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第一節(jié)工程質(zhì)量管理過程中其他企業(yè)做法

1.建筑工程質(zhì)量的形成過程

2.影響工程質(zhì)量的五大因素

3.工程質(zhì)量控制的原則

4.工程質(zhì)量的控制實施主體

5.工程質(zhì)量責(zé)任體系

6.施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)

第二節(jié)工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則

2.項目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

C質(zhì)量控制點的設(shè)置

D工序質(zhì)量的檢驗

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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