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【課程背景】

在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險(xiǎn)。

從造價(jià)管控角度 如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價(jià)管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代。

【課程收益】

1掌握招投標(biāo)與合同階段成本管控要點(diǎn)

2掌握進(jìn)度控制思路方法及如何與成本綜合平衡

3掌握現(xiàn)場成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）

4掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

【培訓(xùn)大綱】

第一講 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

1 建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵

2項(xiàng)目成本構(gòu)成

3項(xiàng)目成本的特點(diǎn)

4 項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)

5 項(xiàng)目成本控制

6 項(xiàng)目成本核算

7 項(xiàng)目成本分析與考核

第二講 招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)

1、招投標(biāo)采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍；

2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策

3、投標(biāo)對成本的影響（清單招標(biāo)，模擬清單招標(biāo)，費(fèi)率招標(biāo)的對比）

4、如何做好不平衡報(bào)價(jià)（結(jié)合案例）

5、暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

案例與問題討論

第三講：合同簽約履約階段成本控制重點(diǎn)、措施

1、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)

2、合同履約階段成本控制要點(diǎn)

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

5、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

6、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

7、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

8、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

9、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

10、計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

11、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

12、不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

13、提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

第四講：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀

2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析

3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用

——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約

互動(dòng)討論：保證項(xiàng)目工期是一個(gè)人、一個(gè)部門的事情嗎？項(xiàng)目工期延誤延期一個(gè)人、一個(gè)部門的責(zé)任嗎？

二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制

1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)

2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的方法

——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理

——日常檢查控制：人們只做被檢查的事

——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成

——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理

——進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法

案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的

三、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理

1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法

4、項(xiàng)目時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化

5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

6、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

第五講：施工與階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

一、 動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)（簽證，變更，洽商）

1、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法

2、變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

4、簽證管理的重點(diǎn)：簽證的定性與定量工作

5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控

6、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表

7、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控

8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過程回顧監(jiān)控方法

9、如何通過過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

10、動(dòng)態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、成本管控高階提升：無效成本識(shí)別與管控解決方案

二、成本控制重點(diǎn)階段（開工前，土方，裝修）（結(jié)合案例）

三、成本控制難點(diǎn)（溝通，簽確）（結(jié)合案例）

第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算流程與內(nèi)容

3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析

4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

5、結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略

6、結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點(diǎn)難以控制：成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

回顧與總結(jié)

張老師

現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理

房企成本與工程管理專家

地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家

曾任職于韓國sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理

房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派成本管理專家

畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，高級(jí)管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、成本總、工程項(xiàng)目總\項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實(shí)戰(zhàn)專家;

講課風(fēng)格：

1：專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，精通房產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，

2：語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)

3：培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對性和操作性

主講課程：

《橫盤時(shí)代-房地產(chǎn)成本全過程管理核心要點(diǎn)解析》

《建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過程精細(xì)化管控》

《招投標(biāo)及合同精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合管理能力提升訓(xùn)練》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘c項(xiàng)目核心要點(diǎn)管控》

《甲方視角下對簽證變更預(yù)結(jié)算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程核心要點(diǎn)解析與跨界協(xié)同》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與項(xiàng)目開發(fā)流程核心要點(diǎn)管控》

近期部分授課企業(yè)有：

萬達(dá)集團(tuán)，華夏幸福基業(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團(tuán)、東青集團(tuán)、重慶飛洋控股、南陽東青置業(yè)、東鏡地產(chǎn)、中國交建、保利集團(tuán)富利建設(shè)集團(tuán)有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國電建一公司、首都機(jī)場、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業(yè)集團(tuán)等50余家房企開發(fā)商;

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