我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓(xùn)收益】

系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理理論；

熟悉項(xiàng)目管理概念；

初步掌握項(xiàng)目管理過(guò)程和技巧；

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際案例領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想；

用項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；

交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)項(xiàng)目管理人員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師、職能部門主管等

【培訓(xùn)內(nèi)容】

1、項(xiàng)目管理背景與發(fā)展 （2H）

練習(xí)：項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估

為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能

項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)

項(xiàng)目的三個(gè)約束條件

項(xiàng)目的SMART原則

做項(xiàng)目的三大誤區(qū)

練習(xí)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成立及項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)

項(xiàng)目管理所需的技能

項(xiàng)目干系人管理

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

練習(xí)：分析項(xiàng)目干系人，并編寫(xiě)干系人登記表

職能型組織與項(xiàng)目型組織的不同比較

項(xiàng)目組織形式的三種類型：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （1H）

項(xiàng)目流程的五個(gè)步驟

項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命期

并行工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

討論：各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目中的并行工程有哪些？

項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

3、范圍管理 （1.5H）

范圍管理的定義

思考：忘了些工作有什么后果？多加了些工作有什么后果？

范圍管理過(guò)程

定義項(xiàng)目的過(guò)程

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

為什么需要需求管理？

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

編寫(xiě)WBS的指導(dǎo)

責(zé)任分配矩陣表的制作

練習(xí)：對(duì)小組選定的項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)工作結(jié)構(gòu)分解，制作責(zé)任分配矩陣表

范圍變更管理及示例

4、時(shí)間管理 （2.5H）

時(shí)間管理的定義

時(shí)間管理過(guò)程

工期的估算方法

練習(xí)：估算你的項(xiàng)目各步驟的工期

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）方法

關(guān)鍵路徑控制法

練習(xí)：計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的ES、EF、LS、LF，并找出關(guān)鍵路線

應(yīng)用甘特圖（Gantt Chart），給出項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程表

如何進(jìn)行進(jìn)度壓縮及優(yōu)化調(diào)整

綜合案例分析：你的解決方案有多好？

5、風(fēng)險(xiǎn)管理 （0.5H）

風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期

風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具

風(fēng)險(xiǎn)分類及應(yīng)對(duì)方法

風(fēng)險(xiǎn)減少的方法

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣

6、成本管理 （1H）

成本管理的定義

成本管理中的誤區(qū)

成本管理過(guò)程

成本估算方法

成本預(yù)算

成本控制原則

進(jìn)度與成本綜合控制方法：掙值分析法

案例分析：掙值曲線的制作與成本異常分析

掙值分析法應(yīng)用注意事項(xiàng)

7、質(zhì)量管理 （1.5H）

質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量管理過(guò)程

質(zhì)量管理常用工具：QC七大手法

案例練習(xí)：頭腦風(fēng)暴法與魚(yú)骨圖

質(zhì)量成本的構(gòu)成

質(zhì)量成本曲線及控制方法

8、溝通管理 （2H）

項(xiàng)目溝通管理的定義

溝通游戲

溝通的基本模型

溝通的六大要素

一般的溝通形式

溝通管理過(guò)程

傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)

分層計(jì)劃、進(jìn)度有助于項(xiàng)目溝通

解決問(wèn)題型會(huì)議召開(kāi)步驟與技巧

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的作用

項(xiàng)目中的沖突來(lái)源

沖突與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系

沖突的應(yīng)對(duì)策略與步驟

9、人力資源管理 （0.5H）

人力資源管理的定義

人力資源管理過(guò)程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的八種角色

小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色分析

要事第一（First Thing First）管理原則

10、采購(gòu)管理 （0.5H）

采購(gòu)管理的定義

采購(gòu)管理過(guò)程

采購(gòu)計(jì)劃的編制

合同管理

11、綜合管理 （1H）

綜合管理的定義

綜合管理過(guò)程

項(xiàng)目后評(píng)審會(huì)議

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識(shí)管理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的重要特征

綜合案例分析：這樣的項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行下去？

成功項(xiàng)目的特性

導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

項(xiàng)目管理的精髓思想

組織中推行項(xiàng)目管理的三步曲

溫老師

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

曾任：

廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任

亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管

廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理

東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管

海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總

陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)

和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理

擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。

以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：

華懋（廈門）織造整染有限公司

奧得奧科技（廈門）有限公司

廈門建松電器有限公司

貝萊勝電子（廈門）有限公司

泉州北峰電子儀器有限公司

廈門港海天集裝箱有限公司

高時(shí)石業(yè)（廈門）有限公司

廈門法拉電子股份有限公司（上市）

桂林麗姿木制品有限公司

通士達(dá)照明有限公司

廈門海萊照明有限公司

廈門瀚盛游艇有限公司

廈門國(guó)際航空港地勤服務(wù)有限公司

廈門航空港空運(yùn)貨站有限公司

廈門建發(fā)股份有限公司（上市）

廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司

廈門金鵬人造花有限公司（世界最大的人造花廠）

蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司

泉州電業(yè)

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局碼頭有限公司

廈門正新海燕輪胎有限公司

廈門銀華機(jī)械有限公司

喜夢(mèng)寶松木家具公司

廈門土地開(kāi)發(fā)總公司

廈門華僑電子股份有限公司（上市）

廈華新技術(shù)有限公司

福建佳麗斯家紡有限公司

龍巖成冠紡織有限公司

中國(guó)龍工集團(tuán)（上市）

廈門華聯(lián)電子有限公司

惠爾康集團(tuán)有限公司

廈門向陽(yáng)坊食品有限公司

九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司

美國(guó)安費(fèi)諾電子裝配公司

廈門港務(wù)發(fā)展股份有限公司（上市）

廈門安能利塑膠有限公司

廈門創(chuàng)業(yè)人環(huán)保科技有限公司

廈門銳特信息技術(shù)有限公司

福建晉江聚旺印染機(jī)械有限公司

三安光電股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派國(guó)際中國(guó)有限公司

廈門伊科電子有限公司

浙江德東線纜有限公司

廈門乾照光電股份有限公司（上市）

廈門廣電網(wǎng)絡(luò)

ECCO（世界三大休閑鞋類品牌之一）

廈門海鷺保環(huán)保科技有限公司

江西藍(lán)恒達(dá)集團(tuán)

浙江寶宇縫紉機(jī)有限公司

欣賀（廈門）服飾有限公司

廈門華電開(kāi)關(guān)有限公司

中國(guó)移動(dòng)三明分公司

廈門長(zhǎng)天塑化（上市）

銀鷺食品集團(tuán)

廈門通視界照明有限公司

福建眾和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

廈門萬(wàn)杰隆集團(tuán)有限公司

上海勁拓電器有限公司

中郵物流有限公司

中國(guó)電信廈門分公司

廈門鼎貞有限公司

福建才子服飾

廈門美亞柏科信息股份有限公司（上市）

廈門歌樂(lè)電子企業(yè)有限公司（日企）

木村（美麗家園）

正新實(shí)業(yè)

漳州地稅

集美大學(xué)

河北光德精密機(jī)械

廈門龍勝達(dá)照明有限公司

強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司

廈門陽(yáng)光恩耐照明有限公司（上市）

安徽陽(yáng)光照明電器有限公司（上市）

歐梵臣（廈門）服飾有限公司

中國(guó)鐵通廈門分公司

大博醫(yī)療科技股份有限公司（上市）

華懋科技新材料技術(shù)股份有限公司（上市）

瀚藍(lán)創(chuàng)冠環(huán)保科技有限公司

。。。。。。

部分培訓(xùn)圖片分享

龍巖成冠紡織《如何做一位出色班組長(zhǎng)》合影

法拉電子“出色主管”培訓(xùn)課堂中的歡笑

部分培訓(xùn)圖片分享

廈門國(guó)際航空港地勤“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)合影

培訓(xùn)中小組討論一角

部分培訓(xùn)圖片分享

《如何做一名出色班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

通士達(dá)照明《如何做一名出色主管》培訓(xùn)合影

部分培訓(xùn)圖片分享

建松電器《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)課堂

廈華新技術(shù)《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》培訓(xùn)合影

部分培訓(xùn)圖片分享

正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》課堂游戲

正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)合影

部分培訓(xùn)圖片分享

廈門華僑電子股份“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)合影

正新海燕《問(wèn)題分析與解決技巧》培訓(xùn)合影

部分培訓(xùn)圖片分享

廈門廣電《班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)合影

艾派集團(tuán)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》現(xiàn)場(chǎng)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com