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一 當前中國的經濟形勢分析：（略講）

1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的最新形勢

1.2IMF對于全球經濟最新預測及對中國的最樂觀評價

1.3 從中央對于十四五計劃和2035遠景目標新發展階段“建議”

的有關章節看總承包前景：

A)雙循環拉動內需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：

新基建+新型城鎮化+重大交通和水利項目

B)城市群和都市圈區域協調發展\土地改革\戶籍改革加快總承包在城鎮化中的業務方向:

C)供應側改革加快總承包EPC和DB模式的推行

D)“制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國”和13部委新規催生總承包實體企業加快“科技創新”智能制造升級

工程總承包企業為核心的智能建造龍頭企業變新基建增長點

9部委發文推動互聯網、大數據、人工智能等同總承包深度

融合

二 總承包改革深化（精講）

A)總承包法規配套市場見旺，雙資質聯合體促文武雙全軟硬兼施，，

B)新版招投標法更加市場化，擴大招標人自主決標權，

對總承包企業營銷投標產生重大影響

C) 新版《工程總承包合同示范文本》

D) 工程造價制度改革對于總承包的新影響

E) 從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標

《項目管理指南》，看總承包規范的應補短板（略講）

F) 從抗疫醫院搶工看項目集成交付IPD的明顯優勢（略講）

三 總承包管理實務（精講）：

A) 總承包的營銷和銷售：

從案例1分析：標前兩階段研判：

認清不同階段發包的不同營銷

市場及企業內外七種因素分析

競爭策略推演

機會、風險與人綜合決策：No或Go?

從案例2分析：投標全過程掌控：

企業梯次型營銷的六大步驟

應對新招標法下業主增大決標自主權的措施

桌上與桌下

冰山的品牌效應

適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢

迅速適應“放管服”下的“一網通辦”

如何編制一價五案兩業績

如何應對當前的資格預審

如何組織“臨時抱佛腳”的急訓

B) 總承包項目實施階段

從案例3分析：項目組織

總承包？聯合體？

誰牽頭？與誰抱團？責權利？

總承包方的矩陣制組織機構

聯合體的矩陣制組織機構

項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他

崗位設置及工作流程

施工自建的組織機構

從案例4分析項目策劃：

項目管理計劃及實施計劃

項目經理責任制及崗位責任書

項目計劃內容

項目任務分解結構

項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）

編制進度計劃的原則

總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行

西方的最新研究結果

總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法

進度管理上的集成管理和范圍管理調控方法

從案例5分析總承包項目設計階段

設計示范合同繼續有效

總承包設計階段的工作內容

設計在工程總承包中的主導作用

總承包中的設計管理業務特點（另詳）

設計準備階段

主要任務

工作組織

方案設計階段（假如有）

初步設計階段（假如有）

施工圖設計階段

施工配合階段

總承包項目中的設計流程及其與單純設計的區別

總承包項目中設計施工的并行工程特點

技術方面必須達到的服務標準

設計依據

設計質量進度成本管理體系

設計深度標準

設計成果要求

從案例6分析總承包的采購管理

《總承包管理規范》中的采購管理規范

總承包設計施工試運行階段的采購管理穿插

采購管理的工作程序

采購管理的執行計劃

采購管理的催交與檢驗實務要點

采購管理的運輸與交付實務要點

采購管理變更管理實務要點

采購管理的倉儲管理實務要點。

從案例7分析總承包項目施工階段實務

施工執行計劃

施工進度控制

施工質量控制

施工成本控制

施工的現場管理

施工的變更管理

從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段

一次試車的業主介入

兩次試車和業主方的試運行

從案例9分析總承包合同收尾階段

從案例10看總承包在新基建網絡數字智能化升級趨勢（略講）：

1BIM+網絡+數字+智能+

2數字化：激光掃描、3D打印建筑、北斗對于建筑業的影響、無人飛機、從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）

3 IT變DT及四朵金花：5G、AI、區塊鏈、量子計算機

4智慧城市CIM和人工智能AI：策劃、設計好的施工階段的AI

5 習主席創導區塊鏈及我參加評審的上海建工啤酒廠區塊鏈項目

6 中國的劉易斯拐點

7 2025智能建造建筑工業化計劃和2035遠景、少人及無人工廠、建筑機器人、智能造樓機、裝配式、鋼結構及PC智能生產線

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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