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課程背景

目前，越來(lái)越多的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)正在學(xué)習(xí)并著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，或正在導(dǎo)入“事業(yè)部制”、“SBU”、“內(nèi)部市場(chǎng)化”、“自主經(jīng)營(yíng)體”、“責(zé)任成本管理與責(zé)任會(huì)計(jì)”等類似的管理模式。但是，真正實(shí)施成功的并不多：即是“摸著石頭過(guò)河”，最終走到“彼岸”的，不是“濕了鞋”，就是花了特別昂貴的學(xué)費(fèi)。而專門針對(duì)房地產(chǎn)、建筑行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究和實(shí)踐運(yùn)用的則更是鳳毛麟角。

為使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在房地產(chǎn)、建筑行業(yè)推廣并落地實(shí)施，作者綜合運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)操的本土化精益管理會(huì)計(jì)工具——作業(yè)責(zé)任成本/績(jī)效管理+作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)+精益管理會(huì)計(jì)等系統(tǒng)工具和方法，把成本管控、績(jī)效激勵(lì)的金鑰匙交給員工，讓“人人肩上有指標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)大家挑”，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”，使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

本書(shū)通過(guò)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)、責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任成本的解讀，講述責(zé)任中心、作業(yè)責(zé)任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級(jí)（集團(tuán)、公司、崗位單元、項(xiàng)目部、施工班組）阿米巴責(zé)任成本/績(jī)效單元(中心)的劃分與設(shè)置，不同層級(jí)阿米巴責(zé)任成本/績(jī)效單元(中心)的作業(yè)責(zé)任預(yù)算、作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任績(jī)效管理，特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理，基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理，阿米巴作業(yè)責(zé)任成本/績(jī)效單元（中心）運(yùn)營(yíng)操作及其績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制；并分享大量的作業(yè)責(zé)任成本管理的案例、實(shí)例，對(duì)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實(shí)施作業(yè)責(zé)任成本管理、績(jī)效激勵(lì)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地有良好的指導(dǎo)作用。

本書(shū)還提供了房地產(chǎn)、建筑項(xiàng)目的責(zé)任成本管理系統(tǒng)工具——操作手冊(cè)，體系指引，實(shí)施細(xì)則，管理辦法、考核辦法，對(duì)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)，落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有參考作用。

本書(shū)通過(guò)作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場(chǎng)化、阿米巴經(jīng)營(yíng)、作業(yè)成本/績(jī)效責(zé)任中心（單元）體制、作業(yè)責(zé)任成本/績(jī)效指標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)測(cè)算核定、過(guò)程核算反饋、結(jié)果考核激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功實(shí)例的導(dǎo)入分享，結(jié)合對(duì)精益管理會(huì)計(jì)、精益價(jià)值流會(huì)計(jì)、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)等系統(tǒng)工具方法的深入淺出、通俗易懂的解讀，引導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學(xué)習(xí)、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的本土化精益管理會(huì)計(jì)模式、體系的構(gòu)建與實(shí)施手法，掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)方法的具體應(yīng)用要領(lǐng)。簡(jiǎn)單實(shí)用，操作性強(qiáng)！

本書(shū)還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)成本/績(jī)效/利潤(rùn)責(zé)任中心（單元）、構(gòu)建量化績(jī)效管理體系、考核激勵(lì)機(jī)制以及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)操的參考書(shū)。

課程大綱

第一篇 阿米巴項(xiàng)目單元（中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理

第一章 阿米巴經(jīng)營(yíng)作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)及其作用

一、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)

二、什么是作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)

三、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

四、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用

五、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

第二章 阿米巴責(zé)任成本單元(中心)的劃分與管理

一、責(zé)任單元（中心）釋義

二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心

1、土地獲得成本作業(yè)責(zé)任中心

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)成本責(zé)任中心

3、招采項(xiàng)目作業(yè)成本責(zé)任中心

五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心

六、項(xiàng)目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心

七、項(xiàng)目營(yíng)銷類收入-成本作業(yè)責(zé)任中心

八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心

九、職能部門責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容

十、項(xiàng)目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工

十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系

第三章 阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理

——阿米巴項(xiàng)目成本管控的第一道工序

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟

三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制

1．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事前控制——作業(yè)責(zé)任目標(biāo)的制定

2．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事中控制——作業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程監(jiān)督

3．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事后分析——作業(yè)成本差異分析

第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本

一、責(zé)任成本

二、阿米巴施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制體系的構(gòu)建

三、如何劃分確定項(xiàng)目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任

1、按管理職能劃分設(shè)置阿米巴項(xiàng)目責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

2、按經(jīng)濟(jì)職能劃分設(shè)置阿米巴項(xiàng)目部責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

3、按項(xiàng)目部職能作業(yè)管理過(guò)程劃分設(shè)置阿米巴責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

案例：某阿米巴項(xiàng)目部機(jī)械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)例

第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理

一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點(diǎn)

二、作業(yè)成本法與掙值法

三、建筑施工項(xiàng)目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹

四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建

六、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系

七、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束措施

案例：A建筑施工項(xiàng)目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項(xiàng)目部項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本管理

第六章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理

一、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制

二、項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法

三、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解

四、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定

第七章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)成本責(zé)任管理

一、項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理流程

三、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施

四、建立項(xiàng)目部責(zé)任成本日常控制制度

五、阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本核算

六、阿米巴項(xiàng)目單元費(fèi)用與收入的核算

案例：A高速公路阿米巴項(xiàng)目責(zé)任成本管理

第八章 基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理

——以Y商住樓建筑施工項(xiàng)目為例

一、工程施工項(xiàng)目概況

二、Y建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本

三、Y建筑項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理體系

四、基于掙值法的項(xiàng)目作業(yè)成本控制過(guò)程

五、Y項(xiàng)目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果

第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲

一、項(xiàng)目部阿米巴作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程

二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績(jī)效考評(píng)

三、基于作業(yè)管理的利潤(rùn)責(zé)任中心的績(jī)效考評(píng)

四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績(jī)效考評(píng)

五、基于作業(yè)管理的阿米巴績(jī)效責(zé)任獎(jiǎng)懲

案例：山西三建阿米巴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠終結(jié)兌現(xiàn)機(jī)制

第三篇 工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

管理經(jīng)驗(yàn)分享一：中國(guó)鐵建“123456”責(zé)任成本管理模式

管理經(jīng)驗(yàn)分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

管理經(jīng)驗(yàn)分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

第四篇 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工具

第十章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作手冊(cè)

第十一章 萬(wàn)科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引

第十二章 建筑工程責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

第十三章 工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

第十四章 工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本考核辦法

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開(kāi)與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開(kāi)封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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