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課程背景：

成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標(biāo)對(duì)公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進(jìn)實(shí)測實(shí)量等工作的有效推進(jìn)？如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫建立、平臺(tái)構(gòu)建、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)？目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設(shè)計(jì)階段等成本管理有哪些重點(diǎn)，哪些坑必須避免？學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理有哪些誤區(qū)，如何結(jié)合企業(yè)需要學(xué)習(xí)標(biāo)桿？本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)踐與培訓(xùn)師的長期研究及實(shí)戰(zhàn)，幫助你加深對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控內(nèi)容的理解，掌握房地產(chǎn)各階段成本控制要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善成本管理體系，提高項(xiàng)目盈利能力。適合地產(chǎn)企業(yè)與造價(jià)咨詢企業(yè)成本高管人員學(xué)習(xí)。

課程收益：

1.掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架

2.掌握招采中內(nèi)部腐敗與串標(biāo)等問題的防范方法

3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿目標(biāo)成本方法，了解公司水平與提升方向

4.學(xué)習(xí)各階段成本管理方法與陷阱，提升成本能力

5.掌握成本管理能力提升的四大方面，逐步提升

6.借鑒標(biāo)桿實(shí)踐，結(jié)合自身?xiàng)l件，謀求成本優(yōu)勢(shì)

7.利用電子表格對(duì)合同付款與銷售回款有效管理

學(xué)員對(duì)象：

成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等），成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等），成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）。

主要內(nèi)容：

一 房地產(chǎn)成本管理核心邏輯究竟是什么

龍湖成本管理目標(biāo)（成本管理的目標(biāo)首先是追求性價(jià)比，并且不斷降低造價(jià)，一個(gè)勾心斗角的企業(yè)談不上健康的成本管理）

如何構(gòu)建陽光的成本管理系統(tǒng)（陽光機(jī)制、審計(jì)監(jiān)督、違規(guī)處理、三權(quán)分立、人員輪崗）

案例：某公司陽光采購平臺(tái)建設(shè)

成本管理的核心邏輯（單項(xiàng)成本公式，總成本公式）

成本控制的三個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)成本、招采、預(yù)結(jié)算）

討論：各小組討論、梳理各階段、各職能部門成本管理的重點(diǎn)及方法

展示：龍湖成本流程分享

二 房地產(chǎn)成本不同發(fā)展階段的主要內(nèi)容

從核算到價(jià)值創(chuàng)造

討論：公司目前處于什么階段，是否適應(yīng)公司目前的發(fā)展，核算與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)等怎么運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造思想？

不同階段成本管理的重點(diǎn)

各個(gè)階段人員能力結(jié)構(gòu)的變化

萬科、龍湖成本發(fā)展階段回顧

案例：萬科等企業(yè)的成本測算模型

三 房地產(chǎn)成本全過程管理

目標(biāo)成本確定過程

目標(biāo)成本確定的前提和方法

目標(biāo)成本的結(jié)構(gòu)與流程

各階段目標(biāo)成本測算（土地、啟動(dòng)與設(shè)計(jì)等）

目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)管理的借鑒（關(guān)注客戶-目標(biāo)客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本，以終為始及多算思想，營銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)如何以終為始，打造客戶需要的好產(chǎn)品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）

展示：某項(xiàng)目土地及啟動(dòng)階段目標(biāo)成本測算

實(shí)施過程成本控制

月度與季度成本回顧

討論：公司在目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本實(shí)行中碰到哪些問題，如何解決？

資金計(jì)劃管理

付款與簽證

竣工階段成本控制

結(jié)算控制

竣工總結(jié)與分析

展示：龍湖某項(xiàng)目成本復(fù)盤

成本管理職能分解（層次、部門）

案例：龍湖成本管理過程

四 房地產(chǎn)各階段的成本管理要點(diǎn)

土地獲取成本管理（土地拿貴了，誰也沒辦法）

萬達(dá)碧桂園中南等低價(jià)拿地套路（政府及官員的關(guān)注點(diǎn)，出問題誰背鍋）

一級(jí)市場拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

二級(jí)市場拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

展示：投資部成本管理要點(diǎn)

展示：投資部匯報(bào)投委會(huì)內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段成本管理（記住目標(biāo)客戶，不要低估顧客，不要高估自己）

各專業(yè)方案確定控制

土方及景觀控制

關(guān)注水電及教育社區(qū)等配套用房

從開始設(shè)計(jì)就要關(guān)注車位、商業(yè)

案例：南京某項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果很好，但市場不買帳（菲、祥云、DJ）

案例：龍湖某項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值提升

招標(biāo)階段成本管理

如何降低中標(biāo)造價(jià)

如何有效考察，找到合格單位

展示：某項(xiàng)目總包考察模板

如何管理供電公司的設(shè)備招標(biāo)

展示：某市供電管理要點(diǎn)

工程階段成本控制

總圖管理對(duì)策

結(jié)算階段成本控制

案例：恒大設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段成本案例

合同訂立管理控制點(diǎn)（招標(biāo)文件中包含重要條款并黑體顯示，合同主體資格及授權(quán)要確認(rèn)，對(duì)合同中不明示條款的公司承諾，訂立前對(duì)主要內(nèi)容的再次書面確認(rèn)）

展示：實(shí)測實(shí)量如何與付款結(jié)合（支付是對(duì)合格工程量而不是完成工程量！）

沒有成本系統(tǒng)如何對(duì)付款有效控制（付款臺(tái)帳與計(jì)劃，春節(jié)等特殊節(jié)點(diǎn)付款，如何應(yīng)對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制）

如何提高資金計(jì)劃的有效性

展示：如何用excel表格進(jìn)行銷售帳款的有效管理

合同變更管理（一般合同變更與更換主體類變更，合同履約方變更如何平穩(wěn)過渡）

案例：某企業(yè)更換總包過程

供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵是提升其履約績效

案例：如何對(duì)總包進(jìn)行有效管理

案例：如何對(duì)銷售代理與廣告商有效管理

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中的常見問題

對(duì)供應(yīng)商有效定位與分類才能高效管理（供應(yīng)商的9種類型）

五 成本管理能力建設(shè)的四個(gè)方面（平臺(tái)建設(shè)、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)庫建立、體系協(xié)同）

目標(biāo)成本如何避免成為數(shù)字游戲

平臺(tái)能力建設(shè)（產(chǎn)品、合同）

如何管理眾多供應(yīng)商-9種供應(yīng)商與相應(yīng)管理策略

成本數(shù)據(jù)庫怎樣建才有價(jià)值

成本與財(cái)務(wù)體系如何協(xié)同

案例：某標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理案例

六 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐為什么效果差

了解學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的5個(gè)方法與5個(gè)階段

確定可衡量的管理目標(biāo)與指標(biāo)（牢記價(jià)值導(dǎo)向！平衡質(zhì)量與成本、溢價(jià)。不計(jì)成本、不分階段的精細(xì)化是有害的！）

公司與個(gè)人近期的目標(biāo)是什么

認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與學(xué)習(xí)方式

關(guān)注客戶對(duì)手公司，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

案例：某房企如何學(xué)習(xí)萬科管理

七 基于成本核心邏輯的成本方略

目標(biāo)1：項(xiàng)目總成本最小化-五大重點(diǎn)

目標(biāo)2：項(xiàng)目分擔(dān)成本最小-三種策略

目標(biāo)3：項(xiàng)目運(yùn)營成本最小-四個(gè)可能

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

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