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課程背景

目前，越來越多的中國制造業企業正在學習并著手構建阿米巴經營模式，或正在導入“事業部制”、“SBU”、“內部市場化”、“自主經營體”、“責任成本管理與責任會計”等類似的管理模式。但是，真正實施成功的并不多：即是“摸著石頭過河”，最終走到“彼岸”的，不是“濕了鞋”，就是花了特別昂貴的學費。而專門針對房地產、建筑行業阿米巴經營模式研究和實踐運用的則更是鳳毛麟角。

為使阿米巴經營模式在房地產、建筑行業推廣并落地實施，作者綜合運用阿米巴經營模式落地實操的本土化精益管理會計工具——作業責任成本/績效管理+作業責任會計+精益管理會計等系統工具和方法，把成本管控、績效激勵的金鑰匙交給員工，讓“人人肩上有指標，績效目標大家挑”，“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，使阿米巴經營模式在企業落地生根、開花結果。

本書通過對責任會計、作業責任會計、責任成本、作業責任成本的解讀，講述責任中心、作業責任中心在房地產、建筑企業不同層級（集團、公司、崗位單元、項目部、施工班組）阿米巴責任成本/績效單元(中心)的劃分與設置，不同層級阿米巴責任成本/績效單元(中心)的作業責任預算、作業責任成本管理、作業責任績效管理，特別是基于作業成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業動態責任成本管理，基于掙值法的建筑施工項目作業責任成本目標管理，阿米巴作業責任成本/績效單元（中心）運營操作及其績效考評與獎懲機制；并分享大量的作業責任成本管理的案例、實例，對房地產、建筑企業實施作業責任成本管理、績效激勵及阿米巴經營模式落地有良好的指導作用。

本書還提供了房地產、建筑項目的責任成本管理系統工具——操作手冊，體系指引，實施細則，管理辦法、考核辦法，對房地產、建筑企業推行作業責任成本管理、作業責任會計，落地實施阿米巴經營模式具有參考作用。

本書通過作者在企業成功推行內部市場化、阿米巴經營、作業成本/績效責任中心（單元）體制、作業責任成本/績效指標設置、目標測算核定、過程核算反饋、結果考核激勵的實戰經驗、成功實例的導入分享，結合對精益管理會計、精益價值流會計、作業責任會計等系統工具方法的深入淺出、通俗易懂的解讀，引導房地產、建筑企業學習、掌握阿米巴經營模式落地的本土化精益管理會計模式、體系的構建與實施手法，掌握阿米巴經營模式落地的作業責任會計系統方法的具體應用要領。簡單實用，操作性強！

本書還可作為制造業企業劃分設置作業成本/績效/利潤責任中心（單元）、構建量化績效管理體系、考核激勵機制以及阿米巴經營模式落地實操的參考書。

課程大綱

第一篇 阿米巴項目單元（中心）劃分與作業責任成本管理

第一章 阿米巴經營作業責任會計及其作用

一、什么是責任會計

二、什么是作業責任會計

三、作業責任會計的內容

四、作業責任會計的作用

五、作業責任會計的優勢

第二章 阿米巴責任成本單元(中心)的劃分與管理

一、責任單元（中心）釋義

二、阿米巴成本責任單元（中心）的劃分

三、項目開發決策與策劃類阿米巴作業責任中心

四、項目開發管理類阿米巴作業成本責任中心

1、土地獲得成本作業責任中心

2、項目設計作業成本責任中心

3、招采項目作業成本責任中心

五、建造施工作業成本管理責任中心

六、項目竣工結算作業成本責任中心

七、項目營銷類收入-成本作業責任中心

八、物業阿米巴服務單元作業成本責任中心

九、職能部門責任中心的作業成本管控內容

十、項目工程作業成本管控責任分工

十一、阿米巴作業責任成本中心管理權責體系

第三章 阿米巴項目單元作業責任預算管理

——阿米巴項目成本管控的第一道工序

一、阿米巴經營單元作業責任預算的優點

二、阿米巴經營單元作業責任預算編制的步驟

三、阿米巴作業責任預算執行過程控制

1．阿米巴作業責任預算的事前控制——作業責任目標的制定

2．阿米巴作業責任預算的事中控制——作業價值鏈的過程監督

3．阿米巴作業責任預算的事后分析——作業成本差異分析

第四章 阿米巴經營單元（中心）作業責任成本

一、責任成本

二、阿米巴施工項目責任成本管理控制體系的構建

三、如何劃分確定項目部責任成本責任單元（中心）及其責任

1、按管理職能劃分設置阿米巴項目責任單元（中心），并明確其責任

2、按經濟職能劃分設置阿米巴項目部責任單元（中心），并明確其責任

3、按項目部職能作業管理過程劃分設置阿米巴責任單元（中心），并明確其責任

案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業責任成本預算編制實例

第五章 基于作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理

一、作業成本法、掙值法和作業動態責任成本管理需求背景與創新點

二、作業成本法與掙值法

三、建筑施工項目作業成本控制中的掙值法原理介紹

四、基于作業成本法和掙值法的建筑施工企業動態作業責任成本考核系統構建

六、作業動態責任成本考核系統的成本預算、核算和管控體系

七、作業動態責任成本的考核評價與激勵約束措施

案例：A建筑施工項目基于作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業責任成本管理

第六章 阿米巴項目部作業責任成本預算管理

一、阿米巴項目部施工作業責任成本預算與編制

二、項目部施工作業責任預算編制程序和方法

三、阿米巴項目部施工作業責任成本預算的分解

四、阿米巴項目部作業責任預算成本的確定

第七章 阿米巴項目部作業成本責任管理

一、項目部作業責任單元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程項目作業責任成本管理流程

三、阿米巴項目部作業責任成本控制的措施

四、建立項目部責任成本日常控制制度

五、阿米巴項目單元作業責任成本核算

六、阿米巴項目單元費用與收入的核算

案例：A高速公路阿米巴項目責任成本管理

第八章 基于掙值法的建筑施工項目作業責任成本目標管理

——以Y商住樓建筑施工項目為例

一、工程施工項目概況

二、Y建筑項目目標成本

三、Y建筑項目作業責任成本目標管理體系

四、基于掙值法的項目作業成本控制過程

五、Y項目施工作業責任成本管控執行效果

第九章 阿米巴作業責任成本單元（中心）績效考評與獎懲

一、項目部阿米巴作業責任成本考核工作流程

二、基于作業管理的成本責任中心的績效考評

三、基于作業管理的利潤責任中心的績效考評

四、基于作業管理的投資收益中心的績效考評

五、基于作業管理的阿米巴績效責任獎懲

案例：山西三建阿米巴項目團隊責任成本全獎全賠終結兌現機制

第三篇 工程項目作業責任成本管理經驗分享

管理經驗分享一：中國鐵建“123456”責任成本管理模式

管理經驗分享二：裕達建工“五四三二一”責任成本管理體系

管理經驗分享二：裕達建工“五四三二一”責任成本管理體系

第四篇 工程項目責任成本管理工具

第十章 工程項目責任成本管理操作手冊

第十一章 萬科地產責任成本管理體系指引

第十二章 建筑工程責任成本管理實施細則

第十三章 工程項目目標責任成本管理辦法

第十四章 工程項目作業責任成本考核辦法

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優建筑科技有限公司設計優化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優化管理》《現代全面預算管理》《企業財務戰略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業責任成本管理與作業責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創造的精益財務管理》《精益現金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優化設計技術，輔導房地產、建筑企業進行設計成本優化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業責任成本管理與作業責任會計》》

《房地產建筑工程企業精益建造》

《房地產建筑企業精細化、精益化成本管理》

《房地產企業目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業精益建造成本管理-房地產建筑企業如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創新管理模式的構建》

《房地產建筑企業全面精益管理》

《房地產建筑企業全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執行力管理》

部分服務過的客戶：

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