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一 代建質量與正確的品質理念

從兩個代建項目傳播效應談起

代建項目質量有什么不同？

分享：某學校代建的轟動效應

分享：某企業的城市更新項目

什么是代建項目品質觀

質量≠施工質量

品質管理的核心是匠心

萬科龍湖的工程師文化

二 如何做好品質的源頭-設計管理

設計品質管理三支撐

萬科的營銷定位與產品庫

設計部門內的工作品質管理

合適的設計合作單位管理

標桿的設計品質管理

標桿的研發設計定位

標桿的設計管理體系

標桿設計關鍵點管控

標桿設計效果管控

如何減少圖紙錯漏碰缺

三 代建項目的招采與合同管理

總包考察如何煉就火眼金睛（合作方的質量決定了施工中能否實現設計的意圖與效果）

展示：標桿總包考察模板

合同主要階段管理重點

標前交底管理

合同交底管理

成本適配的4個因素

展示：標桿車庫成本控制

成本管理如何減少無效成本

有效成本與無效成本

四 代建項目質量敏感點管理

主體滲漏防治與功能保證

幕墻質量管控的關鍵要點

設計幕墻立面方案管理-設計競賽與評價

幕墻設計安全性評價-某項目案例

幕墻效果與成本平衡-以玻璃幕墻為例

預埋件/轉接件及龍骨質量

三種常見幕墻施工質量管理(石材/鋁板/玻璃)

幕墻滲漏問題及防治

代建項目精裝質量控制要點

代建精裝修質量重點部位?

幕墻設計與精裝設計的配合-欄桿/室內外交接

圖紙精細化與事前排版

工廠化加工與現場放樣

常見精裝質量問題防治

代建項目景觀質量管理要點

如何在不影響效果下,控制景觀成本

交流、總結

備注:此為初步課綱,具體內容可能會根據學員調研結果進行局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

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