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課程背景:

當今時代，價值最大化成為企業最為重要的目標。企業高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統的“賬房先生”轉變為“業務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。

財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的管理創新， 是世界經濟一體化及全球化的需要和必然產物。全球絕大多數跨國公司、500強企業均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內，財務共享服務是中國經濟迅猛發展、企業集團規模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業戰略發展的必然產物。財務共享服務從整個財務職能橫向來看，把整個財務職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質的工作剝離出來，全部交給共享服務中心來運作，更規范，更標準，更高效，可以全面加強集團管控，節約成本，為企業快速發展提供標準、高效便捷服務為企業快速發展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心讓財務部門向創值型財務管理部門轉化，提升財務，突破財務人的職業發展瓶頸，最終提升財務人、財務組織及這個公司的價值是我們研討財務共享服務中心的最大意義所在…

課程收獲:

結合實際案例全面深入了解財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進。并助力財務人突破職業發展瓶頸，實踐探索如何實現業財融合，創值型財務管理。

授課對象:

財務專業人士、財務管理者及要建立財務共享服務中心的管理人員

教學方式:

講師講授+企業實際案例分析+學員演練=成果轉化

培訓大綱：

一．世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造

1.現代化企業的財務運作模型

1)當今財務人員的現狀分析

2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角

3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向

4)企業集團整體財務管理轉型的三階段

5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值

2.深入系統了解財務共享中心FSSC

1)什么是財務共享FSSC

2)FSSC的發展歷程

3)結合企業經營的價值鏈理解FSSC

4)FSSC共享服務中心都能干啥？

5)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素

•全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整

•運營模式-全新的組織架構，組織重構

•全面系統集成-自動化程度全面提高

•流程再造

6)戰略性的完整的規劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計

7)共享中心實現的三個協同效應

二、財務共享服務中心實戰【案例分析】

1.財務共享服務中心四大經典案例

2.中國企業國際化財務共享中心案例分析

3.跨國企業全球財務共享服務中心的布局

4.財務共享中心全面運營管理實戰-【案例 500強企業國際先進運營管理實踐分享】

1)信息系統平臺建設

2)業務流/影響流/實務流三流合一

3)網絡報銷系統

4)影像和電子憑證的系統整體流

5)SLA-服務水平協議/績效管理儀表盤

6)知識流程管理/質量管理（流程優化/再造）

三、中國國內財務共享中心現狀分析

1. 國內財務共享中心建設的整體情況

2. 成功的關鍵因素

3. 現階段面臨的挑戰

4. 地域分布/選址

5. 業務范圍分布

6. 人員管理情況/績效考核標準

7. 云計算/大數據的應用

四、財務共享中心成熟模式探討/未來發展思路

1.共享中心未來發展可落地的系統目標

2.關鍵控制點

3.共享中心的三個集中

4.共享中心的典型架構

5.各項職能在共享中心與下屬公司的分配

6.共享后下屬公司財務部門的職能定位

五、創值型財務管理-實現共享后業務財務要為企業價值護航可以做什么？

1.財務如何為企業創造價值/業財融合之道

2.財務如何成為業務的合作伙伴-財務BP的關鍵崗位職能分工/能力要求

3.創造價值的財務分析及財務效率分析【工具】企業財務分析模型

4.深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能

5.財務如何指導經營決策-案例

6.業績考核-財務人的重要價值體現

六、全課程總結及我的行動計劃

1.接下來我需要在哪些方面進行調整？

2.調整的具體行為和做法有哪些？

3.如何監督執行情況？

4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業目標

苑老師

頂尖財務管理實戰專家

近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管

帶領團隊規模達到數百人，跨亞太區14個國家和地區

全面大中國區及亞太區管理經驗

惠普商學院授權講師

東北財經大學特聘講師

大連理工大學特聘講師

大連市高新產業園區高級經理人學院導師

十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士

英國皇家管理會計師

工作經歷

2008-2016 惠普亞太區財務總監

2006-2008 埃森哲亞太財務共享中心財務及內控經理

2003-2006 海輝軟件集團財務經理

1999-2003 通用電氣財務主管

主要工作職責及成就

全面負責跨國企業亞太區管理及運營

跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽

帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市

具備豐富的ERP系統實施經驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

財務課程系列

《企業高管的財務管理課》（2天）

《非財務人員的財務管理》(2天)

《銷售人員的財務管理課》（2天）

《業財融合及財務人員價值創造》（2天）

《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）

《財務組織的改造及財務人員的職業生涯規劃》（2天）

《全面預算管理與控制實戰》（2天）

《FSSC財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）

《財務共享服務中心全面財務管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經理訓練營》（2-7天）

《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團隊領導力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團隊高效溝通與協同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經理人》（2天）

其他職場技能

《TTT-卓越培訓師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業生涯我做主-科學職業生涯規劃》（1天）

授課風格

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化，現場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務過的主要客戶

中國移動，中國電信，聯想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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