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物料管理績效提升及庫存控制

【課程編號】:NX20823

【課程名稱】:

物料管理績效提升及庫存控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:物料管理培訓,庫存控制培訓

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『課程目標』

幫助采購人員、庫管、生產管理人員、主管和經理了解物料管理的特點、要求和方法,減少因物料短缺而產生的停工和交期延誤,最大限度地滿足生產的要求,節約采購成本和庫存成本,更好地為企業服務。

『課程對象』

采購人員、庫管、生產主管、生產經理

『課程綱要』

采購管理

采購活動的內容和流程

采購的重要性

采購策略

供應商選擇確定與評估

詢價議價與比價

采購進度的控制

采購交期延誤的檢討與對策

外發加工商的選擇與指導

訂購時間與數量安排

建立長期供應鏈關系的方法和好處

雙贏供應關系的建立

案例分析

庫存控制

企業庫存管理的通病

庫存管理動作架構

企業物料管理的精髓

企業物料管理的職能

企業物料管理的動作圖

企業物料管理的ABC分類

MRP與BOM

BOM表的制作,分析和運用

案例分析

庫存管理

產品的現貨供應能力

零庫存管理

呆料、呆貨的預防與處理

庫存規劃與布置

物料的收發存管理

庫存的相關成本與降低

轉移庫存風險

存量管制的幾種方法

如何做好先進先出

定貨量的計算

案例分析

如何做好盤點

如何改進包裝及運輸

司徒老師

著名實戰派供應鏈管理專家

國家注冊企業培訓師

清華、上海交大客座教授

中國企業聯合會特聘專家

中小企業局培訓中心特聘專家

聚成集團特聘講師

中英雙語授課的實戰型專家

現代物流管理專業碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營、供應鏈、采購、倉儲和物流的工作經驗,其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經歷,以及4年培訓、授課的工作經歷,函蓋生產運營、物流等專業。豐富的從業工作經歷,從事過:貿易行業、機械制造行業、電子產品制造業、超市配送、化工品、電力企業和快速消費品的物流管理工作。

研究方向

生產運營與管理系列課程

供應鏈管理、采購系列課程

倉儲和物流系列課程

實踐經歷

中國西門子電器有限公司-生產物流部經理(1995-2001)

(負責組裝生產和物資采購的管理;主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業務;以及國內供應商的開發管理及到廠原料的檢驗等工作)

迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家(2001-2003)

(負責阿聯酋中國商品物流配送中心的組建;設計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案;被阿聯酋物流業稱為“中國物流專家”)

藍貓飲品集團—集團物流供應鏈總監/集團物流培訓師(2003-2005)

(國內OEM廠商的開發與生產計劃管理,以及對整個供應鏈的運行、協調和組織,并負責“現場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓)

海福樂五金(北京)有限公司(德資企業)—倉儲配送總經理/物流培訓師(2005-2007)

(負責北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理;按照德國總部的物流操作規范要求,流程制度翻譯成中文,對全公司進行培訓)

金藍盟企業管理顧問集團—企業管理高級顧問師/培訓講師(2007-2008)

(生產管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓工作)

上海交大、聚成集團、國資委、中國企業聯合會等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師/顧問師/培訓師(2008-至今)

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強;善于觀察、掌控和引導學員,使學員從中得到啟發;實務豐富,有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享;善于把握和處理實際問題,能夠積極有效的反饋與指導。

培訓課題

生產管理類:

《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、 《6S現場管理》、《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《現場一線管理技能訓練》(TWI)、《生產問題分析與對策》、《生產一線現場管理與改善》、《現場管理提升與改善》等

物流采購供應鏈:

《采購與供應商管理》、《供應鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等

客戶見證

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