內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

第11講 證券投資與資本運營

1 證券投資概述

2 證券投資與證券投資理念

3 投資基金與金融衍生工具

4 資本運營

5 企業(yè)購并與重組

分享：擔(dān)保公司理財內(nèi)訓(xùn)的三種武器

擔(dān)保公司理財實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

擔(dān)保公司理財培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

擔(dān)保公司理財培訓(xùn)總結(jié)

楊老師

稱 號：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財會處結(jié)算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復(fù)雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領(lǐng)域：財務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務(wù)出身的管理人員必備財務(wù)知識講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級和中級財務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計

9、企業(yè)信用風(fēng)險控制系列課程（合同風(fēng)險，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國發(fā)集團(tuán)、天津電力集團(tuán)、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網(wǎng)訊中國、實達(dá)集團(tuán)、萬科股份、海爾集團(tuán)、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團(tuán),泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達(dá)音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團(tuán)，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團(tuán)公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會、臺州企業(yè)聯(lián)合會，湖北央企會計學(xué)會, 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產(chǎn)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)等.

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