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課程定位

項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。

課程收益

本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段工作分解與重點(diǎn)。演練應(yīng)用實(shí)效的項(xiàng)目管理方法與工具，加強(qiáng)人員項(xiàng)目執(zhí)行力。

1.熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要觀念、核心思想,熟練掌握項(xiàng)目管理四大階段、五大過程、10大領(lǐng)域的全過程管理要素和管理流程；

2.通過本企業(yè)真實(shí)的項(xiàng)目案例，進(jìn)行全過程串講分析與復(fù)盤演練，結(jié)合行業(yè)特性，實(shí)現(xiàn)從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

3.使各項(xiàng)目團(tuán)隊成員大幅提升項(xiàng)目計劃、管控、匯報及營銷能力。

4.實(shí)現(xiàn)人員能力可視化，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力，易于分工的梯次項(xiàng)目團(tuán)隊。

5.針對企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理問題與難點(diǎn)，探索性提出解決思路與辦法；（只限于高端研討）

培訓(xùn)對象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊成員。

課程大綱

一、企業(yè)項(xiàng)目管理概論

1.全方面了解項(xiàng)目——學(xué)會辨別項(xiàng)目與運(yùn)營；

2.項(xiàng)目管理發(fā)展歷程；

3.建立項(xiàng)目管理知識體系——5個數(shù)字幫你構(gòu)建項(xiàng)目管理知識體系；

二、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1.項(xiàng)目識別——有效識別項(xiàng)目來源；

2.項(xiàng)目論證即可行性研究：

2.1項(xiàng)目論證的出發(fā)點(diǎn)；

2.2項(xiàng)目論證的層次及作用。

3.項(xiàng)目描述：

3.1學(xué)會合理制定項(xiàng)目目標(biāo)；

3.2案例演練：繪制項(xiàng)目描述表。

4.項(xiàng)目組織：

4.1職能式、項(xiàng)目式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的選擇與比較；

4.2項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)技巧。

5.項(xiàng)目里程碑計劃：

5.1學(xué)會繪制項(xiàng)目里程碑計劃；

5.2里程碑管理。

6.工作分解WBS：

6.1了解WBS工作分解原則；

6.2案例演練：繪制WBS工作分解圖。

7.責(zé)任矩陣：

7.1學(xué)會繪制責(zé)任矩陣。

8.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：

8.1了解工作之間的4種關(guān)系；

8.2案例演練：繪制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖；

8.3工作時間估計的兩種方法。

9.進(jìn)度計劃：

9.1進(jìn)度計劃的兩種方法；

9.2案例研討：工期優(yōu)化方法。

10.資源計劃：

10.1項(xiàng)目的人力資源計劃；

10.2案例演練：繪制人力資源負(fù)荷圖；

10.3項(xiàng)目的費(fèi)用計劃；

10.4案例演練：繪制費(fèi)用負(fù)荷圖及累計曲線。

11.風(fēng)險管理：

11.1如何識別風(fēng)險；

11.2風(fēng)險的分類；

11.3如何進(jìn)行風(fēng)險評估；

11.4應(yīng)對風(fēng)險策略的選擇。

12.綜合管理計劃：

12.1制定質(zhì)量計劃；

12.2制定溝通規(guī)劃；

12.3制定采購規(guī)劃。

13.項(xiàng)目執(zhí)行：

13.1項(xiàng)目執(zhí)行情況測量的4種報告；

13.2項(xiàng)目變更管理。

14.項(xiàng)目控制：

14.1項(xiàng)目控制的有效方法：掙得值。

15.范圍核實(shí)：

15.1項(xiàng)目質(zhì)量、文件驗(yàn)收；

15.2項(xiàng)目移交。

16.合同收尾；

17.行政收尾：

17.1項(xiàng)目組織重新安置；

17.2項(xiàng)目費(fèi)用決算，文件歸檔。

18.項(xiàng)目后評價：

18.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評價；

18.2項(xiàng)目管理后評價模型。

梁老師

中國項(xiàng)目管理專家

道特聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

首席管理咨詢專家、高級經(jīng)濟(jì)師

南開大學(xué)工商管理碩士

國際注冊管理咨詢師CMC

注冊國際項(xiàng)目管理專家IPMP

中國項(xiàng)目管理委員會PMRC委員

中科院特聘項(xiàng)目管理教授

天津企業(yè)聯(lián)合會特約研究員

梁教授具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持策劃過眾多國內(nèi)知名企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格：

以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容深入淺出、言簡意賅、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

精品課程：

《項(xiàng)目管理十八步》（面向行業(yè)）

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《項(xiàng)目集群管控》

《項(xiàng)目計劃管理》

《高效項(xiàng)目管理辦公室—PMO實(shí)戰(zhàn)精要》

《TOC（約束理論）思維訓(xùn)練教程》

《項(xiàng)目資源與成本管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理講武堂之項(xiàng)目經(jīng)理核心素質(zhì)》

《施工總承包工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

《PMC工程項(xiàng)目管理總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

主要操作項(xiàng)目：

上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠“創(chuàng)新性項(xiàng)目的績效評價體系咨詢”

天津電力建設(shè)公司“火電項(xiàng)目管理體系咨詢”

鐵三院勘察設(shè)計集團(tuán)“城市軌道交通設(shè)計項(xiàng)目管理體系建設(shè)”

石太客運(yùn)專線四電集成EPC總承包項(xiàng)目“WBS工作結(jié)構(gòu)開發(fā)”

鐵道部“新型鐵路客站建設(shè)管理體系研究項(xiàng)目”（部級重點(diǎn)課題）

北京建工國際建設(shè)工程有限責(zé)任公司“海外工程風(fēng)險管理咨詢”

航天某設(shè)計院“某專項(xiàng)型號的項(xiàng)目管理總冊、進(jìn)度管理分冊、風(fēng)險管理分冊的開發(fā)”

中國北車集團(tuán)唐山軌道客車公司“項(xiàng)目管理提升三年規(guī)劃”、“大型訂單項(xiàng)目管理體系建設(shè)”

黑龍礦業(yè)集團(tuán)“礦產(chǎn)勘察項(xiàng)目、礦產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)目管理手冊開發(fā)”

主要服務(wù)客戶

天津電力建設(shè)公司、上海煙草集團(tuán)、天士力股份、中新藥業(yè)、津耀集團(tuán)、紅日藥業(yè)股份、康仁堂藥業(yè)、鐵三院勘察設(shè)計集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中廣核電力集團(tuán)、艾默生、中國聯(lián)通、中國石油、中海油、中國移動、天津航道局、中交一航院、新和成等。

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