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【課程背景】

企業的組織架構是為支撐組織戰略而設計的，當企業模式或是戰略發生變革時，組織架構、部門設置以至于崗位職責都需要隨之調整。那么，企業組織架構與戰略的關系究竟是怎樣的？設計組織架構時要考慮的主要因素有哪些？怎樣根據業務特點來設計崗位職責？具體的崗位說明書要如何編寫？如何確定崗位編制……

《從組織設計與崗位職責》課程不但深入講解組織設計的基本原理以及影響因素，還將指引學員找到最適當的方法，并通過大量的案例討論與現場實操，使學員能夠熟練應用崗位職責編寫的相關方法，掌握人設計崗位編制的具體方法。

【課程收益】

了解組織戰略與組織架構間的關系

掌握組織架構的典型形式

掌握影響組織架構的關鍵因素

掌握部門設置劃分的方式與方法

掌握業務特點、流程與崗位職責的關系

掌握崗位職責的編寫方法

掌握崗位編制設計的方法

【課程對象】

企業中高級管理人員、人力資源管理者

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；

每個小組準備白板紙4張，A4紙若干張，三色白板筆各一支。

【課程大綱】

第一單元：先談經戰略后談組織

企業戰略的解碼工具：商業畫布

商業畫布的九大核心模塊解析

案例研討：某企業的戰略與商業畫布

關鍵活動與戰略支撐

商業畫布與組織架構

組織架構的核心意義

第二單元：典型的組織架構形式與影響因素

按形狀劃分

職能型組織結構特點與影響因素

產品型組織結構特點與影響因素

客戶型組織結構特點與影響因素

地理型組織結構特點與影響因素

矩陣型組織結構特點與影響因素

按管理方式劃分

縱深型組織結構特點與影響因素

扁平型組織結構特點與影響因素

敏捷型組織結構特點與影響因素

案例研討：某公司的組織架構解析？

第三單元：部門設置與崗位職責

部門設置支撐核心戰略

戰略分解工具：OGSMA

案例研討：某公司的戰略分解

現場演練：運用OGSMA工具分解戰略至崗位

部門職責的描述方法

工作流程的編寫

工作流程設計的出發點

崗位工作流程的兩大分類

工作流程三要素

現場實操：某崗位的工作流程編寫

崗位職責的描述方法

崗位目的的編寫

崗位目的編寫三字訣

現場實操：某崗位的崗位目的編寫

如何確定職責條目的數量？

職責描述的句式規范

現場實操：某崗位的職責條目編寫

第四單元：崗位編制設計

定編的基本原則與流程

歷史效率法

工效提升法

案例研討：某企業的擴張計劃

現場實操：運用工效提升法設計定編

標桿法

管理幅度法

小組討論：管理幅度如何確定？

現場實操：某車間人員的定編

設備（服務）對象法

工作場所法

工作排班法

業務拓展法

案例研討：某企業重點市場的開拓

現場實操：不同戰略下的崗位定編

第五單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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