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課程背景：

作為管理者，您是否面臨：

戰略描述的問題：下級經理和員工認知度不一

戰略執行的問題：戰略目標執行效果如何衡量

戰略協同的問題：公司目標怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協作、各部門的業績怎樣統一評價、各種目標怎樣平衡銜接

戰略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰略目標

課程收益

戰略描述的問題：梳理公司戰略重點，將公司戰略與指標設定結合一致，建立戰略圖并達成共識，清晰有效傳達戰略

戰略執行落地的問題：在各層級建立戰略目標分解、執行及評價體系，衡量戰略執行過程和結果，評價戰略組織績效

戰略協同的問題：將公司戰略目標完整分解至各層級，在各層級之間形成橫向協同，各層級使用統一的語言描述績效，在財務/非財務之間，而且在驅動與結果之間建立清晰的邏輯關系

戰略跟蹤的問題：不僅設定指標體系，而且結合行動方案的設定，建立起完整的戰略執行和跟蹤框架，導入相關管理流程，實現戰略目標與績效管理的PDCA循環

課程大綱

第一部分：鑄造企業核心競爭力---戰略目標管理

戰略與目標管理導論

戰略目標的定義、重要性和內涵

戰略管理的基本概念

核心競爭力的理論

企業核心專長的理論

核心專長發展階段

核心專長是企業競爭力的樹根

客戶價值的創造基于企業的核心專長

企業戰略目標建立流程

戰略管理架構

愿景

任務

指導思想

目標

政策

戰略分析

戰略地圖、SWOT、波士頓矩陣、波特五力模型、PEST、Ansoff矩陣企業獲利成長的四種戰略選擇、MECE

戰略選擇與形成

企業發展戰略方向

企業發展戰術

企業發展方式

企業戰略與戰術配合

第二部分 戰略目標分解與執行管理

戰略地圖構建

戰略地圖

案例：XX企業公司級戰略地圖及計分卡

企業戰略目標分解至各部門戰略目標

“不能衡量，就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級

戰略圖+計分卡+戰略中心型組織

四個層面的四個協同

將戰略目標分解至業務部門

共享目標

轉換目標

獨有目標

案例：XX企業部門級戰略圖及計分卡

部門戰略目標分解成員工KPI及關鍵行動計劃

從戰略目標到KPI指標

關鍵行動計劃

案例：XX企業戰略目標分解圖卡與行動計劃表

3X報告戰略回顧與亮燈監控

戰略目標圖卡跟蹤方式

亮燈與動態監控

戰略執行跟蹤3X報告

案例：XX企業3X報告

第三部分 戰略目標制定分解與落地解決高端WORKSHOP工作坊

一、戰略目標設定與分解標準流程、方法與高端工具（實戰演練）

二、戰略目標解決標準流程、方法與成套高端工具（實戰演練）

汪老師

汪珈老師 經營管理提升專家

法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士

精通中、英、法三國語言

英國TACK授權認證講師

AACTP國際注冊高級職業培訓師

國際注冊職業沙盤認證授權講師

國際注冊高級職業人力資源管理師

國務院國資委特聘顧問

湖北省質量技術監督局客座教授

清華大學、北京大學、浙江大學EDP、武漢大學特邀教授

曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監

曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任

曾任：國資委直屬機關丨處長

擅長領域：經營沙盤、戰略績效管理、領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學

汪珈老師有著20年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。

◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部“領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。

◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。

◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。

老師在過去15年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。

近期部分項目案例：

企業課程/項目

中國銀行《卓越領導力》

香港財經學院《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

深圳海格物流集團《企業戰略沙盤模擬》

中國電建貴陽院《中層干部卓越領導力提升》

寧波銀行《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》

航空工業沈飛集團《MTP綜合素質提升》

上海銀行《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》

青海省國資委（企業經營能力提升專題班）《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國核基地《卓越領導力》

APP紙業集團《領導與執行力高端沙盤模擬》

中國華電云南公司《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

廣發銀行《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》

許昌市委組織部企業家總裁班《中高層干部管理素質提升》

儀征化纖有限公司《企業全面運營沙盤模擬》

湖北省交通規劃設計院《干部能力測評》

綿陽高新建設開發有限公司《領導力沙盤模擬》

武漢郵政《卓越領導力》《企業全面經營管理能力提升》

誠志能源有限公司《領導力沙盤模擬》

中國水利水電第三工程局《中高層運營管理能力提升》

東風商用車《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

美的集團《卓越領導力》

合肥國際內陸港《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

廈門金圓投資集團《企業全面經營沙盤模擬》

浙江大學EDP《卓越領導力》

當代地產集團《戰略性績效管理與目標分解與解決工作坊》

中國青島港《中高層管理者卓越領導力與執行力》

博鰲亞洲論壇《戰略績效管理》

常州市委黨?！稕Q戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

北京公開課《中高層管理全面能力提升》

陜西省通信《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國中遠海運《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國電網山西電力公司《中高層管理與卓越執行力》

貴州公開課《中高層管理者角色認知》

廈門國際金融學院《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

珠海市方正控股有限公司《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

中國聯合網絡通信有限公司《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

平安銀行私人銀行《領導力沙盤模擬》

東方航空集團《動態競爭下全景領導力沙盤》

中韜華益《卓越時間管理》

杭州梅苑酒店《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

貴陽城市建設投資集團《全面經營管理高端沙盤模擬》

一汽大眾《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

烏江水電開發有限公司《模擬聯合國領導力沙盤》

總裁班《卓越領導力與執行力》

國家電網《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

湖南中煙《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

上海品誠塑料科技有限公司《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

宜昌城市建設投資集團《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

上海市靜安區國資委《全面管理能力提升》

中建二局《卓越領導力》

南方航空《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

國家電投集團《卓越領導力沙盤模擬》

山東國資委（國有企業高層管理人員培訓班）《戰略績效管理沙盤模擬》

中國華電集團《全面運營管理沙盤模擬》

曲靖城市投資建設集團《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國銀行金鷹計劃行長班《基于心理學的DISC性格與溝通》

能源集團百才計劃《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯投房地產集團《基于心理學的DISC性格與溝通》

中徽建技術有限公司《跨部門溝通協作沙盤模擬》

國家公務員素能提升班《MTP-中高層全面管理能力提升》

檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班《卓越領導力》

東風汽車《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》

湖北省質監局最高管理人員培訓《MTP-中高層全面管理能力提升》

中國銀行后備行長班《新生代員工管理》

北京中和商學院（大型公開課）《卓越領導力》

中建三局（高潛人員能力提升項目）《MTP-中高層全面管理能力提升》

東風模具沖壓技術有限公司《領導韜略沙盤模擬》

中國航天集團（中層領導力提升項目）《新生代員工管理》

東風文化傳媒有限公司《領導韜略沙盤模擬》

東風汽車集團《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯投房地產集團《卓越領導力》

東風電視臺中高層管理者測評競聘咨詢項目

北京匯京珂曼卓越戰略體系咨詢培訓項目

福州東風標致吉諾佳宏戰略制定與執行咨詢培訓項目

東風鴻泰控股集團有限公司中高層干部領導力提升系列培訓

中石油中層管理人員招聘測評及培訓

海爾集團骨干員工能力提升系列培訓

…………

主講課程：

《DISC性格密碼》

《新生代員工管理》

《跨部門溝通與協作》

《戰略績效管理沙盤模擬》

《卓越執行力高端沙盤模擬》

《卓越的時間管理-提升生命的質量》

《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》

《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》

授課風格：

汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內容和講授方式令人震撼，對于培訓現場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。

部分服務過的客戶：

軍工企業與制造業：中國航天集團、中國核基地、沈飛集團、中航工業、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團、一汽集團、一汽大眾、東風汽車、東風本田、華晨寶馬、鞍鋼集團、三菱、晉煤集團、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國北車長春軌道客車、創維集團、遼河油田、玉柴集團、勁牌酒業、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑業：中恒地產、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯投集團、綿陽建設開發集團、貴陽城投集團、中徽建、曲靖城投集團、宜昌城投集團、金地陽光地產、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產、人信地產、湖北花樣年置業、上海路橋、中鐵華升地產、中信物業、和信物業……

信息業：華為、IBM、TCL、中國電子、百度、網易、聯想、東軟集團、金山軟件、卓爾集團、成都天府軟件園、東軟集團、東方測控集團、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風華高科、匯?？萍?hellip;…

服務業：中國移動、中國電信、鐵通、湖北能源集團、南方航空、東航、國網、華電、南方電網、武漢地鐵、太庫（武漢）孵化器、海創人力資源、聯合創業集團、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財富、開元酒店集團、摩爾美食城、飛天大酒店……

金融業：中國銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國平安、長江證券、興業銀行、民生銀行、中信銀行、中國農業銀行、泰康人壽、聯合證券、金圓集團、博時基金……

傳媒業：讀者集團、蘭州日報社、湖北廣電集團、東風文化傳媒、東風電視臺……

政府及高校：國資委、青海省國資委、財政局、組織部、上海靜安區國資委、山東國資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質監局、湖北省委黨校、武漢市經信委、東風黨校、十堰汽車學院、清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學EDP、華中科技大學、蘭州大學、西北師范大學、湖北大學、江漢大學……

部分學員評價：

汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，在培訓過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師,我們獲益菲淺。

——湖北省質監局 洪主任

汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學識淵博，有非常豐富的現代企業管理經驗，講課生動精彩，風趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。

——中國銀行 張行長

汪老師的課程和管理創新成果能切實解決企業面臨的經營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業進行推廣，為企業提供好管理智力支持。感謝汪老師！

——國資委 李處長

感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內容落實在我公司的管理實踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。

——聯投房地產 吳總

只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！

——東風汽車 張經理

去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實用性強，生動、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！

——中國航天集團 莊經理

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